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業(yè)績管理的目標和設計原則應體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理模式

目標：

在全組織內(nèi)建立有效的以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的經(jīng)營和管理

設計原則

以價值為驅(qū)動
業(yè)績透明性
系統(tǒng)化/機構化
以業(yè)績和激勵為導向

描述

建立價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)理念
通過業(yè)績管理程序，聯(lián)結股東回報與公司經(jīng)營業(yè)績

清晰的業(yè)績指標與挑戰(zhàn)性目標
坦率的、公平的業(yè)績審核及反饋

系統(tǒng)的計劃，審核流程和會議安排
與其它管理程序緊密相連，如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預算計劃及人力資源管理等

清晰地將業(yè)績表現(xiàn)與激勵機制薪酬相結合
保證個人業(yè)績表現(xiàn)對個人有明確的后果
為優(yōu)秀人才提供市場薪酬水平
2B.制定明確業(yè)務流程、崗位職責說明

2D.設立業(yè)績指標——指標的類型