泰達(dá)整合營銷策劃大綱綱要
泰達(dá)整合營銷策劃大綱綱要
一、 營銷目標(biāo)：
1、 逐步樹立“泰達(dá)生態(tài)”的品牌形象，提升“泰達(dá)生態(tài)”的品牌知名度和美譽(yù)度。
2、 完成1.5億元的銷售目標(biāo)。
3、 同時還要消化庫存的70萬套第一代泰達(dá)“生態(tài)棉”保暖內(nèi)衣。
二、 泰達(dá)面臨的障礙：
（一）來自宏觀市場：
1、 整個保暖內(nèi)衣市場還處于不規(guī)范的時期，去年的一場混戰(zhàn)后，遺留近2000萬套的庫存，必將引起價格大戰(zhàn)，無疑給脆弱的保暖內(nèi)衣市場雪上加霜。
2、 保暖內(nèi)衣市場的三足鼎立局面已經(jīng)形成，南極人、北極絨和俞兆林的強(qiáng)勢地位很難撼動。盡管今年它們不同程度的進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但也不會輕易放棄精心培育的市場。
3、 消費(fèi)者對保暖內(nèi)衣半信半疑。廣告承諾和產(chǎn)品實際性能差異較多，加上在銷售淡季來臨之時的拋貨行動使消費(fèi)者感覺價格、廣告都有水分。保暖內(nèi)衣狂轟亂炸的炒作模式更加引起消費(fèi)者的厭煩。
（二）來自泰達(dá)本身：
1、 泰達(dá)去年的庫存嚴(yán)重
2、 泰達(dá)的品牌知名度較低
3、 消費(fèi)者對生態(tài)的概念不理解
4、 消費(fèi)者對負(fù)離子的概念不清楚、不信任
5、 其它問題
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