世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓(xùn)資料
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓(xùn)資料
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓(xùn)資料
一、基礎(chǔ)篇
1. LOGO的識(shí)別/應(yīng)用:8:5紅色英文標(biāo)識(shí),Triumph中間不連筆。應(yīng)用:試衣間,門口,收銀臺(tái)。
2.小海報(bào):常規(guī)海報(bào)、促銷海報(bào)、特賣海報(bào)、地鐵海報(bào)(1X1.5M)3.草綠圓盤:內(nèi)褲陳列用,與透明胸模配套使用4.奶白胸模,褲模:與玻璃層板上陳列,前后保持45度角5.吊旗:常規(guī)吊旗、特賣吊旗,與天花板上3個(gè)一組6.宣傳冊(cè):三折頁(yè)、衣架牌,與陳列臺(tái)、矮柜上陳列7.衣架:Triumph衣架(有LOGO)、Aom衣架(無(wú)LOGO)
二、專柜日常表格的制作
1.日?qǐng)?bào)表專柜名,日期等各條目填寫清楚,銷售后將條碼撕下貼上,如果寫錯(cuò),用涂改液修改,并簽名。最后合計(jì)數(shù)目,填寫完并簽上所有當(dāng)班人員姓名。
2.周銷售分析
針對(duì)專柜銷售設(shè)計(jì),可了解競(jìng)爭(zhēng)品牌情況和與銷售狀況,方便調(diào)配貨源。
3. SA達(dá)成明細(xì)
運(yùn)用在專柜上,可監(jiān)控銷售目標(biāo)達(dá)成情況,及時(shí)檢討分析。(創(chuàng)建目標(biāo)并明細(xì))4.月報(bào)/專柜銷售記錄監(jiān)控每天銷售情況及目標(biāo)達(dá)成率與客戶數(shù)、成交率。另外了解與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差別,找原因。
5.專柜盤存表
封面與專柜盤存明細(xì),登記數(shù)量,并與盤存數(shù)一樣。
6.圈圈帳
R.連續(xù)性產(chǎn)品,S.一次性/季節(jié)性產(chǎn)品,OP.淘汰產(chǎn)品退/調(diào)貨用紅筆填寫,臟殘次用鉛筆填寫。
7.專柜明細(xì)帳
在巡店時(shí)或隨時(shí)抽查
8.顧客資料
可了解消費(fèi)者的資料,在遇到適合的產(chǎn)品售賣時(shí),打電話給顧客,在活動(dòng)或生日時(shí),拉攏顧客。資料為存檔、保密性9.顧客投訴表首先有發(fā)票,并在半年之內(nèi)可以接收。
修復(fù)最快2-3個(gè)月(地域差別)
三、問(wèn)題處理
1.顏色發(fā)黃
長(zhǎng)期存放、與化學(xué)藥品共同存放
燈光照射與灰塵
是否因?yàn)槊媪媳《赋雠菝薇旧淼念伾?
2.綱托變形
機(jī)洗
手?jǐn)Q干
穿著內(nèi)衣睡覺(jué)
使用不當(dāng),擠壓變形
3.鋼托外露
開(kāi)線
穿著時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(但在脊心部分外露可以修復(fù))洗滌時(shí):鋼托對(duì)鋼托,肩帶對(duì)肩帶,罩杯用軟毛刷清洗,勿在陽(yáng)光下暴曬,以免肩帶失去彈性。
存放:平面向上,勿重壓
4.鋼托損壞
號(hào)碼不合適
縫線不牢固
5.搭扣
搭扣斷裂:選號(hào)較?。ú皇芾恚豢p線開(kāi)裂(2-3月內(nèi)可修復(fù))6.產(chǎn)品有破洞在專賣店可調(diào)換,售出時(shí)要小心,避免扯皮7.產(chǎn)品起球多出現(xiàn)在Aom暖衣上,無(wú)法受理(棉質(zhì)材料)8.其他情況沒(méi)有吊牌也沒(méi)有水牌的產(chǎn)品不能修復(fù),也不退換。
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓(xùn)資料
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓(xùn)資料
一、基礎(chǔ)篇
1. LOGO的識(shí)別/應(yīng)用:8:5紅色英文標(biāo)識(shí),Triumph中間不連筆。應(yīng)用:試衣間,門口,收銀臺(tái)。
2.小海報(bào):常規(guī)海報(bào)、促銷海報(bào)、特賣海報(bào)、地鐵海報(bào)(1X1.5M)3.草綠圓盤:內(nèi)褲陳列用,與透明胸模配套使用4.奶白胸模,褲模:與玻璃層板上陳列,前后保持45度角5.吊旗:常規(guī)吊旗、特賣吊旗,與天花板上3個(gè)一組6.宣傳冊(cè):三折頁(yè)、衣架牌,與陳列臺(tái)、矮柜上陳列7.衣架:Triumph衣架(有LOGO)、Aom衣架(無(wú)LOGO)
二、專柜日常表格的制作
1.日?qǐng)?bào)表專柜名,日期等各條目填寫清楚,銷售后將條碼撕下貼上,如果寫錯(cuò),用涂改液修改,并簽名。最后合計(jì)數(shù)目,填寫完并簽上所有當(dāng)班人員姓名。
2.周銷售分析
針對(duì)專柜銷售設(shè)計(jì),可了解競(jìng)爭(zhēng)品牌情況和與銷售狀況,方便調(diào)配貨源。
3. SA達(dá)成明細(xì)
運(yùn)用在專柜上,可監(jiān)控銷售目標(biāo)達(dá)成情況,及時(shí)檢討分析。(創(chuàng)建目標(biāo)并明細(xì))4.月報(bào)/專柜銷售記錄監(jiān)控每天銷售情況及目標(biāo)達(dá)成率與客戶數(shù)、成交率。另外了解與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差別,找原因。
5.專柜盤存表
封面與專柜盤存明細(xì),登記數(shù)量,并與盤存數(shù)一樣。
6.圈圈帳
R.連續(xù)性產(chǎn)品,S.一次性/季節(jié)性產(chǎn)品,OP.淘汰產(chǎn)品退/調(diào)貨用紅筆填寫,臟殘次用鉛筆填寫。
7.專柜明細(xì)帳
在巡店時(shí)或隨時(shí)抽查
8.顧客資料
可了解消費(fèi)者的資料,在遇到適合的產(chǎn)品售賣時(shí),打電話給顧客,在活動(dòng)或生日時(shí),拉攏顧客。資料為存檔、保密性9.顧客投訴表首先有發(fā)票,并在半年之內(nèi)可以接收。
修復(fù)最快2-3個(gè)月(地域差別)
三、問(wèn)題處理
1.顏色發(fā)黃
長(zhǎng)期存放、與化學(xué)藥品共同存放
燈光照射與灰塵
是否因?yàn)槊媪媳《赋雠菝薇旧淼念伾?
2.綱托變形
機(jī)洗
手?jǐn)Q干
穿著內(nèi)衣睡覺(jué)
使用不當(dāng),擠壓變形
3.鋼托外露
開(kāi)線
穿著時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(但在脊心部分外露可以修復(fù))洗滌時(shí):鋼托對(duì)鋼托,肩帶對(duì)肩帶,罩杯用軟毛刷清洗,勿在陽(yáng)光下暴曬,以免肩帶失去彈性。
存放:平面向上,勿重壓
4.鋼托損壞
號(hào)碼不合適
縫線不牢固
5.搭扣
搭扣斷裂:選號(hào)較?。ú皇芾恚豢p線開(kāi)裂(2-3月內(nèi)可修復(fù))6.產(chǎn)品有破洞在專賣店可調(diào)換,售出時(shí)要小心,避免扯皮7.產(chǎn)品起球多出現(xiàn)在Aom暖衣上,無(wú)法受理(棉質(zhì)材料)8.其他情況沒(méi)有吊牌也沒(méi)有水牌的產(chǎn)品不能修復(fù),也不退換。
世界名牌戴安芬內(nèi)衣的內(nèi)部培訓(xùn)資料
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695