生產(chǎn)經(jīng)營主任
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 主任 |簽字日期： | |部門：生產(chǎn)經(jīng)營部 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：生產(chǎn)副總 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 本科 |資格證書： |外語水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：相關(guān)工作5年以上 | | |專業(yè)知識：　工業(yè)管理、企業(yè)管理 | | |業(yè)務(wù)了解范圍： | | |企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、 | | |設(shè)備動力設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場動態(tài)、相關(guān)法律法規(guī)。 | |職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略需要，履行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、組織協(xié) | |調(diào)、現(xiàn)場管理、能源管理以及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)制度的建立，有效控制投入產(chǎn)出比率， | |提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動屬員的積極性、創(chuàng)造性，保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計(jì) | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任 |衡量 | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 |程度 |標(biāo)準(zhǔn) | |計(jì)劃統(tǒng)計(jì)： |全責(zé) |及時(shí) | |根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組編制/審核年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；季度、月度 | |準(zhǔn)確 | |生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（包括輔助計(jì)劃），經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)、實(shí)施| | | |、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查考核，以及生產(chǎn)日、月、季統(tǒng)計(jì)、分析，為領(lǐng)導(dǎo)和| | | |相關(guān)部門提供信息支持。 | | | |組織協(xié)調(diào)： |全責(zé) |計(jì)劃 | |根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度，定期組織召開生產(chǎn)指揮部例會，以及每| |實(shí)現(xiàn) | |周生產(chǎn)調(diào)度例會，對生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)發(fā)生的問題發(fā)布信息、進(jìn)行講評、提| |率 | |出要求、做出決定、協(xié)調(diào)處理各方矛盾，保證生產(chǎn)秩序和計(jì)劃的完成。| | | |現(xiàn)場管理： |全責(zé) |達(dá)標(biāo) | |根據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，組織編制年度現(xiàn)場管理計(jì)劃和組織網(wǎng)絡(luò)，| |率 | |實(shí)施定置管理，并實(shí)施計(jì)劃跟蹤、過程考核、驗(yàn)收升級達(dá)標(biāo)和持續(xù)整頓| | | |改進(jìn)，以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證高效率的生產(chǎn)運(yùn)行。 | | | |對外協(xié)作： |全責(zé) |協(xié)議 | |根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織參與供應(yīng)方的洽談，簽訂供需協(xié)議，實(shí)施| |實(shí)現(xiàn) | |作業(yè)跟蹤，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)供貨進(jìn)度，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)| |率 | |有序銜接，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。 | | | |制度管理： |全責(zé) |及時(shí) | |根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理需要，組織編制相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，工廠使| |有效 | |用藍(lán)本和質(zhì)量手冊的編制、審核；并實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控、跟蹤，建立| |達(dá)標(biāo) | |和完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)有序、高效地運(yùn)作。| | | |能源降耗管理： |全責(zé) |降耗 | |根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，組織編制水、電、氣等各類能源消耗計(jì)劃，合理| |指標(biāo)(| |配置使用、管理與考核，定期實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析，解決泡、冒、滴、漏等技| |單件 | |術(shù)問題，并根據(jù)企業(yè)確定下達(dá)的節(jié)約降耗指標(biāo)，組織編制全廠的節(jié)約降| |能耗)| |耗計(jì)劃，建立降耗網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)考核體系，檢查測評/獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)， | | | |保證企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 | | | |投入產(chǎn)出： |全責(zé) |投入 | |根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要，加強(qiáng)投入產(chǎn)出的管理、組織編制/下達(dá)投入 | |產(chǎn)出 | |產(chǎn)出計(jì)劃，建立不良品/廢品、能源配置使用，節(jié)約降耗三大管理體系 | |比 | |，核定計(jì)量投入產(chǎn)出目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，以最低的投入達(dá)到最佳的| | | |產(chǎn)出效果。 | | | |屬員管理： |全責(zé) |員工 | |根據(jù)企業(yè)人力資源管理的規(guī)定，履行部門和相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)崗位設(shè)| |滿意 | |置，人員配置、聘用、考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，以及屬員培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)| |度 | |精神，宏揚(yáng)企業(yè)文化，充分調(diào)動其積極性，創(chuàng)造性全面完成生產(chǎn)經(jīng)營處| | | |的各項(xiàng)任務(wù)。 | | |
生產(chǎn)經(jīng)營主任