萬(wàn)豪商業(yè)城營(yíng)銷策劃方案

  文件類別:策劃方案 方案報(bào)告 營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):87

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

萬(wàn)豪商業(yè)城營(yíng)銷策劃方案
謹(jǐn)呈:深圳xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 萬(wàn)豪商業(yè)城營(yíng)銷策劃方案 深圳市xx物業(yè)咨詢有限公司 目 錄 第一部分 物業(yè)定位 第一章 市場(chǎng)調(diào)查分析 一 深圳市總體商業(yè)市場(chǎng)背景 二 南山商業(yè)市場(chǎng)綜述 三 同類主題市場(chǎng)調(diào)研 八卦嶺片區(qū)典型可比商場(chǎng)調(diào)研 田貝片區(qū)典型可比商場(chǎng)調(diào)研 筍崗片區(qū)典型可比商場(chǎng)調(diào)研 本區(qū)域典型可比商場(chǎng)調(diào)研 四 總結(jié)分析 第二章 物業(yè)發(fā)展建議 一 商場(chǎng)平面布局規(guī)劃設(shè)計(jì) 鋪位分割 過(guò)道設(shè)計(jì) 商場(chǎng)人流圖繪制 2. 商場(chǎng)賣場(chǎng)設(shè)計(jì) 3. 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品種分區(qū)設(shè)計(jì) 4. 商場(chǎng)各層租金估算及租金價(jià)格表制定 5. 商場(chǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議 6. 建筑外立面之裝飾、色彩修改建議 7. 商場(chǎng)休閑廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 第二部分 招租推廣策略 一 主體推廣方案及廣告推廣要點(diǎn) 二 階段推廣計(jì)劃時(shí)間表 三 組合媒體發(fā)布計(jì)劃 四 銷售賣場(chǎng)策劃 五 造勢(shì)手法策劃 第一部分 物業(yè)定位 第一章 市場(chǎng)調(diào)查分析 一、 深圳市總體商業(yè)市場(chǎng)背景 1、商場(chǎng)分割小鋪位銷售已風(fēng)光不再 曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的“西部電子”,開(kāi)業(yè)后遠(yuǎn)未達(dá)到人們預(yù)期,“東方巴黎”至今 仍無(wú)法開(kāi)業(yè),這使得將統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)的商場(chǎng)劃分成小鋪位賣的銷售形式難度增 大,讓投資客重新建立起信心的難度增強(qiáng)。事實(shí)上,即使后來(lái)彩福大廈的 裙樓商場(chǎng)因新一佳著名商家的進(jìn)駐,和發(fā)展商不惜血本10年8%的回報(bào)率而 使彩福大廈裙樓銷售良好,也不可以輕易斷言市場(chǎng)可以接受這種商場(chǎng)鋪位 劃分的形式。 因?yàn)椋@種形式存在許多的問(wèn)題尚未解決: * 產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不統(tǒng)一的矛盾始終未能解決。 怎樣使小業(yè)主的利益得到保障?一旦大商家退出商場(chǎng),誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)重新招租 ,各小業(yè)主之間的利益誰(shuí)來(lái)平衡? * 鋪位劃分過(guò)細(xì)、過(guò)小不利經(jīng)營(yíng)者使用。 發(fā)展商為了盡快銷售鋪位,常常將鋪位劃分過(guò)細(xì)、過(guò)小,以減少鋪位總值 ,降低置業(yè)門(mén)檻,擴(kuò)大購(gòu)買層面。而實(shí)際的經(jīng)營(yíng)者無(wú)法接受和使用過(guò)小的 商鋪,這種矛盾只好通過(guò)重新劃分、整合鋪位來(lái)解決,從而導(dǎo)致銷售鋪位 與經(jīng)營(yíng)鋪位完全不同的局面,一旦經(jīng)營(yíng)客退出重新招租時(shí),必將引發(fā)各種 矛盾。 * 經(jīng)營(yíng)管理水平是影響商場(chǎng)存活的關(guān)鍵因素。 商場(chǎng)內(nèi)各鋪位利益相關(guān),彼此一榮俱榮、一損俱損,這需要商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理 部門(mén)統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)商場(chǎng)才能做旺。但往往發(fā)展商將商鋪分割售出后,就 不再理會(huì)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,這是導(dǎo)致目前眾多商場(chǎng)失敗的直接原因。 * 發(fā)展商能否“放水養(yǎng)魚(yú)”是招商工作的關(guān)鍵。 一個(gè)新的商場(chǎng)開(kāi)業(yè)需要培育市場(chǎng)的時(shí)間,發(fā)展商需要給經(jīng)營(yíng)客適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠 來(lái)增強(qiáng)其對(duì)商場(chǎng)的信心,從而吸引進(jìn)場(chǎng),這就需要發(fā)展商在一段時(shí)間內(nèi) 承受短期利益的損失,如減免租金、管理費(fèi)等,這些措施對(duì)發(fā)展商的資 金壓力較大,發(fā)展商面臨能否堅(jiān)守難關(guān)的困惑;而發(fā)展商如果不“放水養(yǎng) 魚(yú)”給租客以適當(dāng)優(yōu)惠,則商場(chǎng)招滿有一定困難,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)業(yè) ,發(fā)展商屆時(shí)將面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)。 2、街鋪始終受市場(chǎng)鐘愛(ài) 與上述情況不同,街鋪產(chǎn)權(quán)獨(dú)立,受其他干擾因素少,客流量?jī)H受街道人 流的影響,生意好做長(zhǎng)久,租金穩(wěn)定。因此,商鋪的售價(jià)也穩(wěn)定而高企, 街鋪的價(jià)值為許多投資客和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)可,易受市場(chǎng)追捧。 3、專業(yè)市場(chǎng)增多,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 訂立明確的主題,走專業(yè)化路線來(lái)吸引客戶的專業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越多。 但是做專業(yè)市場(chǎng)需要一定條件才能成功: * 可借用的資源優(yōu)勢(shì) * 規(guī)模、交通、配套等自身硬件條件 * “放水養(yǎng)魚(yú)”的可持續(xù)發(fā)展策略 * 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有比較優(yōu)勢(shì) * 有較強(qiáng)昭示力 * 原則上不單純依賴批發(fā)客戶,還應(yīng)具備較多的周邊零 售客戶,以積聚人氣 * 專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 * 充足的資金、人才儲(chǔ)備 只有滿足上述全部或多項(xiàng)條件的專業(yè)市場(chǎng),才有可能成功,如:享譽(yù)全國(guó) 的賽格電子配套市場(chǎng),就是依靠華強(qiáng)北是眾多的電子生產(chǎn)商集結(jié)地這一大 的資源優(yōu)勢(shì),配合便捷的交通、暢旺的人氣、較強(qiáng)的昭示力等綜合優(yōu)勢(shì)而 發(fā)展起來(lái)的,并逐步發(fā)展成為輻射全國(guó)的專業(yè)市場(chǎng)。 雖說(shuō)專業(yè)市場(chǎng)的成功案例很多,但更多的專業(yè)市場(chǎng)由于自身缺乏上述的條 件或不具備比較優(yōu)勢(shì),往往在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰,或是做痛苦的掙扎。 4、二層以上物業(yè)銷售難度大 凡是出售的商業(yè)物業(yè),無(wú)論是開(kāi)放式商場(chǎng)還是獨(dú)立式商鋪,二層以上的部 分大多銷售困難,最終只能通過(guò)招租解決。 二、 南山商業(yè)市場(chǎng)綜述 1. 南山商業(yè)市場(chǎng)面臨的歷史契機(jī) 深圳城市中心的西移,濱海大道的建成通車,西部跨海大橋的規(guī)劃,給予了南 山商貿(mào)物業(yè)發(fā)展的歷史契機(jī)。而南山房地產(chǎn)市場(chǎng)整體的火爆則直接成為南山商 貿(mào)物業(yè)發(fā)展的澎湃動(dòng)力。如今,南山居住,市區(qū)上班已成為部分深圳人的時(shí)尚 生活。隨著南山本地商業(yè)需求與日遞增,南山商貿(mào)物業(yè)在近兩年來(lái)呈現(xiàn)出一派 旺銷景象。在南山購(gòu)物環(huán)境日漸改善的條件下,南山商貿(mào)物業(yè)將徹底一改完全 區(qū)域內(nèi)消費(fèi)的特征,將有力地輻射寶安及其周邊地區(qū),吸引港人前往購(gòu)物的前 景也不是奢望。 2 南山商業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)群體分析 滿足本地市場(chǎng)需求 從南山本地人口及現(xiàn)時(shí)在售、在建和在營(yíng)業(yè)的商服物業(yè)總量比例來(lái)看,南山商 服物業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可滿足本地商業(yè)的發(fā)展需要,可滿足本地消費(fèi)者對(duì)良好的 購(gòu)物休閑環(huán)境和多姿多彩、琳瑯滿目的購(gòu)物場(chǎng)所的需求。南山在建、在售的商 服物業(yè)逾20萬(wàn)平方米,截止到今年底其商服物業(yè)空置量達(dá)7.56萬(wàn)平方米 ,二項(xiàng)相加南山在未來(lái)一年內(nèi)的商服物業(yè)供應(yīng)量將達(dá)到27.5萬(wàn)平方米,南 山居住人口45萬(wàn),平均每人擁有0.60平方米的商服物業(yè),此種比例遠(yuǎn)高 于其它地區(qū)商業(yè)配套比例。在南山未來(lái)的商服物業(yè)發(fā)展中,如何定位,形成自 身特色,強(qiáng)力吸引本地居民消費(fèi),滿足本地居民需求是重中之重。 輻射周邊居民 周邊指科技園、西麗和寶安。歷史上南山與這三個(gè)地區(qū)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系, 商業(yè)更是相互補(bǔ)充,南山在近幾年的商業(yè)發(fā)展中已形成了以幾大商場(chǎng)為龍頭的 成熟大商圈,而科技園、西麗和寶安的商業(yè)還顯得不成規(guī)模、不具特色、不上 檔次,由于南山與這三個(gè)地區(qū)的交通方便,路程近,人與人之間的聯(lián)系較多, 所以有理由相信,在未來(lái)的南山商服物業(yè)的發(fā)展中,它能吸引周邊的居民加入 到本地商場(chǎng)的消費(fèi)群體中來(lái)。 吸引港人購(gòu)物 羅湖區(qū)已成為港人置業(yè)和購(gòu)物的理想?yún)^(qū)域,已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。港人每天到羅 湖大包小包購(gòu)物已成為羅湖東門(mén)老街及其它購(gòu)物商場(chǎng)的一大景觀。港人前往羅 湖購(gòu)物是因?yàn)楦廴丝梢宰罱?、最便利到達(dá)羅湖,是因?yàn)楦廴藢?duì)羅湖商服物業(yè)有 較深入的了解,是因?yàn)榱_湖的購(gòu)物環(huán)境已接近和達(dá)到香港水平。隨著西部跨海 大橋的建成開(kāi)通,南山與香港的距離縮短,坐車只需十幾分鐘,這使得大多數(shù) 港人可便利前往南山。一方面,跨海大橋的開(kāi)通可吸引港人南山置業(yè)居住,居 住南山的港人可增加本地的商業(yè)消費(fèi)需求;另一方面,交通便利,通關(guān)方便, 兩地物價(jià)差和南山購(gòu)物環(huán)境的日臻完善,會(huì)使得一部分港人把購(gòu)物的區(qū)域轉(zhuǎn)移 到南山,從而可使得南山的商業(yè)需求總量得以增加,商業(yè)發(fā)展步入更高的平臺(tái) 。 3 南山商圈狀況分析 南山商服物業(yè)在分布上呈商圈和沿交通干線分布的特征,特別在商圈分布 上,南山商業(yè)發(fā)展的龍頭商場(chǎng)的帶動(dòng)作用不可估量,至今已在南山形成了: 以人人樂(lè)、沃爾瑪為中心的商圈; 以家樂(lè)福為中心的商圈; 以女兒國(guó)、愉康商城為中心的商圈。 這三個(gè)商圈,是南山商業(yè)發(fā)育得最為成熟的繁華區(qū)。本項(xiàng)目位于以人人樂(lè) 、沃爾瑪為中心的商圈,又稱“沃爾瑪商圈”,此商圈目前發(fā)展最具潛力,不僅檔 次高,而且多為知名度高、有很強(qiáng)消費(fèi)支撐力和號(hào)召力的大型商場(chǎng),再加上順電 近期的加盟,使得該商圈更具分量,另外,本項(xiàng)目—萬(wàn)豪商業(yè)城和相臨的佳騰電 器城也是有一定規(guī)模的商場(chǎng),大家主題不同,各有側(cè)重,使得該商圈經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)豐 富。 4 南山商業(yè)街道分布狀況分析 |南新路 |南山老城區(qū),人流量大,商業(yè)繁榮,低檔為主,業(yè)態(tài)多樣 | |常新路 |商業(yè)繁榮,業(yè)態(tài)多樣,餐飲業(yè)最發(fā)達(dá),有家樂(lè)福商場(chǎng) | |南山大道 |人流量大,主要服務(wù)于周邊居民區(qū),有愉康超市、女兒國(guó) | |南油大道 |商業(yè)前景好,以檔次較高的大型商場(chǎng)為主,有海雅百貨、沃| | |爾瑪、佳騰、萬(wàn)豪等,但交通干線不聚人氣,且分布分散。| |登良路 |業(yè)態(tài)以五金配件、汽車修理為主,裝飾材料也較發(fā)達(dá) | |內(nèi)環(huán)路 |不聚人氣,基本無(wú)商業(yè),有東方巴黎在售 | |東濱路 |商業(yè)繁榮,業(yè)態(tài)多樣.隨著后海大批住宅興起,被眾商家看 | | |好 | 小結(jié):從上表看出,南油大道的商業(yè)目前檔次高,且較為集中,有形成“南山華 強(qiáng)北”之勢(shì)。 5 南山商業(yè)供應(yīng)量分析 進(jìn)年來(lái),蛇口沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng),南新路女人世界,姊妹城,南山商業(yè)文化中心 的海雅百貨新形象商場(chǎng)先后開(kāi)張營(yíng)業(yè),西部電子商場(chǎng)、佳騰電器城、萬(wàn)豪商業(yè) 場(chǎng)、東方巴黎服裝城等商服物業(yè)鋪天蓋地廣告宣傳及層出不窮的多種促銷的活 動(dòng)的開(kāi)展,形成了南山商服物業(yè)爭(zhēng)搶市場(chǎng)的一個(gè)個(gè)火爆場(chǎng)面。 截止到今年上半年,南山在建和在售的商服物業(yè)逾20萬(wàn)平方米,其中 總建筑面積在1000平方米以上的有南城購(gòu)物廣場(chǎng)、西部電子時(shí)代廣場(chǎng)、萬(wàn) 豪商業(yè)城、南油佳騰電器城、東方巴黎時(shí)裝城、女人世界南山分店、姊妹城、 南景園商場(chǎng)、倉(cāng)前錦福苑商場(chǎng)、富嘉名閣商場(chǎng)、大陸莊園商場(chǎng)、星海名城一期 商場(chǎng)及國(guó)興苑商場(chǎng)等十幾家,其中在今年十月以前開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)有五家。這十幾 家在售和在建的大型商場(chǎng),大都以主題商場(chǎng)宣傳,鮮明界定和劃分終端目標(biāo)消 費(fèi)群。 在深圳市全市的商服物業(yè)區(qū)域構(gòu)成比例中,南山區(qū)去年商服物業(yè)施工面積, 占到全市的17%。新開(kāi)工面積占全市的14%,竣工面積占全市的12%, 樓花銷售面積占全市的14%。以上數(shù)據(jù)表明,南山商服物業(yè)已成為深圳商服 物業(yè)中的主要組成部分,南山商服物業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,為南山區(qū)商業(yè)環(huán)境的日臻 完善提供了基本的條件。 |項(xiàng)目名稱 |位置 |商場(chǎng)面積 |入伙時(shí) |經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 | | | |(M2) |期 | | |南城購(gòu)物廣場(chǎng) |南新路 |30000 |2000.10|百貨精品 | |展望西部 |南油大道 |16639 |2000.6 |電腦、通訊、辦 | |電子時(shí)代廣場(chǎng) |與學(xué)府路 | | |公自動(dòng)化、音響 | | |交界處 | | |器材 | |蘇豪名廈商場(chǎng) |桃園路/南|2000 |2000.4 | | | |新路 | | | | |深圳秭妹購(gòu)物城 |桃園路 |5000 |2000.5 |服裝及女性產(chǎn)品 | |南貿(mào)市場(chǎng) |桃園路 |8283 |2000.10|小商品批發(fā)、肉 | | | | | |菜市場(chǎng) | |倉(cāng)前錦福苑裙樓 |南新路/學(xué)|5000 |2000.12| | | |府路 | | | | |萬(wàn)豪商業(yè)城 |南油大道 |15000 |2000.10|家居廣場(chǎng) | |南油金暉家居廣場(chǎng)|南油大道 |10000 |2000.5 |電腦、音像、通 | | | | | |訊器材、家電、 | | | | | |臺(tái)灣高檔家具 | |東方巴黎時(shí)裝交易|內(nèi)環(huán)路/南|14478 |2000.10|尚未開(kāi)業(yè) | |廣場(chǎng) |山 | | | | |女兒國(guó)南山分店 |桃園路/南|3000 |1999.12|女性及兒童用品 | | |新路 | | | | |女人世界南山分店|桃園路/南|3600 |2000.4 |女性及兒童用品 | | |新路 | | | | |沃爾瑪蛇口分店 |南油大道/|3000 |2000.4 |百貨超市 | | |內(nèi)環(huán)路 | | | | |海雅百貨 |南油大道/|35000 |2000.1 |百貨商場(chǎng) | | |濱海大道 | | | | 6 南山商業(yè)商業(yè)特征分析 * 檔次低、規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)品種不全 這也是造成以往南山商業(yè)氣氛平淡的一個(gè)重要原因。南山商服市場(chǎng),包 括人人樂(lè)、家樂(lè)福、愉康倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng),總體商業(yè)規(guī)模不大,三家商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積加 起來(lái)才2萬(wàn)余平方米。加上各類商鋪門(mén)店,總的商業(yè)面積約20~30萬(wàn)平方米,由 于商業(yè)不集中,分布在從南頭到南油的廣闊區(qū)域,十分分散,又大都采用地鋪 式經(jīng)營(yíng),因而經(jīng)營(yíng)的各種商品品種較少,檔次較低,顯得比較零亂。以服裝為 例,無(wú)論是已經(jīng)倒閉的金太陽(yáng)商業(yè)城,還是南新路口的南新時(shí)裝商場(chǎng),登良路 的登良自選商場(chǎng),都以經(jīng)營(yíng)低檔時(shí)裝為主,除人人樂(lè)購(gòu)物廣場(chǎng)和新開(kāi)業(yè)的女兒 國(guó)南山分店、海雅百貨外,很難能見(jiàn)到較高檔...
萬(wàn)豪商業(yè)城營(yíng)銷策劃方案
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有