寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 2003-04-03 15:28:12
在“寶潔2005計(jì)劃”實(shí)施中,寶潔公司與分銷商一起經(jīng)歷了深刻的變革。但變革不可避免地帶來了震蕩和陣痛?! P 2005“馴商”計(jì)劃淡出:
寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
“寶潔分銷商2005計(jì)劃”的核心,是試圖將多級(jí)代理商馴服、簡(jiǎn)化并一手掌控,但遭遇抵抗,寶潔轉(zhuǎn)而扶持大代理商清場(chǎng)。
2005“馴商”計(jì)劃淡出:寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
本報(bào)記者 周建華 北京報(bào)道
曾經(jīng)在中國市場(chǎng)上“不可一世”的巨頭寶潔,終于開始俯下身來,傾聽市場(chǎng)和分銷伙伴們的聲音。
3月19日,美麗如畫的春城昆明。
寶潔公司全國各地的分銷商們正風(fēng)塵仆仆地趕來,參加寶潔在這里召開的經(jīng)銷商會(huì)議。
會(huì)上,寶潔公司正式向經(jīng)銷商推介了名為“McSalesModel”的新銷售管理模式。在新模式里,根據(jù)不同類型的銷售渠道,公司要求經(jīng)銷商們按全國統(tǒng)一的模式,對(duì)自己公司的組織結(jié)構(gòu)、渠道劃分、銷售代表工作流程及客戶訪問步驟、薪酬體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)悉,“Mc”取義于Mcdonald's,意為學(xué)習(xí)“麥當(dāng)勞”全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模式。
“1997年之后,整個(gè)寶潔產(chǎn)品的銷售進(jìn)入一個(gè)低谷。分銷商疲于奔命,所以寶潔對(duì)經(jīng)銷商體系很難實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理。
2002年,寶潔的銷售大為改觀,舊有的銷售體系管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)及各種零售業(yè)態(tài)的發(fā)展,所以現(xiàn)在寶潔又推出了分銷管理的新模式。”
一位不愿署名的寶潔區(qū)域分銷商,向記者說出了寶潔“向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)”背后的真正原由。
“美式戰(zhàn)法”失效
一位曾在寶潔公司從事大型分銷商管理工作的內(nèi)部人士介紹說,1988年至1992年,寶潔公司對(duì)分銷商采取的是典型的“推壓”式管理方法———如果分銷商付了款,那么,產(chǎn)品的銷售責(zé)任就轉(zhuǎn)移到了分銷商那里。接下來的產(chǎn)品怎樣銷售、銷售給誰,是分銷商或批發(fā)商考慮的事情。這是寶潔在成熟市場(chǎng)的傳統(tǒng)“戰(zhàn)法”,比如在美國市場(chǎng)上與沃爾瑪?shù)?ldquo;端到端”合作。
然而,這位人士指出,寶潔公司對(duì)分銷商采取的這種“推壓”式管理方式,在中國市場(chǎng)上的問題顯而易見,其中最突出的痼疾是“回款難”和“市場(chǎng)覆蓋差”。因?yàn)椋咒N商的持續(xù)訂貨與回款是以產(chǎn)品的最終銷售為基礎(chǔ)的。
1990年代中后期,買方市場(chǎng)初步形成。寶潔認(rèn)識(shí)到“推壓”式廠商關(guān)系的弊端之后,不斷地尋求改進(jìn)方式。結(jié)果,他們與分銷網(wǎng)絡(luò)的交易關(guān)系演變到了較高的“幫助”式關(guān)系。
寶潔認(rèn)識(shí)到,只有幫助產(chǎn)品盡快地從分銷商的倉庫中轉(zhuǎn)移到零售店,再從零售店銷售到最終消費(fèi)者手中,才是真正完成了一個(gè)銷售循環(huán)———只有幫助分銷網(wǎng)絡(luò)盡快完成這個(gè)循環(huán),才能夠真正促進(jìn)寶潔自已的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
據(jù)幾家年銷售額在幾千萬甚至過億元的區(qū)域大型分銷商透露,那時(shí)寶潔幫助分銷商的主要做法有:制定更完善的覆蓋區(qū)域劃分;向分銷商派駐廠商代表協(xié)助銷售;協(xié)助培訓(xùn)分銷商銷售人員;招聘專職市場(chǎng)覆蓋人員,并負(fù)責(zé)其工資獎(jiǎng)金的發(fā)放;為分銷商提供覆蓋服務(wù)費(fèi),確立14天回款返利3%的回款激勵(lì)系統(tǒng);協(xié)助分銷商提高物流管理水平并推行數(shù)字化管理,等等。
這樣,到1997年前后,寶潔擁有了一個(gè)覆蓋廣闊、“寶潔專有”的三四百家分銷網(wǎng)絡(luò)。
寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 2003-04-03 15:28:12
在“寶潔2005計(jì)劃”實(shí)施中,寶潔公司與分銷商一起經(jīng)歷了深刻的變革。但變革不可避免地帶來了震蕩和陣痛?! P 2005“馴商”計(jì)劃淡出:
寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
“寶潔分銷商2005計(jì)劃”的核心,是試圖將多級(jí)代理商馴服、簡(jiǎn)化并一手掌控,但遭遇抵抗,寶潔轉(zhuǎn)而扶持大代理商清場(chǎng)。
2005“馴商”計(jì)劃淡出:寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
本報(bào)記者 周建華 北京報(bào)道
曾經(jīng)在中國市場(chǎng)上“不可一世”的巨頭寶潔,終于開始俯下身來,傾聽市場(chǎng)和分銷伙伴們的聲音。
3月19日,美麗如畫的春城昆明。
寶潔公司全國各地的分銷商們正風(fēng)塵仆仆地趕來,參加寶潔在這里召開的經(jīng)銷商會(huì)議。
會(huì)上,寶潔公司正式向經(jīng)銷商推介了名為“McSalesModel”的新銷售管理模式。在新模式里,根據(jù)不同類型的銷售渠道,公司要求經(jīng)銷商們按全國統(tǒng)一的模式,對(duì)自己公司的組織結(jié)構(gòu)、渠道劃分、銷售代表工作流程及客戶訪問步驟、薪酬體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)悉,“Mc”取義于Mcdonald's,意為學(xué)習(xí)“麥當(dāng)勞”全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模式。
“1997年之后,整個(gè)寶潔產(chǎn)品的銷售進(jìn)入一個(gè)低谷。分銷商疲于奔命,所以寶潔對(duì)經(jīng)銷商體系很難實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理。
2002年,寶潔的銷售大為改觀,舊有的銷售體系管理已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)及各種零售業(yè)態(tài)的發(fā)展,所以現(xiàn)在寶潔又推出了分銷管理的新模式。”
一位不愿署名的寶潔區(qū)域分銷商,向記者說出了寶潔“向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)”背后的真正原由。
“美式戰(zhàn)法”失效
一位曾在寶潔公司從事大型分銷商管理工作的內(nèi)部人士介紹說,1988年至1992年,寶潔公司對(duì)分銷商采取的是典型的“推壓”式管理方法———如果分銷商付了款,那么,產(chǎn)品的銷售責(zé)任就轉(zhuǎn)移到了分銷商那里。接下來的產(chǎn)品怎樣銷售、銷售給誰,是分銷商或批發(fā)商考慮的事情。這是寶潔在成熟市場(chǎng)的傳統(tǒng)“戰(zhàn)法”,比如在美國市場(chǎng)上與沃爾瑪?shù)?ldquo;端到端”合作。
然而,這位人士指出,寶潔公司對(duì)分銷商采取的這種“推壓”式管理方式,在中國市場(chǎng)上的問題顯而易見,其中最突出的痼疾是“回款難”和“市場(chǎng)覆蓋差”。因?yàn)椋咒N商的持續(xù)訂貨與回款是以產(chǎn)品的最終銷售為基礎(chǔ)的。
1990年代中后期,買方市場(chǎng)初步形成。寶潔認(rèn)識(shí)到“推壓”式廠商關(guān)系的弊端之后,不斷地尋求改進(jìn)方式。結(jié)果,他們與分銷網(wǎng)絡(luò)的交易關(guān)系演變到了較高的“幫助”式關(guān)系。
寶潔認(rèn)識(shí)到,只有幫助產(chǎn)品盡快地從分銷商的倉庫中轉(zhuǎn)移到零售店,再從零售店銷售到最終消費(fèi)者手中,才是真正完成了一個(gè)銷售循環(huán)———只有幫助分銷網(wǎng)絡(luò)盡快完成這個(gè)循環(huán),才能夠真正促進(jìn)寶潔自已的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
據(jù)幾家年銷售額在幾千萬甚至過億元的區(qū)域大型分銷商透露,那時(shí)寶潔幫助分銷商的主要做法有:制定更完善的覆蓋區(qū)域劃分;向分銷商派駐廠商代表協(xié)助銷售;協(xié)助培訓(xùn)分銷商銷售人員;招聘專職市場(chǎng)覆蓋人員,并負(fù)責(zé)其工資獎(jiǎng)金的發(fā)放;為分銷商提供覆蓋服務(wù)費(fèi),確立14天回款返利3%的回款激勵(lì)系統(tǒng);協(xié)助分銷商提高物流管理水平并推行數(shù)字化管理,等等。
這樣,到1997年前后,寶潔擁有了一個(gè)覆蓋廣闊、“寶潔專有”的三四百家分銷網(wǎng)絡(luò)。
寶潔中國營(yíng)銷否定之否定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695