2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度報(bào)告1(doc)

  文件類別:報(bào)告論文

  文件格式:文件格式

  文件大?。?86K

  下載次數(shù):74

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度報(bào)告1(doc)
2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度報(bào)告 多年以后,“黃仁宇學(xué)派”歷史學(xué)家也許會(huì)這樣寫(xiě)道:   “2005年,共和國(guó)56年,農(nóng)歷乙酉年,屬雞。當(dāng)時(shí)四海升平,全年并無(wú)特別的人事可 敘。地球處于升溫的漫長(zhǎng)通道上,麥莎、海棠臺(tái)風(fēng)從臺(tái)灣和華東掠過(guò),膠東半島連降暴 雪,江西九江發(fā)生5.7級(jí)地震……但這種小災(zāi)小禍,以我國(guó)幅員之大,似乎年年在所難免。 總之,在歷史上,2005實(shí)為平平淡淡的一年。   “不過(guò),當(dāng)年的中華大地卻發(fā)生了若干為歷史學(xué)家忽視的事件。這些事件,看似末端 小節(jié),但實(shí)質(zhì)上卻是以前發(fā)生大事的癥結(jié),也是將在以后掀起波瀾的機(jī)緣。其間因果關(guān) 系,恰為歷史的重點(diǎn)。”   這個(gè)可以和“萬(wàn)歷十五年”相提并論的年份,到底發(fā)生了哪些具有歷史因緣的事件呢 ?也許,歷史會(huì)記錄這樣一個(gè)小人物:   11月的一個(gè)周末,上海某餐館,一群武漢大學(xué)的同窗相聚一堂,共享大閘蟹和長(zhǎng)城 干紅葡萄酒。不過(guò),令人遺憾的是,名氣最大的班級(jí)成員未能到場(chǎng)。這位缺席者名叫劉 其兵。   他的失蹤,不僅讓同學(xué)失望,更讓全球的期貨交易者吃驚。劉在期貨銅市場(chǎng)累積了 巨額空頭頭寸,這次鑄成大錯(cuò)的賭博令國(guó)儲(chǔ)局面臨巨虧。而國(guó)儲(chǔ)局接下來(lái)的反應(yīng)讓情況 更加混亂。12月12日,在《財(cái)經(jīng)》年會(huì)上,銀監(jiān)會(huì)主席劉明康歷數(shù)中國(guó)公司因內(nèi)控問(wèn)題釀 成的金融衍生品巨虧事件,“國(guó)儲(chǔ)局”與“中航油”并列其中。   在這次危險(xiǎn)的對(duì)決中,中國(guó)損失慘重。業(yè)內(nèi)估計(jì),這次虧損大概在20億至40億元人 民幣左右。而海外有識(shí)之士則擔(dān)心,中國(guó)的體制漏洞有可能對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成沖擊。英國(guó) 《金融時(shí)報(bào)》在11月對(duì)該事件發(fā)表社評(píng),認(rèn)為中國(guó)應(yīng)增加透明度,那些含糊的回應(yīng)或誤導(dǎo) 都不符合一個(gè)立志在世界經(jīng)濟(jì)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的國(guó)家的身份。   在政治家、銀行家、企業(yè)家頻繁出沒(méi)的全球化舞臺(tái)上,劉其兵成了最好的演員。他 的缺席,讓人們深切體會(huì)到,中國(guó)因素對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了怎樣的影響。 “如果要用動(dòng)物比喻的話,那就如同一只大象走進(jìn)了瓷器店?!狈▏?guó)暢銷書(shū)《當(dāng)中國(guó)改 變世界》的作者埃里克·伊茲拉萊維奇打了個(gè)形象的比方。他說(shuō),20世紀(jì),闖進(jìn)世界經(jīng)濟(jì) 瓷器店的只是幾只老鼠(日本、韓國(guó)等),它們不會(huì)造成多大損失。而今天,則是一頭 可能造成慘重?fù)p失的大象進(jìn)入了商店。為了給大象騰出地方,人們需要對(duì)瓷器店進(jìn)行重 新改造。為了讓大象找到自己的位置,還需要對(duì)它馴化。 馴化與反馴化,2005年也上演過(guò)幾出好戲。   6月23日,中國(guó)海洋石油公司發(fā)起了中國(guó)有史以來(lái)規(guī)模最大的海外并購(gòu)案——斥資185 億美元與美國(guó)石油巨擘雪佛龍競(jìng)購(gòu)加州優(yōu)尼科公司。這次出手顯然挑戰(zhàn)了美國(guó)人盲目樂(lè) 觀的經(jīng)濟(jì)自尊心,雪佛龍搬來(lái)美國(guó)國(guó)會(huì)議員,以能源威脅為借口,用“政治審查”的方式 ,最終將中海油拒之門(mén)外。   以失敗告終的這次努力,最終贏得了美國(guó)媒體的尊重。美國(guó)《時(shí)代》周刊在年底評(píng)出 2005年度14位全球最有影響力人物,中海油公司董事長(zhǎng)傅成玉名列其中,榜首人物是美 國(guó)總統(tǒng)喬治·布什和副總統(tǒng)迪克·切尼。《時(shí)代》對(duì)傅的承認(rèn)也是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的認(rèn)可: “他過(guò)人的膽識(shí)開(kāi)啟了一個(gè)新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中,中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域雄心勃勃的計(jì)劃 將越來(lái)越令人難以抗拒?!?  聯(lián)想并購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、中石油購(gòu)哈薩克斯坦PK石油公司……2005年,越來(lái)越多 的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始向外輸出資本。中國(guó)人已不再滿足于“世界工廠”的口號(hào),他們要成為“世 界實(shí)驗(yàn)室”和“世界設(shè)計(jì)室”。   華為和中興分別成為3COM和阿爾卡特的跨國(guó)伙伴;以軟件代工著名的東軟已經(jīng)為諾 基亞、摩托羅拉、NEC等國(guó)際手機(jī)廠商提供技術(shù)支持;在生命科技領(lǐng)域,博奧公司成立4 年后就已開(kāi)始向美國(guó)制藥公司出售設(shè)備,并與全球最大的生物芯片制造商昂飛公司(Af fymetrix)結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。   在汽車設(shè)計(jì)領(lǐng)域,上海龍創(chuàng)和同濟(jì)同捷公司,目前包辦了中國(guó)多數(shù)汽車生產(chǎn)商的設(shè) 計(jì)外包。在手機(jī)設(shè)計(jì)方面,2005年5月在納斯達(dá)克上市的德信無(wú)線,開(kāi)始接受NEC、阿爾 卡特、三菱、西門(mén)子等國(guó)際公司的委托進(jìn)行手機(jī)設(shè)計(jì)……   從制造、研發(fā)到設(shè)計(jì),下一個(gè)臺(tái)階是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域布局:TD-SC DMA(時(shí)分同步,碼分多趾技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、RFID(無(wú)線電頻率識(shí)別標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn))、EVD、IPV6 (新一代互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第6版)、AVS(新數(shù)碼音頻標(biāo)準(zhǔn))、閃聯(lián)、WAPI、數(shù)碼相機(jī)……這一 切努力能否最終形成“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”,未來(lái)幾年將塵埃落定。中國(guó)企業(yè)、政府部門(mén)和跨國(guó)公 司將展開(kāi)一場(chǎng)合縱連橫的暗戰(zhàn)。   說(shuō)起中國(guó)的騰飛,還是伊茲拉萊維奇的比喻更形象。他說(shuō)中國(guó)是一架已經(jīng)起航的飛 機(jī)。和其他飛機(jī)不同,這架飛機(jī)裝載著最龐大的乘客(世界上人口最多的國(guó)家,不論作 為生產(chǎn)者還是消費(fèi)者,在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,數(shù)量的差別足以改變答案的質(zhì)量),有著獨(dú)特的 發(fā)動(dòng)機(jī)(中央帝國(guó)受到“超級(jí)資本主義”的控制:政府強(qiáng)大有力、法律建設(shè)剛剛起步,制 衡勢(shì)力還在萌芽階段;而私有資本和公有資本、本地資本和外國(guó)資本,正拼命榨取“剩余 價(jià)值”)。還有另一獨(dú)特之處,飛機(jī)趕上了最好的起飛時(shí)間(在網(wǎng)絡(luò)、噴氣式飛機(jī)和WTO 的時(shí)代,物資、資本和信息的流動(dòng)越來(lái)越擺脫時(shí)空的限制)。   如同所有的革命一樣,中國(guó)經(jīng)歷的變革有可能遇到各種困境——政治、社會(huì)、金融和 環(huán)境的失衡。過(guò)去有人認(rèn)為,中國(guó)將爆發(fā)蘇聯(lián)式的政治危機(jī),有人則說(shuō)會(huì)重演日本式的 金融崩潰,還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)會(huì)出現(xiàn)美國(guó)式的經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng),更聳人聽(tīng)聞的生態(tài)大災(zāi) 難之說(shuō)。讓人慶幸的是,到目前為止,這些預(yù)言并未實(shí)現(xiàn)??紤]到這架飛機(jī)的獨(dú)特情況 ,中國(guó)的福祉和災(zāi)難,也將是世界的喜憂。   “中國(guó)使一切都變得模糊不清,但依然有光明可尋,去尋找吧?!狈▏?guó)哲學(xué)家帕斯卡 爾曾如此感嘆。搜狐財(cái)經(jīng)不憚承擔(dān)起這個(gè)尋找的任務(wù)。這本小冊(cè)子便是我們尋找的結(jié)果 。 一位美國(guó)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)謎,誰(shuí)能解開(kāi)它,就能得諾貝 爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”。多少年已經(jīng)過(guò)去,這個(gè)謎面至今沒(méi)有找到迷底。然而,這卻絲毫不影響中 國(guó)經(jīng)濟(jì)一如既往地如謎式地快速增長(zhǎng)!    從1979年到2005年,中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)行了27年,在這27年的時(shí)間里,中國(guó)經(jīng)濟(jì)平均 增長(zhǎng)速度大概在9.5%左右,既超過(guò)了日本歷史上增長(zhǎng)最快的20年(上世紀(jì)50年代中期到 50年代中期)7.6%左右的平均增幅,也超過(guò)了韓國(guó)在歷史上增長(zhǎng)最快的20年(就是60年 代、70年代)8%左右的平均水平。    面對(duì)著中國(guó)與日俱增的國(guó)際影響力,一些人開(kāi)始為“中國(guó)成為了世界經(jīng)濟(jì)的火車頭”而自 豪,開(kāi)始為一句“中國(guó)打一個(gè)?S嚏,世界要感冒”的調(diào)侃而自喜。但在筆者看來(lái),中國(guó)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展從某種程度上講已經(jīng)達(dá)到了它的一個(gè)巔峰。其后,我們要走的也許是一段階段性 調(diào)整路。    平靜水面之下暗流涌動(dòng)    2005年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之平穩(wěn)到達(dá)了前所未有的地步。第一、二、三季度GDP累計(jì)分別增 長(zhǎng)9.5%、9.5%、9.4%。另外,全年GDP預(yù)計(jì)增長(zhǎng)為9.4%。換句話說(shuō),2005年4個(gè)季度經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)的波動(dòng)幅度居然只有0.1個(gè)百分點(diǎn)。鑒于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有周期性波動(dòng)天性,而且統(tǒng)計(jì)誤 差往往也能出現(xiàn)1個(gè)百分點(diǎn)左右的遺漏,區(qū)區(qū)的0.1個(gè)百分點(diǎn),在宏觀經(jīng)濟(jì)的視野里,實(shí) 際上是需要借助“顯微鏡”的幫助才可能觀測(cè)得到的細(xì)小起伏!    但是,在這看是平靜如鏡的日子里,宏觀調(diào)控部門(mén)的神經(jīng)卻始終不太輕松。    本次宏觀調(diào)控始于2003年,歷時(shí)已2年多,社會(huì)上流行的一種看法是:“本輪經(jīng)濟(jì)在去年 10月已經(jīng)見(jiàn)頂”。面對(duì)去年以來(lái)各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅明顯低于去年同期的格局,許多人都 認(rèn)為在宏觀調(diào)控方面已經(jīng)“平安無(wú)事”。   然而,正是在這樣的情況下,宏觀調(diào)控部門(mén)的專家們卻在暗暗著急,因?yàn)樗麄兦宄?地知道,2005年,之所以各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅會(huì)明顯低于2004年同期,只是因?yàn)?4年同 期基數(shù)太高的緣故。04年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局是“前高后低”,在這種基數(shù)的作用下,05年經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)具有“由低走高”的發(fā)展趨勢(shì)。但是,05年一季度GDP增長(zhǎng)一起步,就達(dá)到了04年全 年9.5%的速度。換句話說(shuō),只要再往前跨部門(mén)跨一步,速度就超過(guò)了04年的水平。好在 05年上半年數(shù)據(jù)出來(lái)以后,這一步依然沒(méi)有跨出去,GDP增長(zhǎng)依然停留在9.5%的臨界線上 。不過(guò),專家們的心情并沒(méi)有因此而放松,原因在于05年前二個(gè)季度的基數(shù)落差并不顯 著,真正的考驗(yàn)將在第三季度才會(huì)來(lái)臨。當(dāng)大家看到,固定資產(chǎn)投資一往無(wú)前加速增長(zhǎng) 態(tài)勢(shì)的時(shí)候,擔(dān)心的心情逐漸演化成了“絕望”!所以,當(dāng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局宣布前三季度GDP增 長(zhǎng)居然只有9.4%的時(shí)候,用“喜極而泣”來(lái)形容某些人的心情,估計(jì)并不一定就是夸張。 第三季度的數(shù)據(jù)表明,宏觀調(diào)控的作用力已經(jīng)明顯大于了04年基數(shù)的影響力,全年經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)低于04年已成定局。   我們已經(jīng)可以斷定,在宏觀調(diào)控的作用下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成功地翻越了階段性巔峰 ,并成功地進(jìn)入了一個(gè)平緩回調(diào)的軌道。此外,2005年我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與去年相比 也有所提高:一是城鄉(xiāng)差別有所縮小,05年前三季度農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2450元,實(shí)際增 長(zhǎng)11.5%,增速比04年同期加快0.1個(gè)百分點(diǎn),也比城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅高出1. 7個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí),城鄉(xiāng)市場(chǎng)零售額分別增長(zhǎng)14%和11%,增幅差距由04年同期的4.7 個(gè)百分點(diǎn)縮小到3個(gè)百分點(diǎn)。二是投資與消費(fèi)失衡矛盾有所緩解。前三季度城鎮(zhèn)固定資產(chǎn) 投資增長(zhǎng)27.7%,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)13.0%,兩者差距同比縮小了2.2個(gè)百分點(diǎn)。三 是輕重工業(yè)協(xié)調(diào)性加強(qiáng),前三季度我國(guó)輕重工業(yè)增速雙雙回落,但速度不一。其中,輕 工業(yè)從04年同期的15.4%下降到14.9%,重工業(yè)從04年同期的18.6%下降到16.9%,兩者差 距縮小了1.2個(gè)百分。   另外,物價(jià)穩(wěn)定、就業(yè)好轉(zhuǎn)、交通能源等“瓶頸”壓力減緩、三大產(chǎn)業(yè)相對(duì)協(xié)調(diào)等也 都是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)好轉(zhuǎn)的證明。盡管2005年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在著一些問(wèn)題,比如外貿(mào) 順差太大,房地產(chǎn)泡沫沒(méi)有調(diào)整到位,企業(yè)利潤(rùn)增幅下降過(guò)快等,但這些只是構(gòu)成了“矛 盾的次要方面”!    2006中國(guó)經(jīng)濟(jì):跨越巔峰之后的休憩 2006年是“五年計(jì)劃”時(shí)代的終結(jié)年,同時(shí)也是“五年規(guī)劃”時(shí)代的開(kāi)啟年。以此為起點(diǎn) ,中國(guó)這艘巨輪將沿著“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的航道,駛向“以人為本、社會(huì)和諧”的人類社 會(huì)發(fā)展的終極彼岸。    在這樣一個(gè)歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期,我們認(rèn)為,將不利因素看得更重一些,反而更能增添成功的 算數(shù)。從國(guó)際上看,世界對(duì)中國(guó)的變化不適應(yīng),中國(guó)對(duì)世界的變化同樣不適應(yīng),“中國(guó)開(kāi) 始被一些西方人認(rèn)為是一個(gè)不守規(guī)矩的大小伙”,因而他們就喜歡利用人民幣匯率、國(guó)際 貿(mào)易磨擦、WTO協(xié)議和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全等問(wèn)題來(lái)折磨我們的神經(jīng)。從國(guó)內(nèi)看,2002年中國(guó)經(jīng) 濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)以重工業(yè)化和城市化為特征的新的發(fā)展周期,由資源能源緊缺所形成的對(duì) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸制約日益突出,比如水、土地和石油,而且原來(lái)的那種粗放型的經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)方式已難以為繼。社會(huì)發(fā)展也出現(xiàn)新矛盾。過(guò)去認(rèn)為,只要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),一切問(wèn)題 就會(huì)迎刃而解。但是,現(xiàn)實(shí)表明,問(wèn)題不是這樣簡(jiǎn)單。資本擁有者要求政治權(quán)力和民主 。中低階層要求公平和生活保障。另外,國(guó)內(nèi)改革從某種意義上講正處于最艱難的時(shí)期 。過(guò)去,改革所到之處,帶來(lái)的都是利益?,F(xiàn)在,則有些相反,改到什么地方,都有可 能遭受那里的既得利益者的反抗。   面對(duì)上述狀況,我們認(rèn)為,在2006年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的步子應(yīng)該放慢一點(diǎn),休憩一下,以 便為下一個(gè)攀登做好準(zhǔn)備!   2006年宏觀調(diào)控:將“有保有壓”進(jìn)行到底!   臨近年底,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)發(fā)展與改革工作會(huì)議分別順利召開(kāi),2006年宏 觀調(diào)控的基點(diǎn)也塵埃落定。然而,一些人還是有些議論,為什么在新一個(gè)“五年計(jì)劃”的 開(kāi)局年,我們還不能讓經(jīng)濟(jì)“放任自流”地增長(zhǎng)。關(guān)于這一點(diǎn),筆者早在04年6月份的《有 保有壓政策,還需堅(jiān)持二、三年》對(duì)此就已有預(yù)見(jiàn)。   在筆者看來(lái),經(jīng)濟(jì)巔峰雖已過(guò)去,宏觀調(diào)控卻正當(dāng)其時(shí)。因?yàn)楸据喚o縮型宏觀調(diào)控 的目標(biāo)主要有二。一是防范通貨膨脹,二是抑制投資過(guò)熱。第一目標(biāo)幾乎是在很輕松的 狀態(tài)下就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二個(gè)目標(biāo)則很顯然還遠(yuǎn)未完成。   2005年,我國(guó)固定資產(chǎn)增幅雖然與04年同期相比明顯降低,但從月度數(shù)據(jù)的變化軌 跡看,加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)非常明顯。而且由于04年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)呈現(xiàn)“前高后低”的格局 ,在基數(shù)的作用下,我們認(rèn)為固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)不斷加速的態(tài)勢(shì)在全年都可能得以保持 。即使不將04年高基數(shù)這一因素考慮進(jìn)來(lái),05年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)就已經(jīng)高于我國(guó)正常 年份的投資水平了。   固定資產(chǎn)投資還遠(yuǎn)未調(diào)整到位的另一個(gè)理由還在于,目前我國(guó)在建的固定資產(chǎn)投資 規(guī)模太大,高達(dá)近20萬(wàn)億元,足夠未來(lái)花3年來(lái)消化。由于本次宏觀調(diào)控的方針是“有保 有壓”,在抑制一些過(guò)熱行業(yè)投資規(guī)模膨脹的同時(shí),也加大一些薄弱領(lǐng)域比如農(nóng)業(yè)、...
2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度報(bào)告1(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有