質(zhì)量目標(biāo)控制程序
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |質(zhì)量目標(biāo)控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-026 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |1/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)之?dāng)M定、測(cè)量、檢討、改善等相關(guān)活動(dòng)，確保質(zhì)量方針之達(dá)成，從而| |持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，滿足客戶需求。 | |范圍 | |適用于公司內(nèi)部圍繞質(zhì)量方針而展開(kāi)的各部門(mén)所制定的質(zhì)量目標(biāo)。 | |職責(zé) | |董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批公司質(zhì)量目標(biāo)，并確保調(diào)配公司資源達(dá)成目標(biāo)。 | |廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)在質(zhì)量管理體系中，將質(zhì)量目標(biāo)分解為各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，不斷的| |檢討、改善，并向集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)之達(dá)成狀況。 | |品管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況。 | |集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定質(zhì)量目標(biāo)并督促各部門(mén)不斷檢討、改善，從而達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。| |程序 | |質(zhì)量目標(biāo)之?dāng)M定 | |集團(tuán)總經(jīng)理于每年的1月10日前依據(jù)上年度的質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況及公司的實(shí)際情 | |況擬定本年度整體質(zhì)量目標(biāo)，董事長(zhǎng)審批后正式發(fā)布。 | |質(zhì)量目標(biāo)須提交年度管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審。 | |質(zhì)量目標(biāo)須在質(zhì)量方針?biāo)o定的范圍內(nèi)制定，以推動(dòng)質(zhì)量方針之實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)容包括| |有關(guān)產(chǎn)品特性和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的相關(guān)人力資源、過(guò)程等。質(zhì)量目標(biāo)可被測(cè)量。 | |為實(shí)現(xiàn)公司整體質(zhì)量目標(biāo)而設(shè)定各部門(mén)的分目標(biāo)，分目標(biāo)的設(shè)定須符合整體質(zhì)量目| |標(biāo)的要求，并以“＿年度質(zhì)量目標(biāo)”體現(xiàn)，管理代表編制，集團(tuán)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)| |審批后實(shí)施。 | |“＿年度質(zhì)量目標(biāo)”的擬定應(yīng)規(guī)劃好其目標(biāo)值、統(tǒng)計(jì)方式、測(cè)量方式等，以便控制。| |質(zhì)量目標(biāo)之測(cè)量 | |質(zhì)量目標(biāo)之統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于日常的積累，相關(guān)責(zé)任部門(mén)于每月的5日前統(tǒng)計(jì)好上月 | |度目標(biāo)達(dá)成狀況，并將數(shù)據(jù)提交品管部經(jīng)理文員。 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司 | | | |質(zhì)量目標(biāo)控制程序 | | | | |文件編號(hào) |SS-COP-026 |版 本 |A | | |頁(yè) 號(hào) |2/2 |生效日期 |2004-4-8 | | | |品管部經(jīng)理文員根據(jù)各部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成狀況，統(tǒng)計(jì)出本公司總的目標(biāo)達(dá)成狀況并將| |結(jié)果記錄于“＿年度質(zhì)量目標(biāo)管制表”上，未達(dá)成目標(biāo)之?dāng)?shù)據(jù)以紅色筆墨標(biāo)出。 | |質(zhì)量目標(biāo)之檢討、改善 | |每月10日前由品管部準(zhǔn)備好資源，場(chǎng)地等召開(kāi)質(zhì)量目標(biāo)檢討會(huì)，會(huì)議由品管部召集| |，管理代表、廠營(yíng)運(yùn)經(jīng)理或集團(tuán)總經(jīng)理主持。 | |會(huì)議的主要議程。 | |報(bào)告上月度質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況。 | |分析未達(dá)成之質(zhì)量目標(biāo)的主要原因。 | |確定責(zé)任部門(mén)。 | |檢討改善對(duì)策并由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。 | |適時(shí)檢討質(zhì)量目標(biāo)之適應(yīng)性、充分性。 | |會(huì)議之決議情形應(yīng)予以記錄，并由品管部負(fù)責(zé)將后續(xù)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，并向會(huì)議| |主持人報(bào)告。 | |會(huì)議記錄需抄送集團(tuán)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)。 | |香港采購(gòu)部、營(yíng)業(yè)部每月的5日前統(tǒng)計(jì)好上月度質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況，并將數(shù)據(jù)提 | |交于董事長(zhǎng)秘書(shū)，董事長(zhǎng)秘書(shū)于每月10日前召集相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)予以檢討與改| |善，并以會(huì)議記錄形式報(bào)董事長(zhǎng)。 | |參考文件： | |質(zhì)量手冊(cè) | |參考記錄： | |＿年度質(zhì)量目標(biāo) | |＿年度質(zhì)量目標(biāo)管制表 | |編制 | |審核 | |審批 | |
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