質(zhì)量計劃控制程序[1][1].
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |質(zhì)量計劃控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-003 |版 本 |A | | |頁 號 |1/5 |生效日期 |2004-4-8 | | | |目的 | |明確質(zhì)量計劃的適用范圍、內(nèi)容，確保特定產(chǎn)品、項目及特殊要求的合同利用配置| |資源，按計劃的活動方案和質(zhì)量要求完成。 | |適用范圍 | |適用于特定產(chǎn)品、項目及合同有關(guān)的質(zhì)量策劃的控制及相應(yīng)的質(zhì)量計劃編制、實施| |和控制。 | |職責(zé) | |工程部變壓器組負責(zé)配合PMC經(jīng)理編制質(zhì)量計劃。 | |品管部負責(zé)對質(zhì)量計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。 | |集團總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量計劃的審批。 | |程序 | |質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)| |資源，以實現(xiàn)其質(zhì)量目標。 | |質(zhì)量體系的策劃 | |公司將國際標準之要求與本公司之實際情況相結(jié)合，已建立了一套以質(zhì)量手冊 | |為基礎(chǔ)的ISO9001質(zhì)量體系。 | |質(zhì)量計劃的編制 | |營業(yè)部簽訂有特殊要求的合同后，應(yīng)通知東莞工廠，總經(jīng)理根據(jù)情況決定： | |當(dāng)公司現(xiàn)有程序、資源能夠滿足客戶之特殊要求時，通過質(zhì)量體系的有效運行，落| |實各項技術(shù)規(guī)范，控制生產(chǎn)過程，以達至產(chǎn)品要求，參見5-0、6-0。 | |當(dāng)公司現(xiàn)有程序，資源不能夠滿足客戶之特殊要求，但通過質(zhì)量策劃可以滿足時，| |則需進行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量保證重點，編制質(zhì)量計劃。 | |當(dāng)公司現(xiàn)有程序、資源不能夠滿足客戶之特殊要求，而估計通過質(zhì)量策劃也難以達| |成時，由總經(jīng)理知會營業(yè)部，再由營業(yè)部通知客戶取消該訂單。 | |4-2-2 質(zhì)量計劃應(yīng)有特殊的保證措施，在質(zhì)量計劃的適當(dāng)位置加以描述（如特 | |殊工藝流程、特殊檢驗等。） | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |質(zhì)量計劃控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-003 |版 本 |A | | |頁 號 |2/5 |生效日期 |2004-4-8 | | | |質(zhì)量計劃的內(nèi)容與形式 | |質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括： | |應(yīng)達到的質(zhì)量目標、對產(chǎn)品特性的要求，明確接受標準； | |各階段中責(zé)任權(quán)限的分配； | |提出產(chǎn)品特點和特殊要求； | |采用的特定程序、作業(yè)指導(dǎo)書； | |工序中特別的檢驗要求； | |為達到質(zhì)量要求所采取的其他措施； | |配置必要的資源：含設(shè)備、人員、環(huán)境等。 | |質(zhì)量計劃的形式 | |質(zhì)量計劃的重點是要補充規(guī)定以滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，即控制點的設(shè)置、指導(dǎo)書的重| |新編制、工藝流程的改進、檢驗標準的確定、檢驗頻率及方法等應(yīng)視需要進行修改| |并使之具有可操作性。 | |質(zhì)量計劃中可引用已有的程序、工藝標準及作業(yè)指導(dǎo)書。 | |根據(jù)實際情況，可編寫總質(zhì)量計劃，也可編寫單項計劃，可作為獨立文件，也可作| |為其它文件（如項目計劃）的一部分。 | |質(zhì)量計劃的審批及發(fā)放 | |質(zhì)量計劃由PMC經(jīng)理編制，工程部變壓器組配合，管理代表審核、集團總經(jīng)理審批 | |。 | |質(zhì)量計劃由文控中心按《質(zhì)量文件控制程序》發(fā)放。 | |質(zhì)量計劃的修改 | |質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)需要修改時，由原編寫部門修改，再按照4-4項程 | |序要求審批及發(fā)放。 | |質(zhì)量計劃的保存 | |質(zhì)量計劃原版由文控中心負責(zé)保存，歸檔管理。 | |質(zhì)量計劃的實施 | |4-7-1 | |質(zhì)量計劃批準后，發(fā)放到相關(guān)部門，各部門有責(zé)任按質(zhì)量計劃的要求實施、執(zhí)行。| |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |質(zhì)量計劃控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-003 |版 本 |A | | |頁 號 |3/5 |生效日期 |2004-4-8 | |5-0 生產(chǎn)工序流程圖 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |質(zhì)量計劃控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-003 |版 本 |A | | |頁 號 |4/5 |生效日期 |2004-4-8 | |6-0 品質(zhì)控制流程圖 | |編制 | |審核 | |審批 | | |Standard Success Groups |受控狀態(tài) | | |Ltd. | | | |標準志成集團有限公司 | | | |質(zhì)量計劃控制程序 | | | | |文件編號 |SS-COP-003 |版 本 |A | | |頁 號 |5/5 |生效日期 |2004-4-8 | | | |參考文件 | |質(zhì)量文件控制程序 | |質(zhì)量記錄控制程序 | |參考記錄 | |質(zhì)量計劃 | |編制 | |審核 | |審批 | | ----------------------- Y N N N N N Y Y Y Y Y Y Y N Y N COMPANY ORDER 公司指令 MATERIAL INCOMING QUALITY INSPECTION 物料檢驗（I.Q.C.） PRODUCTION LINE 生產(chǎn)線 MATERIAL STORE 物料倉庫 MAINTENANCE 修理 REJECTED STORE 廢品倉 RETURN TO SUPPLIER 退供應(yīng)商 DISTRIBUTE 出廠 PRODUCT STORE 成品庫 PACKING 包裝 FUCTION INSPECTION & TEST 功能檢測 HI-POT WITHSTAND 高壓測試 FUCTION INSPECTION & TEST 功能檢測 OUTLINE INSPECTION 外觀檢查 PRODUCT SAMPLE INSPECTION 成品抽樣檢查 INSPECTION & TEST 檢測 Y Y N N N N N Y 品 管 部 物 料 檢驗 生產(chǎn)過程檢驗 物料檢驗 物料倉 退供應(yīng)商 成品庫 廢品庫 檢測 生產(chǎn)線 包裝 成品待驗區(qū) 工序進行1 工序進行2 功能測試100% 耐壓測試100% 維修 檢測 維修 廢 品 庫 成品 抽 樣檢驗 成品抽樣檢驗驗驗 出貨 生產(chǎn)過程檢驗 N N N Y N Y Y Y Y
質(zhì)量計劃控制程序[1][1].