白萬綱 老師
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白萬綱老師的文章
投控型企業(yè)對子公司的管控力度不可能那么深，那么強，所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對子公司有很大的激勵杠桿，高管層的薪酬不可能太高，所以從心理上不可能對子公司高管層進行大激勵，大市場化，所以治理不可能太強，控制不可能太強，是典型的抓大放小，抓粗去精，抓未來去現(xiàn)在。此外，控制力不等于控...
白萬綱 2012-11-23查看全文
集團管控的第三個維度就是宏觀管理體系的設(shè)計。有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理不是說一定是大的，這里事實上是母公司通過宏觀面的這種跨層次的管理，來形成的一種對子公司隔山打牛的這樣一種權(quán)力。宏觀管理也有三個導(dǎo)向，即補償型、強化型、主導(dǎo)型三個...
白萬綱 2012-11-23查看全文
控制維度的第二條線是資本運作線。資本運作主要有五個層次。第一，整個集團所有子公司的資產(chǎn)運作，債務(wù)運作，這是最基本的資本運作。關(guān)于資產(chǎn)的運作，主要要管好三方面。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：自有資產(chǎn)和負(fù)債的比例；優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例是多少；具有行業(yè)定價權(quán)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的比例有多少；是不是有那種具有行業(yè)定價權(quán)的戰(zhàn)略性資...
白萬綱 2012-11-20查看全文
四，集團這種制度創(chuàng)新在中國的應(yīng)用集團這個東西在中國主要應(yīng)用是什么呢？是呈現(xiàn)五種對社會財富的結(jié)構(gòu)性管理。1，是當(dāng)?shù)鼗?，什么叫?dāng)?shù)鼗兀@種做法呢，就是在當(dāng)?shù)刈鲆粋€集團，在鄉(xiāng)里面，在縣里面，在市里面，只要是我夠得著的，只要是我顧得到的業(yè)務(wù)，我就把它當(dāng)成我的一塊固有化業(yè)務(wù)，驢打滾式當(dāng)?shù)囟嘣Ｄ敲大H打滾式...
白萬綱 2012-11-19查看全文
三，集團的前世今生集團的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾，卡特爾在當(dāng)今的世界上，仍然擁有至高無上的地位，卡特爾，我們簡言之，叫做原材料銷售聯(lián)盟。歐佩克就是一個頂級的卡特爾。當(dāng)然，普京正在組織一個以俄羅斯的天然氣為核心的另外一個版本的歐佩克，這是想構(gòu)成天然氣價格聯(lián)盟。那么不管是石油輸出國聯(lián)盟，還是天然氣輸出國...
白萬綱 2012-11-19查看全文
一，公司也許是有史以來最大的社會制度創(chuàng)新。一般我們會說，人類有史以來所有所有的制度創(chuàng)新，當(dāng)代的所有組織探索，所有的社會協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當(dāng)中。《百年孤獨》和《霍亂時期的愛情》的作者馬爾克斯之前是學(xué)習(xí)導(dǎo)演的，后來他發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演是個太綜合的工作，其結(jié)果取決于一切因素的配合，任何一個局部都有可能破壞...
白萬綱 2012-11-19查看全文
投控型企業(yè)的控制，一般而言，首先是把人力資源線管好。具體來講，集團對子公司在人力資源管理條線上應(yīng)該控制五個東西。第一，人事脈絡(luò)，人事布局。子公司的整個人事脈絡(luò)是怎么樣的，布局是怎么樣的；子公司的董監(jiān)高怎么安排；董監(jiān)高，哪些過幾年以后要升任到母公司，哪些一直留在子公司；集團的上掛下派，輪崗機制怎么構(gòu)成...
白萬綱 2012-11-16查看全文
除了治理體系的設(shè)計和運作之外，集團對子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風(fēng)險規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對稱的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)治理的兜底。第一，集團能不能朝子公司輸出一套制度。其實看看《公司法》就知道，《公司法》里明文指出，董事會有權(quán)制定公司的基本制度，...
白萬綱 2012-11-14查看全文
治理規(guī)章設(shè)計好之后，所有的權(quán)利都寫在紙面上，都是固化下來的，還必須進一步通過母公司派出的董事、監(jiān)事、和高管人員把它激活，這就要求董監(jiān)高必須嚴(yán)格履行出資人的意圖。這些人員下到子公司以后，跟子公司高管層打成一片。在這里要特別建議，有很多子公司的高管層其實是劃撥的，或者如果是并購的子公司，其高管層本身沒有...
白萬綱 2012-11-13查看全文
具體這個治理怎么打造呢？首先我們要進行治理體系的設(shè)計。第一，治理體系的設(shè)計，關(guān)鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會的運作，都是可以個性化設(shè)計的，完全個性化設(shè)計。比如淡馬錫的董事會，固定董事會是每個月一次，就相當(dāng)于我們經(jīng)理班子先開預(yù)備會，開完以后上董事會開正式會，徹頭徹尾的就董事會發(fā)話，你拿...
白萬綱 2012-11-12查看全文
從治理的導(dǎo)向而言，我們將其分為合規(guī)型、進取型和價值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會的參加會、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報是最低的。除非你有一...
白萬綱 2012-11-12查看全文
從治理、控制、宏觀管理這三個維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認(rèn)為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設(shè)計，分步實施的操作手法有序推進。十二五期間上一個臺階，十三五期間上一個臺階，長期規(guī)劃來看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來做的話應(yīng)該是相對比較合理的。在管控體系建設(shè)過程中，應(yīng)重點考慮三個要素：第一，在實際...
白萬綱 2012-11-12查看全文
經(jīng)過這么多分析，我們提出一個基本理論，就是對于投控型企業(yè)的集團管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個維度來打造整個集團的管控體系。整體來看，整個集團管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價值權(quán)這兩權(quán)的追求，其實是圍繞著集團價值最大化。首先是剩余控制權(quán)，就是對子公司自己的隨機決策，體外決策，亂決策...
白萬綱 2012-11-09查看全文
基于上面的這些，那么，投控型集團該如何設(shè)計集團管控體系呢？投控型集團設(shè)計集團管控體系最起碼的兩個初衷是兩權(quán)。第一個權(quán)力叫剩余控制權(quán)。集團在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細(xì)則，經(jīng)理層制度細(xì)則里面說清楚的一些權(quán)利以外，其它臨時產(chǎn)生的，額外產(chǎn)生的，在章程里沒有規(guī)定，但是有可能帶來巨大的變化的一...