白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
一、選拔、培訓(xùn)、任命當(dāng)母公司把董監(jiān)高派出去以后，就有一個(gè)問題，人家的職業(yè)發(fā)展怎么辦，過上一任兩任以后，你是收回來，再放到一個(gè)更高的公司里去，還是放到其他事業(yè)板塊里去，或者到全資的子公司里面去，這就是有外派人員的發(fā)展問題。在這點(diǎn)上，很多企業(yè)是沒搞清楚、沒算清楚帳，投控型企業(yè)必須把這筆帳算清楚，就我母公...
白萬綱 2012-12-14查看全文
我們現(xiàn)在已經(jīng)很清楚，基于子公司治理，母公司必須要向子公司派出董事、監(jiān)事、高管以及特殊的其他產(chǎn)權(quán)代表。投控型企業(yè)集團(tuán)管控的另一個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)外派人員的管理，就是母公司外派到子公司的人員管理。作為一個(gè)出資人，出完資以后，他所有的治理，優(yōu)化的治理，都是圍繞著怎么把分紅權(quán)，怎么把控制權(quán)做得更到位。治理運(yùn)作中，...
白萬綱 2012-12-14查看全文
所謂外派人員就是母公司投資一個(gè)子公司或并購一個(gè)子公司以后，會(huì)按照他在子公司里所持的股權(quán)比例，派出董事、監(jiān)事及老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)。母公司會(huì)根據(jù)不同類型的公司派駐相應(yīng)的人員，如果是控股公司的話，一般傾向于派出董事、監(jiān)事、老總及財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是我們所謂的董監(jiān)總。派出董監(jiān)高以后，就直接帶來一個(gè)問題，對(duì)于派出人員的...
白萬綱 2012-12-12查看全文
不能破的投資規(guī)律投資管理體系是所有投控型企業(yè)管控中關(guān)鍵中的關(guān)鍵，牛中之牛。從最起碼的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，計(jì)劃和預(yù)算，資源配置，兼并收購，投資評(píng)估，投資下來以后的投資報(bào)告、溝通、績效與薪酬，最后金融管理，包括資本運(yùn)作，包括市值管理，整個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)下來都需要用到管控手法。整個(gè)過程里面，充分地運(yùn)用多種手法，提升企...
白萬綱 2012-12-09查看全文
母子公司之間最為核心和重要的是多個(gè)層面的決策體系，子公司職能層決策事項(xiàng)，子公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，子公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)的上層建筑決策事項(xiàng)等，集團(tuán)高效運(yùn)作還需要設(shè)計(jì)有效的集團(tuán)決策體系，母公司的新老三會(huì)，子公司的新老三會(huì)，不過子公司好就好在，個(gè)別子公...
白萬綱 2012-12-09查看全文
本質(zhì)上講，集團(tuán)運(yùn)作工業(yè)化是一種大格局戰(zhàn)略，它摒棄了傳統(tǒng)的緊隨外部變化作出反應(yīng)的本能運(yùn)作，利用戰(zhàn)略廣度和深度實(shí)現(xiàn)大縱深運(yùn)作，突破時(shí)空局限，扭曲異化發(fā)展空間。而為實(shí)現(xiàn)這種大戰(zhàn)略格局，企業(yè)必須有超強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，捆綁聚合各種資源并實(shí)現(xiàn)大時(shí)空的轉(zhuǎn)移騰挪，超越傳統(tǒng)的競爭界限，打造王道霸術(shù)相融的競爭力，獲取超...
白萬綱 2012-12-07查看全文
基于集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)管控體系構(gòu)建出來后，還需要相應(yīng)的管控機(jī)制來保障管控體系運(yùn)行起來，通過一系列的會(huì)議體系和報(bào)告體系，使整個(gè)集團(tuán)形成目標(biāo)管理、偏差分析、控制和評(píng)價(jià)閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，促使集團(tuán)凝聚成合力，高效運(yùn)作。集團(tuán)在戰(zhàn)略制定之后，在管控體系構(gòu)建之后，還需要仰賴于目標(biāo)管理體系支撐整個(gè)集團(tuán)的高效運(yùn)作。目標(biāo)管理的...
白萬綱 2012-12-06查看全文
現(xiàn)在我們已經(jīng)知道，作為一個(gè)集團(tuán)的組成部分，我們是不需要子公司具有完整的價(jià)值鏈的。換句話說我們必須對(duì)子公司進(jìn)行改造，但是這只是說出了子公司改造的必要性，事實(shí)上，在我母公司/總部對(duì)子集團(tuán)（子公司）真正實(shí)施改造之前，我們還必須要想清楚一個(gè)問題？那就是我們應(yīng)該把子公司改造成什么樣子，也就是你子集團(tuán)/子公司在...
白萬綱 2012-12-03查看全文
總部這個(gè)概念不是約等于老總，老總很大程度上是一個(gè)閥門，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)部門和人員結(jié)構(gòu)有意識(shí)地進(jìn)行搭配，使整個(gè)集團(tuán)總部變成智力型部門，然后再對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行宏觀調(diào)控、價(jià)值創(chuàng)造、變革與體系整合能力的培養(yǎng)，這三種能力是總部必須要打造的，這三項(xiàng)能力事實(shí)上最后都得全部落到總部層面，由總部來建設(shè)，由總部來擁有。總部能...
白萬綱 2012-11-30查看全文
從整體上看，集團(tuán)對(duì)價(jià)值的影響是創(chuàng)造還是破壞，關(guān)鍵取決于集團(tuán)總部在多大程度上利用它的整合優(yōu)勢?？梢赃@樣認(rèn)為，集團(tuán)公司部分替代了市場，使外部交易內(nèi)部化成為可能。一般而言，獨(dú)立企業(yè)必須直接面對(duì)市場；而在集團(tuán)公司中，子公司往往無須直接面對(duì)資本市場，有時(shí)甚至連產(chǎn)品市場也只須部分面對(duì)。猶為明顯的是在資金方面，集...
白萬綱 2012-11-30查看全文
管控體系的運(yùn)作首先要對(duì)母公司進(jìn)行改造，把原先純粹出資的母公司，改造成一個(gè)強(qiáng)勢總部，母公司不再是個(gè)出資人的概念，而是一個(gè)管理者的概念。母公司（總部）的定位母公司是從事直接業(yè)務(wù)管理之外之事的組織，這是古爾德對(duì)母公司的定義，理論上，只要是業(yè)務(wù)單位以外而又在公司范圍之的組織就是母公司。而總部就是一個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)...
白萬綱 2012-11-28查看全文
復(fù)星集團(tuán)的管控為什么呈現(xiàn)另外不同的特征，乃至于不同的特征，至少江湖上是這么謠傳的。仔細(xì)看，郭廣昌的管控非常有特點(diǎn)，從治理上來說，要求按規(guī)則來，然后原班子很尊重，不去影響原班子，但是要求我的資產(chǎn)代表，我的產(chǎn)權(quán)代表下去以后，極力地影響對(duì)方，游說對(duì)方，從思路上去影響對(duì)方，但這是面上的，骨子里面因?yàn)橥麄?..
白萬綱 2012-11-27查看全文
一、三維度體系的分別集成1、治理體系集成對(duì)子公司進(jìn)行分類以后，基于不同的戰(zhàn)略地位等對(duì)子公司采取不同的治理導(dǎo)向，然后進(jìn)行整體集成，形成集團(tuán)完整的治理體系，這套治理體系包含集團(tuán)對(duì)所有子公司的治理要素。2、控制體系集成投控型集團(tuán)的控制，需針對(duì)不同類別的子集團(tuán)，秉持三個(gè)不同的控制導(dǎo)向，對(duì)干部管理、資本運(yùn)作、...
白萬綱 2012-11-26查看全文
治理體系、控制體系、宏觀管理體系是相輔相成的體系，如果僅僅靠其中的某一個(gè)體系來進(jìn)行集團(tuán)管控，其效果都將大大降低，在現(xiàn)實(shí)的操作中，這三個(gè)體系必須相互配合、相互支持、相互補(bǔ)缺，形成一個(gè)覆蓋面廣的體系，從而形成一套集整型的管控體系。從為什么管、憑什么管、管什么、如何管思考整個(gè)管控體系的設(shè)計(jì)，清晰梳理管控的...