《集團風險管控》課程方案一、《集團風險管控》課程大綱：1、風險管理首先必須基于管控1) 風險是企業(yè)發(fā)展道路上一系列不確定因素的組合2) 多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放3) 多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下的風險差距4) 八大管控難題構(gòu)成風險管理導火索5) 在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題6) 風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突7) 集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控8) 有效的風險管理體系使得企業(yè)能夠低風險高效率擴張2、全面風險管理體系與全面風險管控體系1) 風險管理新舊思維的比較2) 薩班斯法案與COSO風險管理整合框架的延伸解讀3

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戰(zhàn)略導向集團內(nèi)控體系建設課程方案一、課程主題解讀：2 應對危機——只有經(jīng)歷過危機洗禮而成長的企業(yè)才真正具有競爭力！當前，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機和經(jīng)濟危機給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大困難和挑戰(zhàn)還未完全過去，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境還比較嚴峻！如何積極應對、化危為機，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗。建立系統(tǒng)、有效的企業(yè)內(nèi)控體系才能應對企業(yè)發(fā)展中所面臨的各種挑戰(zhàn)！2 應對風險——企業(yè)發(fā)展過程中，隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴大的增加、所屬分支機構(gòu)地域分布趨于分散，企業(yè)所面臨的各種投資、運營、管理風險也顯著放大，對戰(zhàn)略能力、管控能力和風險內(nèi)控能力都提出了更高的要求。2 支持高速擴張——集團成立以來，保持了良好的發(fā)展

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課程大綱： 　　A、母子公司管控理論 　　1、什么是母子公司管控 　　2、母公司對子公司管控的內(nèi)容 　　3、母子公司治理的特征 　　B、母子公司管控體系要解決的六個典型命題 　　C、幾種典型的母子公司管控模式及比較 　　1、母子公司管控模式選擇的主要因素 　　2、三種類型的母子公司 　?。?）財務型母子公司 　?。?）戰(zhàn)略型母子公司 　　（3）操作型母子公司 　　D、國際母子公司管控模式介紹 　　1、外部監(jiān)控型公司治理模式 　　2、內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式 　　3、家族監(jiān)控型公司治理模式 　　4、三者的對比分析 　　E、母子公司管控模式 　　1、母子公司控制模式設計 　　2、管理體制控制（功能監(jiān)

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課程大綱： 　　1.集團為什么要管控 　　1)集團的前世與今生 　　2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋 　　3)管理,控制,管控 　　4)集團管控的普遍誤區(qū) 　　5)集團管控必須解決的問題 　　6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式 　　7)國資委關于管控的思考與探索 　　8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理 　　2.集團管控體系－治理,控制,管理 　　1)集團管控的七個流派 　　2)集團管控解決方案的提出 　　3)小型,中型,大型,超大型集團管控的差異 　　4)央企的財團化趨勢 　　5)投資控股型集團的管控 　　6)實業(yè)型集團的管控 　　7)民企的主業(yè) 基金模式的探索 　　3.管控體系的設計 　　1)集團戰(zhàn)

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1、引子1)產(chǎn)品利潤、公司利潤和集團利潤2)多層次挖掘、放大并實現(xiàn)集團利潤2、業(yè)務功能集中提效益1)集中的價值和效益2)戰(zhàn)略性采購利潤挖掘3)戰(zhàn)略性研發(fā)利潤的挖掘4)戰(zhàn)略性營銷利潤挖掘5)戰(zhàn)略性品牌利潤挖掘6)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利潤挖掘3、管理功能協(xié)同出利潤1)總部管理功能集中的整體價值2)職能專才的集中共享3)人才梯隊的集中建設4)專業(yè)服務的集中共享5)子公司運營的集中監(jiān)控4、集團戰(zhàn)略管控開辟利潤空間1)戰(zhàn)略管控2)集團投資組合戰(zhàn)略利潤3)集團產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略利潤4)橫向戰(zhàn)略利潤 5、運營管控鎖定利潤1)集團資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率管理2)資產(chǎn)盈利性管控3)價值管理4)資金集中管理策略5)偏差分析與績效管控發(fā)現(xiàn)提升利

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1、治理，管理與控制1)關于集團型公司2)母子公司管控的產(chǎn)生和演變3)真正的集團化是強勢集團 4)治理與管控5)普遍的錯誤在于認為控股總部核心職能是基于產(chǎn)權(quán)的公司治理混淆了治理與管理，單純用治理去解決管理問題為解決出資人不到位問題，出現(xiàn)一股就靈問題混淆了管理與管控把政府職能直接應用于總部職能把總部打造成出資人和服務者混淆內(nèi)部交易和管理協(xié)同6)治理加管控是當今母子公司管控的趨勢2、管控基礎－公司治理體系1)母子公司管控操作體系運作模型2)母子公司管控基礎3)治理的問題4)設計治理管控的六大步驟明確公司治理目標 把握公司治理要點 理順產(chǎn)權(quán)關系 治理結(jié)構(gòu)設計—公司治理機構(gòu) 治理運作設計—三種模式治理

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