一，公司也許是有史以來最大的社會制度創(chuàng)新。
一般我們會說，人類有史以來所有所有的制度創(chuàng)新，當(dāng)代的所有組織探索，所有的社會協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當(dāng)中。
《百年孤獨(dú)》和《霍亂時期的愛情》的作者馬爾克斯之前是學(xué)習(xí)導(dǎo)演的，后來他發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演是個太綜合的工作，其結(jié)果取決于一切因素的配合，任何一個局部都有可能破壞整體，所以到最后他選擇做自己能夠搞定的工作---寫作。
如果你的性格很孤僻，恐怕寫作，寫軟件非常適合你，但是如果你喜歡社會性的工作的話，馬爾克斯的選擇很說明問題，他發(fā)現(xiàn)，如果你對管理不太感興趣，如果你對調(diào)動資源不感興趣，如果你對做計劃，調(diào)動各方面的事物配合你的目的，沒有一種強(qiáng)迫癥和欲望，恐怕你做不了企業(yè)管理者這樣的事情。
我講這個例子并不是要歌頌馬爾克斯，我只是想引出來，如果電影是最綜合的藝術(shù)手段的話，那么公司則是到目前為止，我們所有知道的對社會所有所有制度的綜合性創(chuàng)新，有關(guān)于軍事上的所有的創(chuàng)新，有關(guān)于統(tǒng)籌上的所有創(chuàng)新，有關(guān)于社會組織所有的創(chuàng)新等等等等，最后都容納在公司里面，公司解決了很多很多問題，盡管我們不太意識到公司是一種特別的創(chuàng)新，也許有一句話說得很真切，董事會里面也需要愛迪生，不光是社會上需要愛迪生，董事會里面也需要愛迪生，這句話很能解釋公司也許是有史以來最大的社會制度的創(chuàng)新這樣一個觀點。
    之所以說企業(yè)是最大的社會制度創(chuàng)新，首先是它容納了幾乎所有的社會創(chuàng)新，包括你我知道的各種產(chǎn)權(quán)制度等等，這樣的一些創(chuàng)新，它到各個國家，都會根據(jù)各個國家已有的創(chuàng)新，因地制宜地生長出一些混合體制，包括它在中國支持中國的山寨機(jī)，包括它在傳銷泛濫的地方支持了老鼠會，都是公司功能的一種很特殊的邊緣性和復(fù)合型。
它也承載了巨大的社會功能，舉凡我們所知道的這樣一些社會功能，大體上都可以透過公司來完成。我們現(xiàn)在很難很難想到，還有什么東西不可以透過公司來完成。
美國私人安保的90%的市場，居然由黑水公司等公司來壟斷，黑水公司到目前為止，也是在阿富汗、伊拉克等等國家里面，除了你我所知道的美軍正式駐軍以來，其他的所有工作全部由黑水公司來外包。如果有一天，整個美國在各個國家的軍事基地和對外駐軍全部由類似黑水公司這樣的公司來全部包掉，我們一點不會覺得奇怪，它承載了巨大的社會功能。
而金正恩打通整個北朝鮮的功能的，就是在北朝鮮的三個對外投資公司，如果沒有這三個對外投資公司，北朝鮮會被美國卡死。
而你們知道的，在這個意義上，猶太企業(yè)家透過對美國的巨大的財富滲透，透過在總統(tǒng)選舉活動當(dāng)中和日常政治行為過程當(dāng)中，對美國的深刻的滲透，反過來使得美國對以色列的發(fā)展做全方位的背書，承載著巨大的社會功能。
同時，公司使得個人得到了極大的發(fā)揮和延伸，成為企業(yè)家的人往往本質(zhì)上都不具備成為企業(yè)家的能力，我這句話并沒有說繞口令。
如果這個人真的具備成為企業(yè)家的能力，他大約就不辦企業(yè)，他會成為一個獨(dú)行俠。大體上來看真正成為企業(yè)家的，都是不具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，足夠的統(tǒng)籌能力，足夠的組織能力，足夠的執(zhí)行能力，足夠的XX能力的人。
不信你看溫州就知道了，我有一個浙江客戶，資產(chǎn)在過百個億，但是他從來不知道他的名字怎么寫，他的侄女做他的辦公室主任，他的腰上有大串公章，他拿出來以后，由他的侄女告訴他哪一個是他的財務(wù)章，哪一個是他的個人私章，然后由他的侄女告訴他，哪一個章蓋在哪里，照樣完成了巨大的財富積累。
客觀上來看，社會分工自從很早之前，社會分工越來越細(xì)以來，對個人而言，現(xiàn)在很難出現(xiàn)像亞里斯多德，達(dá)芬奇這樣百科全書式的人物了，包括布羅茨基式的萬能的流浪漢，錢學(xué)森式橫斷多個學(xué)科的人，很少很少能夠出現(xiàn)。尤其是大學(xué)生，到一定程度了以后，事實上你去看他的知識面，只能是非常孤高的，硬性堆起來的又高又脆的，像哈里發(fā)塔或者是帆船酒店那樣的一個又高又細(xì)的結(jié)構(gòu)。
但是這時候這個人該怎么辦呢？大體上來看的話，這個人主要選擇一個大體和他的知識結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的，能夠和他的能力發(fā)揮的公司的話，這個人的能力就得到延伸。
這兩天社會上在熱議，要不要給領(lǐng)導(dǎo)人倒水的問題，當(dāng)然這讓我想到了另外一個問題，就是你到了一個公司，要當(dāng)多長時間的小弟才能出來，原則上是三年，就是你找到一個較好的公司，從你是一個需要重新被系統(tǒng)重裝的人，到你能夠開始為該公司產(chǎn)生價值，這個時間大體上是三年，而且還要你的上司愿意給你機(jī)會，你的領(lǐng)頭上司愿意教你，在這個情況下，大體上這個人三年可以入行。但是至少在咨詢公司里面，我們已經(jīng)有這個感受了，我們的同事上三個月左右，如果慢的話，半年左右，能夠真正自己創(chuàng)造價值，這是任何公司都是個人的一個發(fā)揮和延伸。我們在探討這個公司，它的知識管理手段怎么樣，如果他是一個典籍似知識管理，用整個公司歷史來承載、沉淀一個知識管理，你的主要工作是進(jìn)入到該知識管理體系里面去的話，三年還小看了，可能還需要更長時間。但如果用的是分步式知識管理，你已有的知識放在那里，然后這個公司有意識地用他的知識管理倉庫，和你個人的知識管理之間做好一些接口，讓你迅速地把你的知識管理搭到這個系統(tǒng)當(dāng)中去，有一個呼吸吐納作用，然后公司里有一個靈動的，互動的知識管理來支撐你的話，恭喜你，你就會走得更快。當(dāng)代的學(xué)習(xí)型組織，知識管理的典范，咨詢公司就在干這個事情，否則大家就不知道，憑什么企業(yè)自己解決不了的問題，請一個外行咨詢公司來，而且還收走巨額的咨詢費(fèi)用，這是大家會感到比較奇怪的。總之我想用這三點想告訴大家一件事情，以后開公司的時候，要用全新的眼光看它，它絕對不是卑鄙地注冊一個公司，拿到一個工商和稅務(wù)的文件，然后買幾個辦公桌，在那里打打電話，然后業(yè)務(wù)就上門了。
 

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