白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
客觀對于一個人，一個人活了幾十年，他來到這個世界上不容易，要給他一些成就感、認同，這個上面是違背人性的，誰不想找到一點成就感，甘為鋪路石，他活著干什么，對年輕人，對個性張揚這一代的吸引力會嚴重下降。波音之所以成功，就是因為它的科技朋克精神，在波音的鬼怪實驗室里，聚集著美國最牛的一幫科學家，打著耳釘，...
白萬綱 2012-08-20查看全文
理解了社會共謀的存在，就不難理解大學者，大導師，新理論，新概念，對社會共謀的引導性。高盛，布魯斯汀學會，肯尼迪研究中心，已經成為美國高共謀點.布熱津斯基、基辛格，已經是美國絕對的高共謀核心。這種共謀結構在中國現(xiàn)階段如何形成，是我們要思考的，是我們要研究的。如何遵從理論創(chuàng)新能力，如何帶動社會新理論的誕...
白萬綱 2012-08-17查看全文
我們把這種通過制造概念及其傳播，應用體系，形成一個都有解釋系統(tǒng)圍成一個相對封閉的意識形態(tài)，組成一個高一致性導向的文化語境，構成一個高同構化心理構造的過程及其操作，叫做文化耦合。這些生造概念來自多個方面:1. 表達自己的獨有觀念。2. 包裝自己的某種想法。3. 界定某個不太容易用常理說清楚的事。4. ...
白萬綱 2012-08-16查看全文
任何一個在特定文化環(huán)境中生存的人,都是一個有待被激發(fā)的個體,有待被特定概念,特定提法所激活,產生某種被賦予行為,被期待的行為。任何一個環(huán)境中的人們，根植于民族文化，被社區(qū)和地區(qū)文化影響，被時代文化和價值觀異化，被流行文化影響，對外表現(xiàn)為惡俗文化，對內呈現(xiàn)跟風和羊群效應。但無論如何，這些人都有一致的文...
白萬綱 2012-08-15查看全文
以上事實，卻很少被我們發(fā)現(xiàn)和掌握，其原因大抵如下：1. 因為在長時間隱秘存在，我們很少會壓縮時空去看問題。2. 我們一生很少經歷多個周期，形成反復確認的長周期，跨周期認識。3. 我們對周期性，重復性事件對比，分析，抽象其背后規(guī)律的能力和積極性與時間的重要性之間不對稱4. 我們很少把時間作為一個可以被...
白萬綱 2012-08-14查看全文
時間的進程也是可以被影響的，時間的因素和構成是可以被管理的，時間經營的本質就是經營各種可能性。經營可能性就是經營不確定。經營不確定就是經營命運。經營命運就是設計命運。設計命運就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構成一個熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬綱 2012-08-13查看全文
隨著全球經濟一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競爭所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對其自身競爭關系進行戰(zhàn)略性調整，競爭關系開始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐來看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因為聯(lián)盟企業(yè)處在復雜的、不確定的內外部環(huán)境中，導致聯(lián)盟風險不可避免...
白萬綱 2012-08-10查看全文
一般而言，企業(yè)的組織智商系統(tǒng)的建設可以分為五個階段：從錯誤中學習的管理；制度、組織的建立；相關能力的建立；企業(yè)知識庫的建設；大腦聯(lián)網的建立。組織智商的建設是與員工的個人發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)不斷通過有意識地對組織智商進行建設，以使組織智商與組織和個人的發(fā)展達到平衡。也就是說，從企業(yè)思考、運作機制...
白萬綱 2012-07-30查看全文
組織智商等級（初始級-反應級-規(guī)律級-專家級-系統(tǒng)級）是企業(yè)向更高組織智商邁進途中的階梯。每個等級都為過程的不斷改進奠定了循序漸進的基礎；進而他們共同定義了一個有序的尺度，用以測量組織智商和評價企業(yè)綜合能力。同時，這些等級還能幫助組織對其工作的改進排出優(yōu)先次序。接下來，我們將結合五個OWTG等級的特...
白萬綱 2012-07-27查看全文
從管控的維度來講，管控的組織主體可以劃分為總部、母子公司、供應鏈、產業(yè)鏈、生態(tài)鏈、新型超邊界組織等六種類型，運用組織智商理論可以指導六種不同類型的組織的管理，可以有效的提高組織運作的效率、促進管控效果的改善。一、從總分結構層面總部的智能一般包括三個方面：一是幫助公司額內部增值，主要是負責內部審計、法...
白萬綱 2012-07-26查看全文
現(xiàn)代企業(yè)已經或正在演變成為一種類似生物的復雜系統(tǒng)，它是活的、有生命的，它有著自己的內在運行規(guī)律和節(jié)奏，雖然有人工的影響，但更是其自身進行自組織、進化的結果。隨著管理思想的發(fā)展和對管理實踐的不斷追求，企業(yè)的運營管理已經不能再僅僅局限在企業(yè)本身層面，而應該逐漸的向母子公司結構、供應鏈、產業(yè)鏈、生態(tài)鏈的高...
白萬綱 2012-07-25查看全文
投控類集團行業(yè)跨度大，管理鏈條長，管理難度大，給集團管控及高效運營帶來了挑戰(zhàn)，對于投控類集團的思考主要從一下幾方面展開：一、集團戰(zhàn)略的確立投控類集團自身的特性，注定集團的戰(zhàn)略與一般企業(yè)不同，集團的戰(zhàn)略必須具有前瞻性，主動研究和解讀國家政策，從產業(yè)角度尋找機遇增長點，內部必須進行集團布局、產業(yè)板塊定位...
白萬綱 2012-07-25查看全文
1、第一引擎：多元化管理平臺投控類集團的發(fā)展注定了是多元化，如何將相關產業(yè)以及不相關產業(yè)進行合理的配置與協(xié)調，統(tǒng)一分配資源，考驗著投控集團運作能力。投控集團必須建立多元化的管理平臺，通過構建產業(yè)管理部門，打造產業(yè)多元化的統(tǒng)一平臺。對各個產業(yè)進行規(guī)律剖析和趨勢把握，結合集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，針對性的進行產...
白萬綱 2012-07-23查看全文
很多控股集團有兩大主流發(fā)展思路，一是占便宜，一是隨大流。所謂的占便宜，是集團往往寄希望于能夠收購一些價值被嚴重低估的企業(yè)，而隨大流，則是指在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒有先期目標，往往是別人搞什么自己也搞什么，什么熱門做什么，總是如很創(chuàng)新的追逐新業(yè)務。控股的焦點應該在于打造能夠把旗下公司管控出效益，管控出前景的能力...