白萬(wàn)綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
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白萬(wàn)綱老師的文章
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機(jī)不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個(gè)人有一臺(tái)彩打機(jī)，這個(gè)彩打機(jī)是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個(gè)虧盈組合。其實(shí)一個(gè)集團(tuán)把這個(gè)手法用到企業(yè)里面，不也是很簡(jiǎn)單的嗎？有一段時(shí)間，中國(guó)人特別喜歡去香港，為什...
白萬(wàn)綱 2012-05-23查看全文
基于此，我們梳理一下江蘇交控此次做戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該把握的最核心的的認(rèn)識(shí)論。第一，大把握----大時(shí)空的跨度與時(shí)間函數(shù)的把握-----我們必須把握幾個(gè)要點(diǎn)，我們認(rèn)為未來(lái)，中國(guó)會(huì)面臨黃金十年和機(jī)遇十年，黃金十年就是從過(guò)去的2011年開(kāi)始，到2020年，這是黃金十年。黃金十年完了以后這個(gè)事就不好說(shuō)了，美國(guó)因?yàn)?..
白萬(wàn)綱 2012-05-21查看全文
百億集團(tuán)下面幾十億的供應(yīng)商會(huì)大把大把，人造標(biāo)桿，然后用一個(gè)標(biāo)桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來(lái)。用這種方法來(lái)推動(dòng)本省發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中央政策，形成吸嗜社會(huì)資源的洼地結(jié)構(gòu)，一個(gè)省就是一個(gè)公司，這種做法以后將會(huì)成為省發(fā)展的關(guān)鍵。重慶怎么發(fā)展的呢，渝富公司相當(dāng)于它的融資平臺(tái)，八大投資公司相當(dāng)于它的幾個(gè)子公司...
白萬(wàn)綱 2012-05-21查看全文
第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同心同心再同心-----派生資源的整合，如服務(wù)區(qū)、加油站、廣告、沿線閑置地，如何在同一平臺(tái)下面做，日本也好，臺(tái)灣也好，韓國(guó)也好，都能做到一個(gè)服務(wù)區(qū)就是一個(gè)景點(diǎn)，比如臺(tái)灣一條高速公路旁的服務(wù)區(qū)里面亞洲最大的海族館。但在我們看來(lái)，服務(wù)區(qū)主要是上廁所的地方，這實(shí)在是對(duì)服務(wù)區(qū)一個(gè)巨大的侮辱。事...
白萬(wàn)綱 2012-05-21查看全文
做戰(zhàn)略需要通過(guò)幾個(gè)東西來(lái)加厚厚度和來(lái)開(kāi)廣度。一）個(gè)性化課題---假如我們有緣份來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，我們會(huì)做一些常規(guī)課題，外部環(huán)境，國(guó)家那些課題，區(qū)域等等，當(dāng)然也會(huì)做一些個(gè)性化課題，根據(jù)江蘇交投的任務(wù)，我們共同會(huì)確定很多個(gè)性化課題?，F(xiàn)在很多企業(yè)傻乎乎的，就是外部研究，中觀研究，微觀研究，企業(yè)內(nèi)部研究，就好象...
白萬(wàn)綱 2012-05-18查看全文
大耗散體系的建立---我交控到當(dāng)?shù)貋?lái)投資，肯定要拿你資源，否則我在你當(dāng)?shù)匦捱@么多路段，為你當(dāng)?shù)刈鲞@么多貢獻(xiàn)，但我自己的可持續(xù)發(fā)展怎么辦？而且現(xiàn)在各省的交通規(guī)劃有很壞的毛病，就是路往彎里修，只要地市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做工作，在那里拐一角這里灣一塊，完全不考慮你這條路本身的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性。那么怎么辦，我交控彎點(diǎn)修可...
白萬(wàn)綱 2012-05-17查看全文
需要站在系統(tǒng)外部，深刻的理解構(gòu)建型戰(zhàn)略對(duì)系統(tǒng)的重塑，解構(gòu)，重構(gòu)。一），把握漸變與突變的辯證關(guān)系。我們認(rèn)為分析型戰(zhàn)略背后對(duì)應(yīng)的是漸進(jìn)式變革，構(gòu)建型戰(zhàn)略背后對(duì)的是劇烈式變革，如果說(shuō)戰(zhàn)略一定是某種意圖，某種理念的產(chǎn)物的話，那我們就看，這個(gè)企業(yè)到底是需要漸進(jìn)式變革還是劇烈式變革。因?yàn)闈u進(jìn)式變革在技術(shù)上，在產(chǎn)...
白萬(wàn)綱 2012-05-16查看全文
我們認(rèn)為當(dāng)今很多企業(yè)做的戰(zhàn)略，一直是分析型戰(zhàn)略，我們的資源能力是什么，社會(huì)上的機(jī)會(huì)是什么，一匹配，我們能干什么，一語(yǔ)以蔽之，我們擅長(zhǎng)干什么，我們繼續(xù)干什么。我們認(rèn)為這是最二百五的一個(gè)戰(zhàn)略，華彩做戰(zhàn)略是什么，規(guī)律是什么，本質(zhì)是什么，環(huán)境要求你怎么做，一些優(yōu)秀的標(biāo)桿在怎么做，更理性地理論上來(lái)分析的話，這...
白萬(wàn)綱 2012-05-15查看全文
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機(jī)不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個(gè)人有一臺(tái)彩打機(jī)，這個(gè)彩打機(jī)是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個(gè)虧盈組合。其實(shí)一個(gè)集團(tuán)把這個(gè)手法用到企業(yè)里面，不也是很簡(jiǎn)單的嗎？有一段時(shí)間，中國(guó)人特別喜歡去香港，為什...
白萬(wàn)綱 2012-05-14查看全文
分公司的特點(diǎn)不用出資，隨時(shí)撤，隨時(shí)并，沒(méi)有單獨(dú)的稅務(wù)，什么都沒(méi)有。但是子公司則不然，子公司就有單獨(dú)的一塊稅務(wù)，除非你在子公司里是百分之百全資，事實(shí)上按照《公司法》不可能百分之百全資，只要不是百分之百全資，母公司虧了，子公司賺了，理論上應(yīng)該盈虧相抵交稅，不可能，你子公司交完再說(shuō)，你兩個(gè)子公司一個(gè)賺一個(gè)...
白萬(wàn)綱 2012-05-14查看全文
我為什么說(shuō)一個(gè)集團(tuán)里面，同一個(gè)集團(tuán)培養(yǎng)兩到三種文化，幾乎是不可能的。就是有些部門，你說(shuō)單獨(dú)某一個(gè)部門采取不同的績(jī)效管理方式是可以的，但是有時(shí)候你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在薪酬，在績(jī)效管理上差距過(guò)大，事實(shí)上也會(huì)引起公司內(nèi)部的不公平，其實(shí)這種不公平不是科學(xué)上的不公平，是有些員工看著不舒服，組織本身是由人組成的，你不能...
白萬(wàn)綱 2012-05-14查看全文
對(duì)一個(gè)子公司來(lái)講，他掙錢有兩種方法，一種是年末跟子公司談合約，談目標(biāo)的時(shí)候，把目標(biāo)降低，從而雖然做得業(yè)績(jī)很一般，但是照樣能拿獎(jiǎng)金。還有一種是不懈地努力，從消費(fèi)者口袋里把錢掙回來(lái)。經(jīng)驗(yàn)證明，人都是貪婪的，懶惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空間之前，他是打死了不會(huì)從消費(fèi)者口袋里把錢掏回來(lái)，因?yàn)檫@種做，...
白萬(wàn)綱 2012-05-11查看全文
法約爾所謂的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的類似于今天的日本、韓國(guó)或臺(tái)灣企業(yè)所謂的稽核，而不是真正意義上的控制，他的控制就是你做了沒(méi)有，我要來(lái)控制你，我要來(lái)復(fù)核，如果工作沒(méi)做，我要來(lái)下達(dá)一個(gè)措施，來(lái)對(duì)你進(jìn)行提升或改變。把這個(gè)出發(fā)點(diǎn)要整明白，因?yàn)橐粋€(gè)母公司，設(shè)立了一個(gè)子公司以后，他要讓這個(gè)...
白萬(wàn)綱 2012-05-10查看全文
某職業(yè)經(jīng)理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一個(gè)重大錯(cuò)誤是決策失誤，那么就用程序決策，事前有立項(xiàng)程序，事中有可研程序，然后進(jìn)行到一定程度，有專家論證程序，如果李小勇狠到立項(xiàng)、論證、可研都被他鉆了空子，那只能說(shuō)他水平太高了，我們?cè)纲€服輸，我們不可能杜絕一切情況吧。另外內(nèi)控里面還加了很多審批點(diǎn)，監(jiān)...