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白萬綱老師
白萬綱 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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集團公司,治理結構比較復雜,集團有集團的董事會,子公司作為獨立法人,有子公司的董事會,母公司對整個集團的管理必須要通過層層的委托傳導,委托關系越長,就有越多的代理成本,風險也就相應被放大。 在中國出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象,就是沒有人愿意到總部來干活了,因為總部的onmouseover=displayAd(2)...

白萬綱 2009-10-10查看全文


是故君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘亂,是以安身而國家可保也。(《易經(jīng)》)。止息事端,消除隱患,是高明中最高明的。危險無處不在,居安思危,擁有排除萬難的勇氣和智慧,才能成就百年基業(yè)!  華彩認為:風險管控分為五個層次: 1、 第一層次:發(fā)現(xiàn)與處理風險   在當今信息化的時代,企業(yè)往往會成為公眾...

白萬綱 2009-10-10查看全文


上一世紀初量子力學和相對論的發(fā)現(xiàn),因為提出了突破人們傳統(tǒng)思維的新概念,將人類的世界觀推進到超越經(jīng)典的領域,而被公認為是物理學或更確切地說是科學的兩次革命。 非線性科學作為科學的一個新分支,如同量子力學和相對論一樣,也將我們引向全新的思想,給予我們驚人的結果。非線性科學涵蓋各種各樣尺度的系統(tǒng),涉及以...

白萬綱 2009-10-10查看全文


信息對集團的管理和決策產(chǎn)生起著直接的影響,比如母公司對子公司的一項投資審批活動,其來源和依據(jù)是未來投資收益的信息,產(chǎn)生的結果也是信息,對項目的執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調也需要信息。對子公司業(yè)務單位來講,市場需求是信息,企業(yè)對外宣傳廣告也是信息;整個決策形成的過程就是信息的收集、加工、分析和利用以及新的信息形成的...

白萬綱 2009-10-10查看全文


內部稽核是一種獨立的客觀的、用來使機構的經(jīng)營運作得以增值和改進的保證和顧問服務,通常對品質體系、質量認證體系、貪污、制度的執(zhí)行操作等實施監(jiān)控,它與審計風險管理體系一樣通過對系統(tǒng)的嚴格評價和提高風險管理、控制及監(jiān)管效率等手段來幫助機構實現(xiàn)其目標。 風險防范型稽核是在稽核概念的基礎上對有效的內部控制和制...

白萬綱 2009-10-10查看全文


復星人事風險管理的奧秘 華彩咨詢集團總裁 白萬綱    1、規(guī)避決策風險:   復星董事會有七人,對于房地產(chǎn)三人是內行,四人是外行。若一人一票,決策某塊已經(jīng)專業(yè)人員鑒定過的地,投票結果可能是4:3,有四人投反對票,原因可能有以下幾點:1、謙虛,知道自己不懂,所以棄權;2、負責,認為自己沒想明白對公司...

白萬綱 2009-10-10查看全文


概述 在集團的管控體系中,戰(zhàn)略管控居領導地位,是集團管控的最高層次;而人力資源管控,連同財務管控,作為不可或缺的重要支柱系,配合戰(zhàn)略管控以實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。 集團對人力資源管理的主要任務不是去發(fā)現(xiàn)人才,而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以出人才的機制,并維持這個機制健康持久的運行。人力...

白萬綱 2009-09-08查看全文


與一般企業(yè)不同,集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個重點:  ?。?)遠景目標mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向;  ?。?)發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長機遇;  ?。?)業(yè)務組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青;  ?。?)總部價值mdash;mdash;為競爭優(yōu)勢創(chuàng)造源泉。 ...

白萬綱 2009-09-02查看全文


在品牌大行其道的今天,集團公司管控如果不能與時俱進地順應時代的要求,是注定missionimpossible(無法完成的使命)。 如果集團公司能夠具備品牌管控的意識和能力,主動積極地對集團下屬企業(yè)的品牌施加強大的管控,實際上也就控制住了生命、陽光、空氣和水。下屬企業(yè)即便是一只飄忽不定的風箏,品牌管控...

白萬綱 2008-05-09查看全文


一 我國成長型中小企業(yè)現(xiàn)狀: 近年來,隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和成熟,經(jīng)濟形式多樣化,涌現(xiàn)出大批初具規(guī)模,積極活躍且?guī)邮袌鼋?jīng)濟良性發(fā)展的中小型企業(yè),其中成長型中小企業(yè)的作用尤其顯著。成長型企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長、拉動民間投資、帶動地區(qū)發(fā)展;增加就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力,實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉...

白萬綱 2007-08-13查看全文


1、為員工塑造環(huán)境 在20世紀初,泰勒的《科學管理》就試圖把機器的一些主要特征運用到組織結構和管理當中去。例如,通過任務的劃分,使每個人的工作變?yōu)楹唵蔚膭趧?,人被當成是組織中的一個部件,生產(chǎn)被變得單調而規(guī)范,經(jīng)理們總是在尋找完成某項工作最有效率的方式、為每項任務確定明確的、可衡量的目標。這種科學方法...

白萬綱 2006-10-18查看全文


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