具體這個(gè)治理怎么打造呢？首先我們要進(jìn)行治理體系的設(shè)計(jì)。
第一，治理體系的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會(huì)的運(yùn)作，都是可以個(gè)性化設(shè)計(jì)的，完全個(gè)性化設(shè)計(jì)。比如淡馬錫的董事會(huì)，固定董事會(huì)是每個(gè)月一次，就相當(dāng)于我們經(jīng)理班子先開(kāi)預(yù)備會(huì)，開(kāi)完以后上董事會(huì)開(kāi)正式會(huì)，徹頭徹尾的就董事會(huì)發(fā)話，你拿它沒(méi)辦法。還有一些公司董事會(huì)一年就是一次、兩次，徹頭徹尾的是一個(gè)事后審計(jì)、事后匯總的概念。到底這里面怎么做，其實(shí)是有很大靈活性的。
 

第二，董事會(huì)下的專業(yè)委員會(huì)，經(jīng)理層下的專業(yè)委員會(huì)，設(shè)計(jì)也非常有竅門(mén)。董事會(huì)下面除了有董事會(huì)委員會(huì)以外，其實(shí)董事會(huì)下面還可以有非披露的，什么環(huán)境委員會(huì)，安全委員會(huì)等等，國(guó)際關(guān)系委員會(huì)，發(fā)展委員會(huì)，這種委員會(huì)是不用披露的，是我們的親信、專家、學(xué)者，我們的相關(guān)者，都可以進(jìn)來(lái)。
第三，有很多人一搞治理，認(rèn)為董事會(huì)下面就四個(gè)委員會(huì)（戰(zhàn)略委員會(huì)，薪酬與考核委員會(huì)，提名委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)），其實(shí)這四個(gè)委員會(huì)是法律倡導(dǎo)各個(gè)公司要建設(shè)的，甚至在有些地方是一個(gè)合規(guī)，必須要有，但是董事會(huì)下面本身就可以有很多委員會(huì)，總經(jīng)理下面就不用說(shuō)了，改革，發(fā)展，并購(gòu)，各種專業(yè)，定價(jià)，采購(gòu)，都可以有專業(yè)委員會(huì)。
第四，專業(yè)委員會(huì)是干什么的呢？像中化的劉德樹(shù)，就是利用專業(yè)委員會(huì)，所有的事都放到專業(yè)委員會(huì)上去，實(shí)際就是用來(lái)強(qiáng)化母公司權(quán)利，用來(lái)奪權(quán)的。這樣看來(lái)，專業(yè)委員會(huì)的設(shè)計(jì)，被我們集團(tuán)給忽視了。有很多委員會(huì)，事實(shí)上子公司的很多事可以到我這個(gè)層面來(lái)，到委員會(huì)層面上爭(zhēng)論、吵架都可以，主要是要到這個(gè)層面上來(lái)議。
    第五，接下來(lái)是董事會(huì)和經(jīng)理層的分權(quán)界面。可以告訴大家，董事會(huì)和經(jīng)理層的分權(quán)界面，其實(shí)柔軟得像水一樣：你可以把董事會(huì)作成零董事會(huì)，也可以把經(jīng)理層做成零經(jīng)理層。我見(jiàn)到過(guò)一個(gè)企業(yè)，把投資、審計(jì)、資金放在董事會(huì)下面，那這個(gè)經(jīng)理層一開(kāi)始就是個(gè)執(zhí)行經(jīng)理層了，是生產(chǎn)型經(jīng)理層了。除了這個(gè)之外，事實(shí)上董事會(huì)和經(jīng)理層最大最大的分水嶺在于，哪些事上經(jīng)理辦公會(huì)，哪些事上董事會(huì)。

尤其像我們國(guó)有企業(yè)，很多事事實(shí)上就是由新老三會(huì)決定，而且老三會(huì)比新三會(huì)更牛，有些事上經(jīng)理辦公會(huì)，有些事上擴(kuò)大會(huì)，有些事上黨政聯(lián)席會(huì)，有些事上黨組會(huì)。這個(gè)治理結(jié)構(gòu)，使得中國(guó)的咨詢，外國(guó)人就搞不明白，比溫州話還難懂。只有我們中國(guó)人，還非得對(duì)我黨非常了解的人才能搞定，對(duì)黨不了解，對(duì)國(guó)家層面不了解是搞不定的。
現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)頭沒(méi)腦地想把黨委邊緣化，殊不知從我黨的立場(chǎng)來(lái)看，黨的力量會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。你們千萬(wàn)記著，別以為以后就是我們?nèi)龝?huì)一層運(yùn)作了，別想當(dāng)然在企業(yè)里面，股東會(huì)被國(guó)資委拿走后，就剩下我們的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層了。，這種認(rèn)識(shí)很要不得。
工會(huì)也許可以邊緣化，雖然老三會(huì)中的工會(huì)也很重要，工會(huì)主席也別介意，工會(huì)做的一些事主要是必要條件，不是充分條件。但是職代會(huì)，黨組會(huì)，這兩會(huì)權(quán)利會(huì)越來(lái)越大。職代會(huì)主要權(quán)利，現(xiàn)在來(lái)看的話，主要是派出職工董事，職工監(jiān)事。而最最重要的，事實(shí)上人事權(quán)，很多權(quán)都放到黨委這條線。
但是在運(yùn)作上也很活泛，現(xiàn)在我們很多央企、國(guó)企是怎么做呢？任命非要黨委會(huì)正常走，推選，走任命程序，而一旦經(jīng)營(yíng)得不好，經(jīng)理班子可以直接免。也就是說(shuō)，任命是一條線，免職是一條線，因?yàn)槊膺@個(gè)事十萬(wàn)火急，再走黨委這條線不是來(lái)不及了，而且對(duì)經(jīng)理班子也沒(méi)約束力。

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