管控體系的分步走

 作者：白萬(wàn)綱    120

從治理、控制、宏觀管理這三個(gè)維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認(rèn)為，管控體系的構(gòu)建需要采取“整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施”的操作手法有序推進(jìn)。十二五期間上一個(gè)臺(tái)階，十三五期間上一個(gè)臺(tái)階，長(zhǎng)期規(guī)劃來(lái)看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來(lái)做的話應(yīng)該是相對(duì)比較合理的。
 

在管控體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮三個(gè)要素：


第一，在實(shí)際過(guò)程中建議母公司功能逐步健全，積極協(xié)助子公司在核心事項(xiàng)上完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略性操作，在重大事項(xiàng)上與子公司共同協(xié)作完成產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和效率提升，在一般事項(xiàng)上，放手讓子公司有充分的操作空間。


第二，考慮到投控型企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的未來(lái)，母公司在資本運(yùn)作、并購(gòu)、牌照獲取等重大事項(xiàng)上發(fā)揮主導(dǎo)作用，為子公司提供綜合金融服務(wù)，以及戰(zhàn)略性重大事項(xiàng)的操作和推進(jìn)。
 

第三，考慮到集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊升級(jí)的空間，在子公司做不到、投入資源不足、影響力不到位的領(lǐng)域，母公司應(yīng)積極發(fā)揮作用；而在子公司力所能及的地方，應(yīng)以子公司為主。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 分步 體系

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