治理維度之治理的兜底

 作者:白萬(wàn)綱    129

除了治理體系的設(shè)計(jì)和運(yùn)作之外,集團(tuán)對(duì)子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢?為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,干部人事安全,必須在信息對(duì)稱的基礎(chǔ)之上,實(shí)現(xiàn)治理的兜底。
第一,集團(tuán)能不能朝子公司輸出一套制度。其實(shí)看看《公司法》就知道,《公司法》里明文指出,董事會(huì)有權(quán)制定公司的基本制度,也就是說(shuō)子公司董事會(huì)有權(quán)制定子公司的基本制度,但《公司法》并沒(méi)指出什么是基本制度。誰(shuí)能回答什么是基本制度呢?大家都回答不了,人大常委會(huì)都回答不了,但答案就是這樣,就是你想制定什么,什么就是基本制度。
過(guò)去集團(tuán)總是說(shuō),我們向子公司外派人員,一般都是董事,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān)三外派。但是現(xiàn)在可以明確的知道,如果子公司里每天屢偷不止,你甚至可以外派保管員和保安,證明保安都已經(jīng)勾結(jié)了。事實(shí)上有家集團(tuán)就這么干過(guò)。它對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)外派。其財(cái)務(wù)外派最牛的是整個(gè)財(cái)務(wù)、出納、現(xiàn)金管理集團(tuán)層面全部都拿過(guò)去。
所以,就是想說(shuō)明,集團(tuán)一定不要被一些約定俗成和俗規(guī)所束縛。母公司事實(shí)上既然可以通過(guò)子公司董事會(huì)制定一套制度,面上有了這樣一個(gè)說(shuō)法,很多公司就利用這個(gè)權(quán)利,把母公司的一套標(biāo)準(zhǔn)化的制度輸出到子公司董事會(huì),子公司董事會(huì)簽個(gè)字,審批一下,就變成子公司的制度。
當(dāng)然,有些集團(tuán)也不能簡(jiǎn)單地這么做,因?yàn)榈紫碌臉I(yè)務(wù)板塊五花八門(mén),每個(gè)子公司的成熟度、產(chǎn)業(yè)方向,對(duì)它們的持股比例不同都有很大差異,但是操作的內(nèi)涵是一致的。母公司要盡量地把一些較優(yōu)秀的制度要輸出到——至少影響到子公司制度設(shè)計(jì)。并且要推動(dòng)和監(jiān)督子公司制度的執(zhí)行。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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