白萬(wàn)綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
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白萬(wàn)綱老師的文章
一、不僅僅會(huì)造芯片除了造芯片，英特爾對(duì)任何高科技和新興商業(yè)機(jī)會(huì)都不會(huì)輕易放過(guò)。英特爾有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資部門，通過(guò)對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的投資，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的多元化戰(zhàn)略。投資基金業(yè)界流傳一句名言：英特爾不僅僅會(huì)造芯片。對(duì)技術(shù)前沿的研究與投資從某種程度上說(shuō)是在預(yù)測(cè)未來(lái)或是在規(guī)劃未來(lái)。過(guò)去2年中在消費(fèi)類電子產(chǎn)品、無(wú)線技術(shù)標(biāo)...
白萬(wàn)綱 2013-02-18查看全文
內(nèi)涵式資本運(yùn)作，即是將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程，將其轉(zhuǎn)化成資本形態(tài)運(yùn)營(yíng)。內(nèi)涵式資本運(yùn)作的對(duì)象包含如整個(gè)公司里面的資金集中管理，內(nèi)部借貸，資本配置，存款與投資，擔(dān)保，票據(jù)貼現(xiàn)，股權(quán)流通，內(nèi)部轉(zhuǎn)移、定價(jià)等，這些都可以進(jìn)行資本形態(tài)的轉(zhuǎn)化。公司有很多資本，可以推進(jìn)運(yùn)作，資金集中管理，信貸集中管理。通過(guò)收...
白萬(wàn)綱 2013-02-18查看全文
我們?cè)谔剿魃虡I(yè)世界的真相過(guò)程中，不可忽視的一種必然力量，必然要談及一個(gè)話題：資本運(yùn)作。這也是本書寫作的一個(gè)重大目的，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合作為資本運(yùn)作一種高級(jí)形態(tài)，必將成為企業(yè)探索戰(zhàn)略寬度的一種超級(jí)武器。所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行...
白萬(wàn)綱 2013-01-28查看全文
時(shí)代已經(jīng)巨變，以前那套簡(jiǎn)單運(yùn)作的成功模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)如今的挑戰(zhàn)，復(fù)雜系統(tǒng)帶來(lái)新的思考，對(duì)贏的真相的深層次挖掘。系統(tǒng)是有生命力的，從機(jī)械系統(tǒng)成長(zhǎng)到有機(jī)系統(tǒng)，最終演變成復(fù)雜系統(tǒng)。認(rèn)知了系統(tǒng)的復(fù)雜性才能進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，把握住系統(tǒng)的七個(gè)特性，實(shí)施系統(tǒng)的管理。在復(fù)雜系統(tǒng)觀的理論指導(dǎo)下，集團(tuán)要做好內(nèi)外抑制...
白萬(wàn)綱 2013-01-25查看全文
我們經(jīng)常說(shuō)的企業(yè)可以創(chuàng)造未來(lái)，可以人造經(jīng)濟(jì)。過(guò)去我們一直認(rèn)為市場(chǎng)是無(wú)形的手自然配置而成的，所以哈耶克要求小政府，政府不要干預(yù)。但是蘇聯(lián)發(fā)現(xiàn)，俄羅斯做農(nóng)產(chǎn)品和重工，烏克蘭做軍工，捷克做醫(yī)藥，波蘭做機(jī)床，整個(gè)蘇聯(lián)的多個(gè)組成國(guó)家就是個(gè)大卡特爾，由蘇維埃計(jì)委分工，各個(gè)國(guó)家干什么，最高峰時(shí)期GDP第二，就是人...
白萬(wàn)綱 2013-01-17查看全文
研究霸術(shù)，還得要研究，真正擁有霸術(shù)的企業(yè)，往往是擁有以下特征。（1）發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)時(shí)間差效應(yīng)的利用：從時(shí)間周期上來(lái)看，是走過(guò)一輪周期，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事，在發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)一輪經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)歷過(guò)這樣的事情，再到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，立即他就會(huì)贏得時(shí)間效應(yīng)，他知道發(fā)達(dá)國(guó)家的今天，就是發(fā)展中國(guó)家...
白萬(wàn)綱 2013-01-17查看全文
（1）成功企業(yè)會(huì)努力掩蓋霸術(shù)：一個(gè)企業(yè)在他努力地艱難匍匐前進(jìn)的時(shí)候，他一定要講霸術(shù)，要研究霸術(shù)。但是當(dāng)他成功了以后，他不會(huì)再講霸術(shù)，因?yàn)榘孕g(shù)里面蘊(yùn)含著太多的原罪，他艱難的嘗試，他熬過(guò)去的小概率事件，和未被揭露出來(lái)的漏洞。所以他不希望有第二個(gè)企業(yè)，運(yùn)用同樣的霸術(shù)擊敗他，所以他一般不會(huì)再講霸術(shù)，甚至他不...
白萬(wàn)綱 2013-01-17查看全文
真實(shí)的情況是企業(yè)在奮斗過(guò)程中往往講究的是霸術(shù)，成功以后講王道。霸術(shù)與王道才是我們看不到的真相。一、王道不能完全解釋世界我們今天看很多國(guó)家、組織、企業(yè)的運(yùn)作的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，它有運(yùn)作得非常好的一面，我們?cè)噲D去解釋他們?yōu)槭裁纯梢阅敲闯晒?，我們得到了一些解釋，非常好的治理，更清晰的?zhàn)略，層層負(fù)責(zé)的組織，持...
白萬(wàn)綱 2013-01-10查看全文
老子說(shuō)：人法地，地法天，天法道，道法自然。還說(shuō)：治大國(guó)，若烹小鮮。一句話，無(wú)為而治。事實(shí)果真如此么？且看如下案例：中糧集團(tuán)布子西南，由旗下香港上市公司中國(guó)食品（00506.HK）出資4億整體收購(gòu)四川保寧醋公司。四川保寧醋由2002年時(shí)任瀘州老窖銷售總監(jiān)的陳福生以560萬(wàn)價(jià)格從四川瀘州老窖集團(tuán)手中獲得...
白萬(wàn)綱 2012-12-31查看全文
第一，風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)化建設(shè)、職業(yè)化發(fā)展。我們認(rèn)為，必須把風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)管理的政策性制定，管理系統(tǒng)的制定放到一個(gè)部門里，專門去建設(shè)，使得這個(gè)部門專門配合各個(gè)部門，去判斷風(fēng)險(xiǎn)，去管理風(fēng)險(xiǎn)，去建立風(fēng)險(xiǎn)方面的制度，就把風(fēng)險(xiǎn)管理能力化、專業(yè)化、積累化。除非這個(gè)部門經(jīng)常和風(fēng)險(xiǎn)打交道，能力才能提高，否則的話，設(shè)...
白萬(wàn)綱 2012-12-25查看全文
在新的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷加大，地區(qū)沖突、政治較量此起彼伏，因此企業(yè)正在一個(gè)混沌的世界里參與競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)必須要重視風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、管理，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)部世界，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢(shì)，打造百年基業(yè)。我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理有五重境界：第一境界，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，但是我們能發(fā)現(xiàn)，這是風(fēng)險(xiǎn)，在漏氣，停下來(lái)了，是...
白萬(wàn)綱 2012-12-24查看全文
風(fēng)險(xiǎn)管理它主要應(yīng)對(duì)什么呢？假設(shè)外面的風(fēng)險(xiǎn)太厲害了，風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)空間太大了，你把整個(gè)企業(yè)放到一個(gè)靜態(tài)的閉環(huán)回路上搞不定，所以出現(xiàn)了半動(dòng)態(tài)，半開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)環(huán)，一方面根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)建立控制體系，一方面風(fēng)險(xiǎn)不斷地涌入，有些來(lái)不及對(duì)它進(jìn)行事后處理了，事中處理都來(lái)不及，那就是成了一個(gè)隨機(jī)應(yīng)變的組織，所以有些固定的，把它內(nèi)...
白萬(wàn)綱 2012-12-24查看全文
我們發(fā)現(xiàn)，78年、88年、98年、2008年都有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，基本上每十年左右發(fā)生一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而每五年左右發(fā)生一次小的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或調(diào)整，這個(gè)規(guī)律已經(jīng)是一個(gè)世界普遍承認(rèn)的規(guī)律，而且具有愈演愈烈，每次動(dòng)蕩系數(shù)愈來(lái)愈大的特征，這就意味著企業(yè)越來(lái)越大的外部風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張...
白萬(wàn)綱 2012-12-24查看全文
集團(tuán)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理，不是具體的去考核某一個(gè)人的績(jī)效的高低，而是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略，子集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的效果負(fù)責(zé)，在這個(gè)高度上面，把子集團(tuán)高管層，和它所在的那一層級(jí)的戰(zhàn)略掛起鉤來(lái)，這就構(gòu)成了所謂的戰(zhàn)略績(jī)效管理。兩層面模型用于評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效，它通過(guò)把公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效區(qū)隔開(kāi)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，把握住了公司績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的不...
白萬(wàn)綱 2012-12-19查看全文
由于母公司管理者與子公司經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)濟(jì)利益和行為目標(biāo)方面有所不同，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)利益要求和行為目標(biāo)的沖突。在這種情況下，如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，便成為一個(gè)難點(diǎn)。這時(shí)，作為母公司管理者，一方面必須承認(rèn)子公司經(jīng)營(yíng)者的利益和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)，使其目標(biāo)符合母公司的利益要求；另一方面，母公司又必須對(duì)子公司經(jīng)...