四，集團這種制度創(chuàng)新在中國的應用
集團這個東西在中國主要應用是什么呢？是呈現五種對社會財富的結構性管理。
1，是當地化，什么叫當地化呢，這種做法呢，就是在當地做一個集團，在鄉(xiāng)里面，在縣里面，在市里面，只要是我夠得著的，只要是我顧得到的業(yè)務，我就把它當成我的一塊固有化業(yè)務，驢打滾式當地多元化。那么驢打滾式當地多元化的合理性何在呢，這個被我已認識的政商關系的最大化應用，我認識的政府、銀行等等各方面的關系，我不用重建第二次，我在當地干紡織，我就能在當地搞運輸，搞物流，搞小貸款，搞典當，為什么？所有的政府要害部門的關系打通一次，使用N次。對同一種資源的反復應用放大，這樣一來呢，我們就會發(fā)現，真正的中國富翁，90%的是在某一個縣，某一個市，先在當地把多元化玩轉了以后，在當地抓到最后的地皮以后，才會全國化，冒冒失失地把一個業(yè)務做好去全國化，必死無疑，多死，快死，很少有過得好的。而當地獲取了較深的當地多元化業(yè)務，穿上了較厚的棉襖以后，在多元化過程當中經得起風雨，出得起錯，吃得咸魚忍得渴，這叫當地化，這是第一種。中國的集團是對中國財富結構的一種管理，有些人看不起一些地方上，覺得好像財富都在北京，都在上海，這是二百五認識，真正要賺錢，一定在當地把某個人脈耕深了以后，迅速地在當地一魚多吃的多元化，這時候只要用一份或極少管理資源，就可以覆蓋足夠多利用，間接成本極低，邊際利潤極高，所有的業(yè)務之間的協(xié)同性、共享性極高，這叫當地化。
    2，跨域化，那么何時我們會跨地域發(fā)展呢，是我們把握梯度發(fā)展的時候，我們會跨地域發(fā)展。在溫州有一個企業(yè)叫德力西，正面打仗它是絕對打不過它的另外一個歷史老牌競爭對手，叫正泰，所以他就用了側翼的做法，他側翼干什么呢，他側翼跑到新疆去，在新疆做礦業(yè)，做百貨，做地產，一塊浙江的錢值新疆至少二十塊錢，這是常識，一塊錢在中國是不同的，面額是一樣，價值不一樣。什么叫人挪活，樹挪死，說的就是這個道理。財富在不同的地方，有些地方是機會比錢多，有些地方是錢比機會多，有些地方是錢和機會剛剛匹配，所以在這個過程里面，就有些人會對發(fā)展梯度進行最大化把握，我到哪里去追逐更多更好的財富，這就好象在美國，如果你要出人頭地，一定要到好萊塢或紐約去一樣，麥當娜說得好，只有好女孩下地獄，壞女孩上天堂，這就是美國文化，非得要去到讓你成為壞女孩的地方，你才可以上天堂。
   3，并聯化發(fā)展，在同一個時段里面形成多個板塊之間的有效的內部交易。有些板塊更容易掙到現金流。
一個集團大了以后，他有意識地可以透過外貿，物流或類似其他板塊，穩(wěn)賺現金流給我母公司用，他不要賺錢，然后我另外一個板塊賺到錢就可以。
    有很多集團公司下面做的會所，做俱樂部，做高端人脈經營的時候，就知道這個集團是準備大干一場。松下旗下的松下塾，這是你我知道的全球影響力最大的俱樂部，是日本的右翼主義基地，日本的軍國主義復活基地，是日本的所謂的政經領袖培育基地，但凡你我知道的叫囂得很兇的二百五，差不多都是從松下署出來的。相比之下像李嘉誠干長江商學院干成這樣，實在令人很惋惜。
    企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時候，并不總是所有子公司都去賺利潤，有些子公司掙現金流，有些子公司掙關系和人脈，有些子公司去獲取牌照，有些子公司因主業(yè)較穩(wěn)定以后，會去做高冒險，高回報的投資，而有些子公司則去做一些社會性經營，加起來集團公司賺大錢。
    4，復制和創(chuàng)新鎖定。對創(chuàng)新業(yè)務的有效復制和放大，這種動作我們見得比較多了，全球來看，創(chuàng)新比較稀缺，創(chuàng)新較高成本了以后，企業(yè)不得不做的一個手法，讓少數機構，分支機構在個別地方，個別領域創(chuàng)新，一旦創(chuàng)新獲得較好的回報，迅速地復制。這方面做得最好的一家機構，應該是美國的獅門影業(yè)。，《暮色》就是他們拍的。他們就是有效地對這種模式的復制和放大，大家應該非常熟悉施能的一個杰作《女巫布萊爾》，投資不到百萬美金，全球票房收入將近5億美金，《女巫布萊爾》是一個非常庸俗的片子，就是一群人到森林里去找女巫，最后都死了。《女巫布萊爾》劇本寫出來以后，形成項目公司，很多論壇的版主給他們做股東，10美元一股入股，很多論壇的版主隨便就入一點股，入了股以后，論壇版主為了解套，就不停地在自己組織的論壇里面討論《女巫布萊爾》，這個故事就這么簡單，這25萬美金之所以盤成3億美金的票房，就是俘獲了美國很多論壇的版主，獅門的所有的杰作都是找著每一部電影發(fā)行的竅門的產物，比如《暮色》的吸血鬼與俊男靚女的愛情引發(fā)的粉絲，《電鋸驚魂》的重口味嗜好者的集群化。他們復制的是這種找到竅門的一套方法論和步驟。
    所以今天我們看到很鄙俗的在機場在商業(yè)培訓場合，很多人聲嘶力竭的講復制，連鎖，有一套制度就可以像麥當勞一樣復制做大，聲嘶力竭，靜不下來，好像他掌握了天大的真理，這種著急和正義凜然的背后往往是嘴尖皮厚肚里空，他并不知道集團復制不是加盟連鎖這種淺表的東西。
5，升級化，集團發(fā)展過程當中，英雄不怕出身地，所以企業(yè)發(fā)家有各種各樣的形態(tài)，大體上來看的話，很難得企業(yè)很高檔的發(fā)家，這是德隆集團是干夜總會法家，周正毅是罐的煲發(fā)家的。一個企業(yè)刻意地說，我要做一個集團，做大的有沒有，也許有，但是多數企業(yè)是不小心做大的，所以剛開始他一定出身是一個較低檔的，或者從結構上做大的一個產業(yè)板塊，但是他要做大呢，他必須以地養(yǎng)高，他手上干著一塊做不大的產業(yè)，他努力去做一塊能夠做大的產業(yè)，以短養(yǎng)長，手上干著一塊發(fā)展不了的企業(yè)，很有可能要沒落的產業(yè)，但他要謀略進入一個較長期的產業(yè)里面去。最終促成產業(yè)升級。
一句話，在中國做集團，大體上是透過這五種特性，對社會財富進行一個結構性的積累。社會財富放在那里，但是你是眼睛大，肚子小，眼睛長手短，看得見夠不著，野心大責任小，如何在可能的情況下，盡可能較多地安全地占有較多的社會財富，是所有企業(yè)家，所有管理者最大的問題，目前來看，中國集團公司這種形態(tài)，就是拿來占有這種資源的一個叫大的武器，拿來占有這種資源。
五，集團的運作
    集團在運作過程當中，總部是搞好政商關系，集團的總部主要是搞好政商關系，子公司呢承繼母公司所提供的政商資源，專業(yè)化運作，而集團力圖調動各個子公司之間未能被配置好的資源，各個子公司專業(yè)化經營，但是我資源配置錯了，怎么辦？這個不能靠子公司自覺，必須靠父母之命，我母公司來回在里面調度。
尤其是中國的集團，還要深入地發(fā)揮規(guī)模效應，范圍效應，速度效應，網絡效應，協(xié)同效應，結構效應和資本運作效應，發(fā)揮這七大效應，克服這相應的劣勢。
大家一定要相信，所有國家的所有制度環(huán)境下的企業(yè)，都要克服該國給他的優(yōu)勢和該國給他的劣勢，放大該國給他的優(yōu)勢和平臺。正如大家應該知道的，不存在一個廣而泛之的全球通用的市場化的機制，只存在各個國家混合了該國的國家體制，混合了市場體制，混合了該國的企業(yè)體制的混合體制，所有國家的所有的市場化，或市場化體制，都是混合的，個性化的，不存在標準。同樣的，在改國的大環(huán)境下運行的企業(yè)所面臨的優(yōu)勢和劣勢是嚴重不一樣的，在中國尤其是要克服系統(tǒng)劣勢，放大系統(tǒng)劣勢。
    六，獲取三個層次的利潤
1，產品層次利潤在中國的集團，展望一下，那么既要在子公司、孫公司層面獲得產品和服務的盈利，又要謀求獲取產業(yè)的利潤。
2，產業(yè)層次的利潤，這是不表達在我們的財務報表上，但會嚴重影響我們明日的利潤，以及劇烈決定未來利潤的一種資源，能力和綜合實力。比如說你有戰(zhàn)略性及霸權性資產嗎？鐵礦石，稀土，鉀肥，鈾礦，創(chuàng)新能力，GPS,航空母艦，隱形飛機，全球鷹，中國的舉國體制，顯然就是戰(zhàn)略性和霸權性資產。
而美國的瑪莉蓮夢露曾經是霸權性資產，赫魯曉夫當年訪問美國很重要的一個請求就是希望能夠和瑪莉蓮夢露共進午餐，然后瑪莉蓮夢露到底想他施加了怎樣的資本主義影響我們不知道。但是美國人驕傲的提出，如果普京來美國的話，現在當紅的影星安吉莉娜茱莉將陪普京進午餐。至少有少數人把她當成霸權性資產了。
    但是至少這就是一種觀點，一個企業(yè)要擁有他人不能有的重要資產，或者有了以后，可以向他人收費的一些資產，霸權性或戰(zhàn)略性資產，一旦有這樣的資產有什么作用呢？日后可以升值，日后可以大量地表達為我的利潤。比如說美國的空天一體化戰(zhàn)略，就是個典型的霸權性資產，中國目前在做的北斗系統(tǒng)，要破美國的GPS系統(tǒng)，一旦把它破了，它的GPS系統(tǒng)就沒有這么大的霸權，否則我們的導彈飛起來，然后他們把坐標一改掉，我們就麻煩了。
資產利潤還包括比如資源獲取，行業(yè)控制力和產業(yè)鏈卡位等優(yōu)勢或能力你有沒有，你是否在產業(yè)鏈里面獲得了合理的地位。
3，集團層次利潤。通過把握機遇，釋放影響力，獲取協(xié)同產業(yè)組合到位，調控準確遠見到位獲得的利潤，我們把它叫集團層面的利潤，這是有關于時間的，這是有關資產和能力的，而產品和服務的利潤，是比較現實的，在當期的財務報表上可以看出來。集團越大，我們越希望不僅有產品和服務層面的利潤，更有產業(yè)層面的利潤，乃至于有比產業(yè)層面更厲害的集團層面的利潤。換另外一個視角看，我們就知道，一個集團之所以賺到錢，一定是集團層面有極大的利潤，集團層面的利潤轉移一部分，釋放一部分到產業(yè)層面，產業(yè)層面釋放一部分到產品層面，這樣的一個源源不絕的正向循環(huán)，恐怕才是正道，這也是我們追求的集團化運作的未來的趨勢。
有一段時間，很多人不崇尚理想，覺得搞個網站，搞個丑陋的互聯網創(chuàng)意，抄襲一下美國，然后是不是可以爭取一下上市，或者能不能考個公務員，，我建議大家尊重自己，來世上一趟不容易，要干一些大事牛事，影響世界，你我都可以做得到。影響世界有很多種辦法，但現在你們分別面臨很具體的路徑，直接透過影響人類史上目前最重要的一種結構，功能，就叫集團。
我們可以直接作用于央企、省屬企業(yè)、領袖民企，直接能夠改變世界，抓住世界的冠狀動脈和心臟這種感覺真好。有些人在世上活了一輩子，他其實未曾摸到過世界的毛細血管，但是我們可以做的，這種曾經和上帝吃過早餐的感覺是無以替代的。
知識分子堅決不能有奴仆心理，學生心理，你們不是當代的奴仆，所以不要當奴仆，不是學生，不要仰頭問為什么，自己解答為什么，世界是多元的，答案由自己找。
一個初出茅廬的學生，最起碼要有五識。
1，最簡單的意識就叫常識，如果你連常識都沒有，那你回家出都不要出來，比如說路上一個叔叔給你的飲料不要喝，這是常識。
2，知識一定要有，知識都沒有，那你就掛了。你們的老師可以水平很差，學?？梢圆恍?，但是知識一定是自己的，不要怪你的老師。
3，學識，學識是活的，知識是死的，有知識沒學識的人有的是。
4，膽識。
5，也是最重要的，賞識，看見美的東西，真的東西，好的東西，要看得出來優(yōu)良中差劣來，要不然這個人這一生混不出來。
這五識當中，真正重要的，前面的常識、知識、學識是底子，是你們現在就應該有的，但是膽識和賞識是你們走上工作崗位以后，你們所進入的公司的公司智商要高，公司要有組織智商，公司有傻公司和聰明公司，不能說是個公司就聰明，那還去養(yǎng)豬干什么。個人聰明與公司聰明是兩碼事。
    要特別特別知道，我講公司和集團發(fā)展的這樣一步一步的血淚史是為什么，是想建立你們對社會的賞識，磨煉你們一種未知的膽識。(完)

擴展閱讀

版權聲明：