白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
我們也來看看國內(nèi)一些著名的投控型企業(yè)的運作模式。復星集團，其核心是號稱把握中國動力。復星有一個認知，真正要賺錢，就要擁抱中國發(fā)展得最快的那幾個產(chǎn)業(yè)，和巨人同行。那么，復星發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)，養(yǎng)老，消費，醫(yī)療，基礎建設是拉動中國的幾個最重要的支柱型經(jīng)濟。梁信軍和郭廣昌把他提煉為四個字，中國動力。復星做過一件事...
白萬綱 2012-11-06查看全文
國際投控型機構(gòu)運作模式首先,我們來看看投控型企業(yè)到底有些什么運作的手法。美國黑石，這家公司的主要手法是大手筆收購，三年不發(fā)市，發(fā)市吃三年，這種大手筆收購，財務型投資，純粹財務型投資，進去是為了出來。然后公司退出來的時候，將產(chǎn)權(quán)交給誰呢？交給若干聯(lián)盟戰(zhàn)略投資。為什么會這么做？因為在我進去的時候，整合得...
白萬綱 2012-11-05查看全文
集團到底應該怎么管控呢？從大的方面而言，關(guān)鍵就是要解決三個問題。第一，在子公司董事會上，子公司董事會聽不聽我們出資人的話。也就是說我們出資人的意圖能不能準確、完整、清晰地表達在子公司董事會，如果要做到這一點，我們就要個性化設計子公司的章程和議事規(guī)則。第二個要解決的是什么問題呢？就是子公司董事會跟我...
白萬綱 2012-11-03查看全文
集團管控有一些重大問題，必須引起我們的關(guān)注。第一個問題是集團沒有戰(zhàn)略，淪為出資人。有很多集團，事實上在子公司面前就是出資人。子公司做完預算以后，報給給集團，做完戰(zhàn)略以后也匯報給集團，讓集團看看好不好，好的話你給我要政策去，要貸款去。集團要幫子公司配置好這，配置好那，最終母公司就只好徹底淪為出資人。甚...
白萬綱 2012-11-02查看全文
集團管控的真諦，就是使得諸侯經(jīng)濟上升成為集團經(jīng)濟。什么是諸侯經(jīng)濟，大家都知道，子公司貸不到款的時候，找不到擔保的時候，在母公司面前非常謙卑，該怎么樣就怎么樣，一旦我能夠獨立自主，自負盈虧，甚至形成較好的現(xiàn)金流以后，就嫌棄母公司，母公司想好好的看看我的報表都不可能。這個現(xiàn)象到底是怎么出現(xiàn)的，諸侯經(jīng)濟是...
白萬綱 2012-11-01查看全文
下一步中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級。1.企業(yè)家的哲學思考2.窺破集體盲區(qū)3.跳出路徑依賴4.企業(yè)系統(tǒng)再造1，首先是企業(yè)家自己的哲學性思考能不能上來，所謂哲學呢，是規(guī)律與本質(zhì)之學，在研究規(guī)律和本質(zhì)。如果說數(shù)學是自然科學皇冠上的明珠，這個提法得以成立的話，只不過是數(shù)學是摒棄了一切物，一切表象，是從最基本的本質(zhì)和規(guī)...
白萬綱 2012-10-30查看全文
我們認為有四個挑戰(zhàn)是非常艱難的。1.如何應對過剩經(jīng)濟2.如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化3.如何進行基因再造4.如何具備反身性理論的思考1，如何應對過剩經(jīng)濟，中國所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，而且是超嚴重過剩。全球沒有任何一個國家，能夠制造出如此的超嚴重過剩，那么這個超嚴重過剩，一方面是我們的出口拉動戰(zhàn)略決定...
白萬綱 2012-10-29查看全文
同時，我們必須意識到，在發(fā)展的背后，充滿著西方的陰謀。1.產(chǎn)業(yè)鏈控制陰謀2.西方設備銷售背后的陰謀3.西方定價權(quán)控制陰謀4.破壞型創(chuàng)新的背后1，作為先發(fā)國家，西方第一步是通過海外掠奪，掠奪殖民地，掠奪海外資源，來養(yǎng)活自己國家的高福利的運作。那么這種高福利的運作，第一波是海外掠奪，高福利運作，東印度公...
白萬綱 2012-10-29查看全文
1.三十年高成長的背后三個掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長的矛盾的長期對峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險一跳1，30年的高成長背后是三個掠奪的必然。掠奪未來，掠奪環(huán)境，掠奪農(nóng)民。這三個掠奪導致了中國近30年的高成長。沒有任何一個國度能豁出來這三個掠奪，尤其是掠奪環(huán)...
白萬綱 2012-10-29查看全文
首先需要揭示的一個最簡單的事實是，集團最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時候，一般對應于它的出資人屬性，而在講總部的時候，則一般對應于它的管理屬性。進一步來講，總部并不總是母公司。舉一個很簡單的例子，某集團投資了一家酒店，委托給萬豪去管理，母公司就是這個...
白萬綱 2012-10-26查看全文
管控體系的運作，首先需要要對母公司進行改造。把原先純粹出資的母公司，改造成一個強勢總部，不再是個出資概念，變成一個管理概念。要去空心化，母公司的部門長們，副總們，不能說可以不懂業(yè)務，只要純粹地管投融資，做決策就可以了，現(xiàn)在很多企業(yè)里有這種迷茫的思維，總部的人可以不懂業(yè)務，這個認知一定要去掉。 第二個...
白萬綱 2012-10-22查看全文
這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術(shù)進步，變革是對內(nèi)評判，去亂，對外崛起，雄起，對外什么叫雄起呢，我各個子公司還是干原先的事，但是通過我把他們在空間形成一種組合以后，對外形成一種殺伐能力，對外形成一個壓強，對外形成一個競爭能力。子公司它老驕傲地說，我們好像在掙錢養(yǎng)活你們集團，其實集團知道...
白萬綱 2012-10-05查看全文
何謂管控呢，是總部對子公司管理的管理，子公司對自身的業(yè)務運作負責，人財物、產(chǎn)供銷，母公司對子公司管理的理念、原則、方法進行干預，制度進行干預，相當于母公司寫了個程序，做了個軟件平臺，子公司在這個軟件平臺上來應用。這里面有個非常玄妙的地方，過去我們認為母公司就是出個資，然后子公司找個人，找個業(yè)務就把它...
白萬綱 2012-08-30查看全文
龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，是整個行業(yè)未來趨勢和走向的風向標，同時也是追隨者最看重的標桿，龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略運作中，注重自身核心地位穩(wěn)定的前提下，更應該注重整個行業(yè)的趨勢發(fā)展，以行業(yè)思維經(jīng)營企業(yè)，以企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)。綜觀龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運作，主要有以下幾大優(yōu)勢:一、研判未來與行業(yè)趨勢，混業(yè)趨勢龍頭企業(yè)在自身...