今天的市場環(huán)境決定了以競合雙贏為基礎的競爭才能共生并持久發(fā)展，一個真正懂得經營智慧的企業(yè)，只有朋友，沒有敵人

　　　　孟子曰：“無敵國外患者，國恒亡”，一個國家沒有敵人，就會慢慢變得軟弱，最終走向滅亡。一個人沒有敵人，即使很卓越，也會因為自滿而停止努力，慢慢變得平庸。

　　康熙皇帝在執(zhí)政60周年的時候設宴祝賀。在宴會上，康熙敬了三杯酒——第一杯酒敬祖母孝莊太后，感謝孝莊教他做人，并輔佐他登上皇位，一統(tǒng)江山；第二杯酒敬眾臣和天下萬民，感謝眾臣齊心協(xié)力盡忠朝廷，百姓安居樂業(yè)，天下昌盛太平；康熙端起第三杯酒凝重地說：“這第三杯酒敬我的敵人——鰲拜、吳三桂、鄭經、葛爾丹，還有明朝的反抗勢力。因為，是鰲拜等人讓我很小的時候就感受到了危機，學會了如何謀劃，是明朝的殘余勢力和吳三桂讓我時刻不忘富國強兵，是他們教會了我怎么治國行兵，是他們逼著我建立豐功偉績啊。沒有他們，就沒有今天的我，就沒有大清今天的昌盛。我感謝他們！”這一番話不僅體現(xiàn)了一代帝王的胸襟，更看得出一個明智君主的睿智與哲思。一個強者、一個強大的企業(yè)，一個強大的民族或國家，都該有這樣的感悟與對敵人的感恩。

　　企業(yè)間的競爭中同樣如此，很多時候如果不是強大的競爭對手或危機出現(xiàn)，我們可能永遠停留在一個相對較低的水平上，甚至是逐步下滑與消亡。正是強敵與危機讓我們振作、覺醒，迸發(fā)出自己的潛能，走向卓越，至少不會在安逸中死去。

　　敵人讓你強大

　　美國有這樣一句廣為流傳的諺語：沒有一個偉大的敵人，就沒有偉大的美國。這一句話道出了美國從建國到擁有國際霸權地位才僅僅用了二百多年的秘密——美國曾經擁有一個世界上最強大的敵人，那就是英國。如果最初沒有英國的打壓，今天世界上就不會有美利堅合眾國。在不到二百年的時間里，美國就坐上了全球霸主的寶座。

　　在現(xiàn)代市場競爭中，這樣的情況更明顯：某個行業(yè)的競爭越激烈，其發(fā)展越迅速。某個行業(yè)中如果沒有強大對手的競爭，這個行業(yè)也很難快速發(fā)展，一家獨大的行業(yè)甚至有毀滅或倒退的危險。以中國的電信業(yè)為例，當初“中國電信(微博)”獨霸市場，導致行業(yè)多年間沒有任何發(fā)展。那時候安裝一部電話要托人找關系，長途費沒商量，一分鐘就是7毛，月租費固定20元，還經常有被莫名扣費的情況發(fā)生。慢慢大眾對電信行業(yè)抱怨聲、質疑聲不斷增加，行業(yè)的信任危機開始產生。我國于是在2001年進行南北拆分，構成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(微博)、中國聯(lián)通(微博)(5.33,-0.03,-0.56%)、中國鐵通加中國衛(wèi)星(20.92,-0.08,-0.38%)通訊的市場格局。慢慢他們的業(yè)務開始重疊，消費者選擇權增加，市場開始繁榮，行業(yè)開始發(fā)展——固話免月租，長途每分鐘最低至1角錢，手機由短信發(fā)展到彩信，2G發(fā)展到3G，4G已經開始醞釀……消費者受益，企業(yè)利潤也增加，競爭能力不斷加強的同時實力也越發(fā)壯大。

　　“聯(lián)通”與“移動”是相互競爭與相互促進的，“中國電信”與“中國網(wǎng)通”也是如此。再看看其他行業(yè)的企業(yè)——麥當勞(微博)與肯德基(微博)、阿迪達斯與耐克、百事可樂與可口可樂、蒙牛與伊利、海爾與海信、奔馳與寶馬、寶潔與聯(lián)合利華....。.他們能夠這樣強大，其實很多時候都是對手逼迫的，這一對對歡喜冤家在互相競跑的過程中把其他人遠遠甩在了后面，他們促進了行業(yè)繁榮。他們既是敵人，又是相互助力的朋友，他們希望超越并戰(zhàn)勝對手，但是他們并不希望他們的對手死掉，因為，沒有了對手不僅是寂寞的，也是危險的。

　　蒙牛的崛起大家都清楚，其實他們當初并沒有太大的抱負，只是慢慢發(fā)現(xiàn)，不能強大到與伊利抗衡，就只有死路一條，于是超速發(fā)展，而伊利因為有了蒙牛這個強勁的對手，也開始不斷努力，兩個企業(yè)互不相讓，共同成長。曾經蒙牛占了上風，可以置對手于死地的時候，牛根生說：“全國乳業(yè)是一家，大家共同發(fā)展”，這句話不僅體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的胸懷，更能看出牛根生的明智。因為中國乳業(yè)如果僅剩蒙牛一家獨大，那么恐怕也很難長存。很多企業(yè)也都在自己對手遭遇滅頂之災的時候伸出過援手，因為他們懂得什么叫唇亡齒寒。

　　曾經的IBM因為過于強大，大到組織的規(guī)模與財富能夠匹敵一個國家，被譽為藍色巨人，在全球近200個國家有業(yè)務或產品銷售，年銷售額幾百億美元。但是正由于其過于強大，而沒有了敵人、對手，IBM患上了傲慢自大癥——內部官僚作風嚴重，行動遲緩，效率極低，組織臃腫，對市場不聞不問等等，這個藍色巨人的身體一天天開始變得虛弱，一步步走向墳墓。幸好郭士納臨危受命，改革IBM，改革措施中一項很重要的決策就是增加員工的憂患意識與謙恭的學習態(tài)度，加之當時微軟(微博)、英特爾(微博)、戴爾(微博)、惠普(微博)等競爭對手強勢崛起，使IBM在危機來臨時重振雄風。

　　中國的百年老店很少，百年品牌更是寥寥無幾，家族式企業(yè)的壽命更是比企業(yè)平均壽命值短很多，這正應了中國那句老話：富不過三代。中國大部分家族二代接管的企業(yè)中，一半以上在5年內倒閉或被兼并、賣掉。父輩們吃了太多的苦，遭遇了太多的敵人，他們不希望子女也重復這些，就給他們以保護，結果這份美好的期望成了子女未來最大的悲哀，沒經歷過風浪，沒有過敵人的他們是那樣的脆弱。

　　

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