治理的設(shè)計和優(yōu)化

 作者:白萬綱    226

第一,章程怎么修改和調(diào)整
   章程怎么改,第一是硬調(diào)整:1,如果你大股東的比例超過了2/3、67%,你大股東隨便召集一個股東大會,以股東大會的名義可以隨意修改章程。2,如果你沒有超過67%,但是你們公司里的股東來來去去,經(jīng)常出資變更,股東變更,那么可以利用出資變更、股東變更之機(jī),謀求調(diào)整章程,如果對于一些中小股東不注意,或者在調(diào)整過程當(dāng)中,你超過67%,那恭喜,可以進(jìn)行調(diào)整了。3,收買其他中小股東,讓他的股份跟你的股份加起來超過67%,那你又可以左右章程的調(diào)整,這屬于硬調(diào)整的做法。
    第二,軟調(diào)整:1,就是章程我也許調(diào)整不了,但是運(yùn)作過程當(dāng)中,我可以進(jìn)行實際操縱,去影響,使得這個事情跟我大股東的意志保持一致,時間長了以后,只要我對這個事情有長期的操控權(quán),那么章程改不了,也問題不大,當(dāng)然你也知道,這里面有個隱患,一旦最終股東變化了,你的控制權(quán)沒那么強(qiáng)了,也許你之前的統(tǒng)治地位就沒那么牢固了,站在百年企業(yè)的立場上看,這種事往往會發(fā)生,所以一時好不是一世好。
2,通過實際操縱,把治理體系設(shè)計給他扭曲掉,很多原先股東大會的事,原先很多董事會的事,監(jiān)事會的事,上移或者下移,最終能夠保證在實際控制線以內(nèi),你長期可以對他進(jìn)行控制,從而繞過了章程對你的約束。這個我們剛才講過了,它的有效期是有限的,并不是個無限的有效期。
3,體外建設(shè)控制力,通過控制供應(yīng)鏈,通過控制上下游,通過控制產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),知識產(chǎn)權(quán),政府關(guān)系,以及其他關(guān)鍵要素,實際令你在出資的這家公司當(dāng)中具有巨大的控制權(quán),所以哪怕你是參股,他們也不得不聽你的,所以他的公司章程也就作廢了,但是這個前提是你要一直保持這種控制力,你的控制力不能掉下來。像當(dāng)年蘇聯(lián)居然厲害到可以幫捷克、波蘭做國家的五年規(guī)劃,由蘇聯(lián)統(tǒng)一來做,但是請問蘇聯(lián)可以保持自己一直具有這個統(tǒng)治權(quán)嗎?那么檔案是昭然若揭的。
第二,董事會怎么進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計
1,首先董事會的人數(shù),相互之間的關(guān)系,董事任職資格是可以進(jìn)行設(shè)計和創(chuàng)新的。一般董事會由戰(zhàn)略專家,法務(wù)專家,財務(wù)專家,人力資源專家,并購專家,運(yùn)作專家等各種專家構(gòu)成,所以我們在做董事的構(gòu)成的時候,在做他們職務(wù)說明書的時候,就可以控制最終這個人的來源,當(dāng)然是從好的方向上去控制,你不可能指名道姓是誰,但是你可以通過這么一些維度,盡可能把握他,使得這個人是好的,能勝任的,甚至是吻合你大股東意圖的人選用多重素質(zhì)模式做一個事實上的圈定。
2,人選設(shè)計出來了以后,再來就是董事會運(yùn)作規(guī)則的設(shè)計,一年開多少次董事會,董事會開會的頻度越高,那么對經(jīng)理層的制約和奪權(quán)就越重,很多事就到董事會層面了,反之,如果董事會一年開會只開一兩次,那么很多事事實上就是實權(quán)交給經(jīng)理層了,看你怎么設(shè)計。
3,還有董事會的議事規(guī)則和權(quán)力,義務(wù)設(shè)計,尤其是議事規(guī)則。事前研究,會議一體的確定,會上研討,發(fā)言、質(zhì)詢,表決,決議及推動執(zhí)行整個過程怎么進(jìn)行,怎么通過議事規(guī)則的設(shè)計,使之更優(yōu)化,或者更有利于大股東。
4,董事會的績效怎么管理,董事會休會期間,權(quán)利是由董事長來運(yùn)行,比如說有些公司董事長只有一個權(quán)利,就是組織開董事會,董事會休會了以后,他就沒什么權(quán)利了,權(quán)利全部由經(jīng)理班子,尤其是總經(jīng)理來運(yùn)行。有些公司相反,董事會閉幕期間,由董事長來主持工作,那么董事長其實形同于CEO,這幾種做法,你不能說誰是錯的。
    第三,治理體系的設(shè)計構(gòu)成一套霸王合約
   那么當(dāng)一個企業(yè)把自己的治理層面做好了以后,當(dāng)一個出資人把自己的治理層面做好了以后,就意味著他獲得了一個非常大的力量,不管是去全資,還是去絕對控股,還是相對控股,還是跟另外一個企業(yè)5050合資,以及去別的企業(yè)里參股,甚至純粹是到某一個企業(yè)里面去做一個簡單的股權(quán)投資,搭他的順風(fēng)車,或者就簡單到只持有某個公司的某一塊資產(chǎn),甚至連表決權(quán)都沒有,不管你整個狀態(tài)是怎么樣的,可以肯定的是,你所擁有了一個強(qiáng)大的這么一套霸王合約,你這套制度本身,使得你跟任何人合資的時候,首先能夠做到參股不吃虧,控股能夠占便宜。
那么這里我們講兩樣?xùn)|西:
 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。
 治理 優(yōu)化 設(shè)計

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