經(jīng)銷商課程體系

《銷售談判與經(jīng)銷商管理》培訓(xùn)方案(2天)鄭奕老師提供一、課程介紹課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程收益:提升學(xué)員的談判知識與技巧,協(xié)助企業(yè)打通銷售渠道;掌握談判技巧,做好與經(jīng)銷商的客情關(guān)系課程特色:1、課程運(yùn)用實(shí)際案例分析及討論演練,生動(dòng)活潑的表現(xiàn)形式,讓學(xué)員在做中學(xué),輕松活潑的方式快樂學(xué)習(xí),從而快速提升談判的技能。2、講師幽默風(fēng)趣的授課方式,豐富的講課經(jīng)驗(yàn),運(yùn)...

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金牌經(jīng)銷商開發(fā)與管理技能訓(xùn)練課程背景:經(jīng)銷商越來越難管,越來越不聽話?面對市場經(jīng)銷商管理常見的以下問題:如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商?合作初期,經(jīng)銷商的信心難以建立,經(jīng)銷商沒完沒了的向廠家要費(fèi)用?經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠經(jīng)銷商對廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任,俯視廠家銷售人員經(jīng)銷商固守經(jīng)營,對渠道新拓展不熱衷經(jīng)銷商老板總抱怨沒錢…….經(jīng)銷商如何開發(fā)?管理什么?怎么管理?如何管...

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《做一名會賺錢的贏銷商——經(jīng)銷商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)課程簡介比爾.蓋茨曾經(jīng)說過:“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情,企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的經(jīng)銷商群體,在經(jīng)營管理當(dāng)中,卻往往面臨如下諸多人才問題:√親友團(tuán)的用人格局沒有改變,導(dǎo)...

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《如何做一名會賺錢的經(jīng)銷商?》培訓(xùn)大綱主講:崔自三模塊一、產(chǎn)品篇:經(jīng)銷商如何才能找到賺錢的產(chǎn)品?1、能賺錢產(chǎn)品的特征√代表一種行業(yè)方向或者未來趨勢√符合客戶現(xiàn)實(shí)或者長遠(yuǎn)需求√生產(chǎn)企業(yè)有戰(zhàn)略眼光√產(chǎn)品質(zhì)量好、賣點(diǎn)突出2、把握機(jī)會,策劃產(chǎn)品√好產(chǎn)品代表好利潤√好產(chǎn)品需要好策劃√不要光賣便宜的產(chǎn)品模塊二、價(jià)格篇:經(jīng)銷商如何才能合理操控價(jià)格?1、學(xué)會賣價(jià)值而不是賣價(jià)...

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《經(jīng)銷商如何選人、用人、留人?》主講:崔自三破冰游戲:分組:隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)課程簡介比爾.蓋茨曾經(jīng)說過:“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情,企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的經(jīng)銷商群體,在經(jīng)營管理當(dāng)中,卻往往面臨如下諸多人才問題:√相對于制造型企業(yè)來講,實(shí)力弱,規(guī)模小,招不來人?√...

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《經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理》課程簡介講師:崔自三前言:在運(yùn)作市場當(dāng)中,您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾:?1、派了一干人馬過去,但市場就是死活開發(fā)不起來?以致團(tuán)隊(duì)沉沙折戟,信心大受挫折?市場成為了一個(gè)“死亡谷”。?2、成功開發(fā)了客戶,但卻管不住,管不好,甚至不知道如何管理,從哪里著手管理,以致“成也經(jīng)銷商,敗也經(jīng)銷商”,管理成了市場大難題。?3、客戶數(shù)量很多,...

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銷售渠道和經(jīng)銷商管理   課時(shí):12H

銷售渠道和經(jīng)銷商管理?課程目標(biāo)全面掌握銷售通路的開發(fā)與管理的藝術(shù),學(xué)會如何發(fā)展自己的成功的銷售通路,洞悉如何處理經(jīng)銷商的理論及實(shí)踐,優(yōu)化流程,克服潛在的銷售通道的沖突。本課程將讓您掌握培訓(xùn)和激勵(lì)經(jīng)銷商達(dá)到驕人業(yè)績的方法,讓您通過經(jīng)銷商的成功,走向自我成功與公司成功的雙贏彼岸。?課程對象有經(jīng)驗(yàn)的、新任的或潛在的經(jīng)銷商經(jīng)理以及期望更深了解經(jīng)銷商管理的高級銷售管理...

 講師:崔恒在線咨詢下載需求表


一、經(jīng)銷商管理概述1、經(jīng)銷商為什么會和廠商博弈?(1)表面現(xiàn)象:經(jīng)銷商像泥鰍(2)深度分析:經(jīng)銷商生存方式(3)未來前瞻:經(jīng)銷商發(fā)展方向2、經(jīng)銷商選擇和評估(1)廠商篩選經(jīng)銷商的關(guān)鍵要素(2)經(jīng)銷商篩選廠商的關(guān)鍵要素(3)經(jīng)銷商評估原則二、ROI基礎(chǔ)知識1、什么是ROI2、哪些數(shù)據(jù)難以獲取(1)數(shù)據(jù)難以獲取的原因(2)數(shù)據(jù)獲取的方法(3)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的真實(shí)性三、...

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部分:經(jīng)銷商公司化運(yùn)營,提升老板的管理能力2非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限2公司化運(yùn)作的好處2公司化運(yùn)作的幾種模式2加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度2建立高效組織架構(gòu)及管理體制2由個(gè)體戶向公司組織化的過渡2經(jīng)銷商老板怎么當(dāng)2如何從管理升級到領(lǐng)導(dǎo)2經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力第二部分:經(jīng)銷商公司化運(yùn)作的具體操作思路2規(guī)章制度不全,陳舊過時(shí),工作銜接不流暢;2分工不...

 講師:江猛在線咨詢下載需求表


部分:經(jīng)銷商公司化運(yùn)營,提升老板的管理能力sup2;非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限sup2;公司化運(yùn)作的好處sup2;公司化運(yùn)作的幾種模式sup2;加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度sup2;建立高效組織架構(gòu)及管理體制sup2;由個(gè)體戶向公司組織化的過渡sup2;經(jīng)銷商老板怎么當(dāng)sup2;如何從管理升級到領(lǐng)導(dǎo)sup2;經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力第二部分:經(jīng)銷商公...

 講師:江猛在線咨詢下載需求表


一、如何看待今年的形式?二、盈利模式1、盈利模式就是管理人的模式2、利潤等于什么?3、要增加價(jià)值,不要降低價(jià)格4、成本與利潤的關(guān)系5、如何增加消費(fèi)的次數(shù)6、針對高利潤的產(chǎn)品7、進(jìn)行客戶管理8、學(xué)習(xí)9、爭取做1、留住老客戶三、如何經(jīng)營渠道...

 講師:鮑明忠在線咨詢下載需求表


講:渠道基本概念sup2;渠道的定義sup2;工業(yè)品經(jīng)銷商常見模式和類型sup2;廠家與銷售渠道的成員關(guān)系分析sup2;渠道管理框架:sup2;渠道規(guī)劃、成員選擇、日常管理、渠道激勵(lì)、解決沖突、渠道評估第二講:渠道如何規(guī)劃sup2;渠道規(guī)劃定義和目的sup2;工業(yè)品渠道模式——長度、寬度和廣度sup2;討論:不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢sup2;評價(jià)渠道方案的三...

 講師:陸和平在線咨詢下載需求表


單元:經(jīng)銷商生意的重新認(rèn)識一、經(jīng)銷商的生意來源_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn);_經(jīng)銷商的兩條出路:獵人還是農(nóng)夫;_經(jīng)銷商生意的四個(gè)來源。[案例分享:中小經(jīng)銷商的四種死法]二、經(jīng)銷商的贏利模式_什么是經(jīng)銷商的贏利模式;-利潤和投資回報(bào)率(ROI)分析;-從“向銷售要利潤”到“向管理要利潤”[案例分享:寶潔經(jīng)銷商靠什么賺錢]三、從夫妻老婆店到公司化運(yùn)營_為什么要...

 講師:李治江在線咨詢下載需求表


一、中國建材市場特征宏觀判斷二、2012年的市場正在發(fā)生什么三、我們面臨的困境?四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢分析五、發(fā)展趨勢對經(jīng)銷商和終端的影響原創(chuàng)觀點(diǎn):通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌分水嶺理論…第二節(jié):好觀念成就財(cái)源一、經(jīng)銷商做不大的原因二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個(gè)階段三、小結(jié):洗腦工具之一——做大做強(qiáng)要做好七大轉(zhuǎn)型(原創(chuàng)秘籍)小...

 講師:盛斌子在線咨詢下載需求表


  1、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失?。俊 ?、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到?  一、想做的事——精準(zhǔn)你的目標(biāo)  1、營銷準(zhǔn)則:不是所有的桃子都值得摘的  1)營銷的四大真相  2)市場關(guān)注四大關(guān)鍵點(diǎn):  規(guī)模、趨勢、定位、前景  2、管好你的三駕馬車:人、財(cái)、物  3、精準(zhǔn)你的目標(biāo)  1)目標(biāo)設(shè)定七原則  2)以價(jià)值觀為導(dǎo)向的目標(biāo)管理  練習(xí):分工與效率 ...

 講師:王哲光在線咨詢下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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