實(shí)戰(zhàn)金牌店長(zhǎng)管理技能提升課程--3天   課時(shí)：18H

實(shí)戰(zhàn)全能店長(zhǎng)管理技能提升課程【課程背景】　　“生意難做啊”、“世道不好”、“競(jìng)爭(zhēng)太大”、“招人難”在硝煙彌漫的零售市場(chǎng)里，我們經(jīng)常聽(tīng)到老板們痛呼：“千軍易找，一將難求”1、競(jìng)爭(zhēng)加劇，您的店長(zhǎng)準(zhǔn)備好了嗎？您是稱職的店長(zhǎng)嗎？　　2、稱職的店長(zhǎng)是贏得專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jī)提升的致勝法寶！　　3、稱職的店長(zhǎng)不僅是自己做銷(xiāo)售，而是為老板帶出一支卓越的店鋪隊(duì)伍！　　3、稱職的店長(zhǎng)用...

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目標(biāo)導(dǎo)向的店長(zhǎng)管理技能提升   課時(shí)：12H

目標(biāo)導(dǎo)向的店長(zhǎng)管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開(kāi)放到現(xiàn)在，中國(guó)的零售市場(chǎng)的發(fā)展，態(tài)勢(shì)良好，銷(xiāo)售渠道也日趨完善，中國(guó)零售業(yè)的業(yè)績(jī)躋身世界前三。但是，目前的中國(guó)零售市場(chǎng)，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈二、電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊三、經(jīng)營(yíng)成本的增加四、促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁五、利潤(rùn)薄弱六、消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)谶@樣的情況下，店長(zhǎng)要具備什么樣的能力，來(lái)經(jīng)營(yíng)好店鋪...

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店長(zhǎng)管理技能提升-2天   課時(shí)：12H

店長(zhǎng)管理技能提升|【培訓(xùn)課時(shí)】2天(6小時(shí)/天)【授課講師】呂江老師||【授課方式】實(shí)例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演||【課程背景1】||打從80年代改革開(kāi)放到現(xiàn)在，中國(guó)的零售市場(chǎng)的發(fā)展，態(tài)勢(shì)良好，銷(xiāo)售渠道也日趨完善，中||國(guó)零售業(yè)的業(yè)績(jī)躋身世界前三。||但是，目前的中國(guó)零售市場(chǎng)，我們面臨的情況是：||品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈||電商對(duì)于實(shí)體店的沖...

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《天天向上勇攀高峰》-店長(zhǎng)管理技巧   課時(shí)：6H

天天向上勇攀高峰【課程引言】樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)和正確的價(jià)值觀，凡事要認(rèn)真快速、堅(jiān)守承諾負(fù)責(zé)任，塑造沒(méi)有不可能、絕不放棄的意志，懂得感恩父母和身邊的人，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和精神，重新認(rèn)識(shí)自己規(guī)劃自己。完成從學(xué)生到企業(yè)職員角色轉(zhuǎn)換后的心態(tài)調(diào)整和思維方式，用腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神扎根企業(yè)?？焖俚娜谌肫髽I(yè)文化，建立情感和歸宿感。歷經(jīng)3年千錘百煉，精雕細(xì)琢近百家優(yōu)秀企業(yè)...

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金牌店長(zhǎng)管理能l力強(qiáng)化訓(xùn)練   課時(shí)：12H

《金牌店長(zhǎng)管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練》（主講：王同）本課程已服務(wù)過(guò)新華書(shū)店、百通數(shù)碼、諾貝爾、大東鞋業(yè)、屈臣士、居然之家、歐普…?培訓(xùn)對(duì)象：品牌專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)?培訓(xùn)目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員從業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型，打造有戰(zhàn)斗力的零售團(tuán)隊(duì)；?培訓(xùn)方式：課堂講授、故事、案例分析、研討等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)?培訓(xùn)時(shí)間：12小時(shí)，即貳天?課程大綱：引子：管理即“管人”+“理事”第一部分從賣(mài)貨高...

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店長(zhǎng)管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

《金牌店長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》問(wèn)題提出：　　店面是應(yīng)該以大量廣告費(fèi)來(lái)沖擊市場(chǎng)，還是平時(shí)多做一些店面影響力范圍內(nèi)的顧客服務(wù)工作，以保證市場(chǎng)穩(wěn)定？　　你是否注意過(guò)你的店里客流不均衡，且沒(méi)有辦法保證不同時(shí)段銷(xiāo)售額的平均性？　　有沒(méi)有想過(guò)在你的店面核心影響力范圍內(nèi)，建立居民心目中的老店、名店、優(yōu)質(zhì)店、服務(wù)好素質(zhì)好的店面形象？　　是否會(huì)因?yàn)殇N(xiāo)售淡季，出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑...

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店長(zhǎng)管理技能提升2   課時(shí)：18H

店長(zhǎng)管理技能提升【課程背景】為什么龐大的廣告費(fèi)用猶如空炮彈？為什么品牌營(yíng)造如空中樓閣，無(wú)源之水？為什么一些公司霸氣十足但不得不忍受長(zhǎng)期的虧損？戰(zhàn)略定位和反思：分銷(xiāo)商不是搬運(yùn)工！如何找到適合自己的渠道銷(xiāo)售策略，并取得最大經(jīng)濟(jì)收益，與分銷(xiāo)商共同成長(zhǎng)！【授課時(shí)長(zhǎng)】3天(18小時(shí))【課程收益】1、系統(tǒng)地了解渠道，認(rèn)識(shí)渠道2、掌握渠道設(shè)計(jì)的方法與渠道的政策3、幫助營(yíng)銷(xiāo)...

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店長(zhǎng)管理技能提升1   課時(shí)：12H

店長(zhǎng)管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開(kāi)放到現(xiàn)在，中國(guó)的零售市場(chǎng)的發(fā)展，態(tài)勢(shì)良好，銷(xiāo)售渠道也日趨完善，中國(guó)零售業(yè)的業(yè)績(jī)躋身世界前三。但是，目前的中國(guó)零售市場(chǎng)，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈二、電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊三、經(jīng)營(yíng)成本的增加四、促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁五、利潤(rùn)薄弱六、消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)谶@樣的情況下，店長(zhǎng)要具備什么樣的能力，來(lái)經(jīng)營(yíng)好店鋪呢？眾所周...

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店長(zhǎng)管理技能提升   課時(shí)：12H

店長(zhǎng)管理技能提升【課程背景】打從80年代改革開(kāi)放到現(xiàn)在，中國(guó)的零售市場(chǎng)的發(fā)展，態(tài)勢(shì)良好，銷(xiāo)售渠道也日趨完善，中國(guó)零售業(yè)的業(yè)績(jī)躋身世界前三。但是，目前的中國(guó)零售市場(chǎng)，我們面臨的情況是：一、品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈二、電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊三、經(jīng)營(yíng)成本的增加四、促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁五、利潤(rùn)薄弱六、消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的轉(zhuǎn)變?cè)谶@樣的情況下，店長(zhǎng)要具備什么樣的能力，來(lái)經(jīng)營(yíng)好店鋪呢？眾所周...

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金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練（2天）   課時(shí)：12H

《金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》（2天）課程背景：現(xiàn)代化連鎖店長(zhǎng)應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作上的技術(shù)與能力，包含店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力、現(xiàn)代化的門(mén)店管理、商品管理、銷(xiāo)售管理、人際關(guān)系、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與人事管理乃至教育訓(xùn)練，再配合門(mén)市現(xiàn)況的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)匯整而成，必定能為企業(yè)培育出符合新世紀(jì)的優(yōu)秀門(mén)市經(jīng)營(yíng)管理人才！作為店長(zhǎng)，公司希望他們能具有3～5年的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的敏感度，有...

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門(mén)店店長(zhǎng)管理能力提升

講：門(mén)店管理——人員管理如何有效提升營(yíng)業(yè)員的工作士氣？中國(guó)零售業(yè)營(yíng)業(yè)員的工作動(dòng)機(jī)特征是什么？現(xiàn)場(chǎng)管理者如何激勵(lì)下屬？?jī)?yōu)秀的激勵(lì)系統(tǒng)是什么？有效分派工作----讓自己解放出來(lái)為何要分派？分派工作有哪些步驟？第二講：門(mén)店管理——銷(xiāo)售技巧接近顧客技巧五大有效的行銷(xiāo)方式顧客消費(fèi)心理七大要因分析處理顧客異議與沖突技巧有效說(shuō)服與引導(dǎo)成交技巧第三講：門(mén)店管理——店鋪形象管...

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《金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》

一金牌店長(zhǎng)八大角色1.經(jīng)營(yíng)者2.協(xié)調(diào)者3.激勵(lì)者4.執(zhí)行者5.指揮者6.培訓(xùn)者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位1.經(jīng)營(yíng)者角色代表公司、老板、代表員工、代表品牌，是一店之主，是靈魂人物2.協(xié)調(diào)者角色所謂協(xié)調(diào)是要將一切相關(guān)的資源透過(guò)溝通和有效的方法引導(dǎo)到完成既定的工作目標(biāo)點(diǎn)內(nèi)部協(xié)調(diào)：與上級(jí)與下級(jí)的溝通外部協(xié)調(diào)：與顧客銷(xiāo)售溝通，售后服務(wù)，投訴處理3.激...

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門(mén)店店長(zhǎng)管理能力提升

講：門(mén)店管理——人員管理如何有效提升營(yíng)業(yè)員的工作士氣？中國(guó)零售業(yè)營(yíng)業(yè)員的工作動(dòng)機(jī)特征是什么？現(xiàn)場(chǎng)管理者如何激勵(lì)下屬？?jī)?yōu)秀的激勵(lì)系統(tǒng)是什么？有效分派工作----讓自己解放出來(lái)為何要分派？分派工作有哪些步驟？第二講：門(mén)店管理——銷(xiāo)售技巧接近顧客技巧五大有效的行銷(xiāo)方式顧客消費(fèi)心理七大要因分析處理顧客異議與沖突技巧有效說(shuō)服與引導(dǎo)成交技巧第三講：門(mén)店管理——店鋪形象管...

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《金牌店長(zhǎng)管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練》

【課程大綱】引子：管理即“管人”“理事”從賣(mài)貨高手到管理能將案例：小靈的煩惱一、對(duì)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、管理是別人達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問(wèn)2、從銷(xiāo)售高手到店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)型二、店長(zhǎng)的職責(zé)與角色1、列舉：不同行業(yè)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)2、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)（核心共性）3、店長(zhǎng)的角色：家長(zhǎng)、導(dǎo)演、指揮官三、做你該做的事——不要當(dāng)保姆！1、保姆型店長(zhǎng)實(shí)際是管理能力不濟(jì)！2、懂得放權(quán)，你才能駕馭...

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金牌店長(zhǎng)管理能力強(qiáng)化訓(xùn)練

引子：管理即“管人”“理事”部分從賣(mài)貨高手到管理能將案例：小靈的煩惱一、對(duì)管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、管理是別人達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問(wèn)2、從銷(xiāo)售高手到店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)型二、店長(zhǎng)的職責(zé)與角色1、列舉：不同行業(yè)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)2、店長(zhǎng)的崗位職責(zé)（核心共性）3、店長(zhǎng)的角色：家長(zhǎng)、導(dǎo)演、指揮官三、做你該做的事——不要當(dāng)保姆！1、保姆型店長(zhǎng)實(shí)際是管理能力不濟(jì)！2、懂得放權(quán)，你才能駕馭更大的平...

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