目標管理課程體系
《時間與目標管理》（0.5-1天版） 課時：6H
《時間與目標管理》（推薦講師：羅建華）課程收益：?學習時間管理，熟練掌握時間管理的方法，提高工作效率；?學習目標管理，學會制訂、計劃、分解、控制等目標管理的方法；?有效將時間管理和目標管理結合起來，從而做到正確的做正確的事，效率與效果兼顧。課程特色：羅老師擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能等培訓，將其多年的知識凝練和管理經驗運用在課程當中，授課中注重啟發(fā)及技能傳...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理實施的技巧與方法》（1天） 課時：6H
《目標管理實施的方法與技巧》（推薦講師：羅建華博士）【課程背景】工作和生活中往往會遇到目標不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預則立，不預則廢”，一個切實、可行、恰當并有適度難度的目標與計劃可以給我們的工...
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《目標管理》（1天） 課時：6H
《目標管理》【課程背景】工作和生活中往往會遇到目標不清晰，計劃不合理等困惑，同時又面臨績效考核的壓力，縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標完成的不理想，計劃往往被打斷或不得不終止。試問問題究竟出在哪里呢？“凡事預則立，不預則廢”，一個切實、可行、恰當并有適度難度的目標與計劃可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)團隊構建與目標管理》一天 課時：6H
《團隊構建與目標管理》一天課程培訓大綱丘磐教授團隊與團隊成員團隊運作的動物；啟示一：何等渺小，但若團隊，獸王退避三舍；啟示二：個體弱小，伙伴精誠乃巨人也；啟示三：最一致的目標，最有效的溝通，加之勤勞、勇敢無私的精神?！耙蝗似疵?，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！”成吉思汗，周有光的故事。二、團隊要義團隊定義---團隊的基本概念團隊定義；團隊適應癥；團隊成功的要義...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高成效的目標管理與計劃落實》2天 課時：12H
高成效的目標管理系統(tǒng)課程背景：目標管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，...
講師：史振鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與組織機制建設（2天版本） 課時：12H
《目標管理與組織運營機制建設》學習目的：企業(yè)經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設，大幅度提升運營效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理之差距分析訓戰(zhàn)營 課時：12H
企業(yè)增長動力之源——目標管理之差距分析訓戰(zhàn)營（咨詢式培訓）項目背景現(xiàn)今企業(yè)的生存狀態(tài)，猶如茫茫大海當中的一艘小船。如果沒有目標，就像沒有靠岸機會的船只一樣，企業(yè)連成功是什么都無法理解。如果沒有指針指明方向，在茫茫大海里只能憑運氣，誤打誤撞；沒有成長路徑的企業(yè)也只能是踏步不前。如果沒有動力源泉，只能任由風向，吹到哪里是哪里，順風的時候，乘風破浪；逆風的時候，張...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與OGSM工具【課程收益】1：掌握基于平衡積分卡的戰(zhàn)略地圖制定方法2：理解上下對齊，左右拉通的含義2：掌握OGSM的目標分解方法3：掌握用OGSM來制定部門年度經營計劃的方法第一章、理解目標管理目標管理的起源什么是目標管理？目標管理對管理者和員工的意義？目標管理失敗的原因只關注結果只關注過程只注重財務目標為了考核而考核關鍵指標太多授權不賦能案例研討：...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
關鍵目標OKR目標管理工作法最佳實踐實戰(zhàn)教練營一天課程計劃1.課程介紹：OKR管理法發(fā)源于英特爾公司，推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領英等國際知名企業(yè)，是一套適應信息時代的目標和績效管理法，更是一種企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略思維！鄭云飛老師總結自己26年企業(yè)管理和教育培訓實踐，結合OKR在中國十年的成功實踐，設計的《關鍵目標：OKR目標管理工作法最佳實踐》實戰(zhàn)教練營課程，將...
講師：鄭云飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》1-2天 課時：12H
81699-347501《目標管理與計劃執(zhí)行》00《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的成功的企業(yè)離不開經營目標計劃執(zhí)行，如何制定科學式高效達成目標管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執(zhí)行者，還...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組計劃與目標管理（1天） 課時：6H
卓越班組計劃與目標管理課程背景：班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結果，凡事預則立，不預則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如何開展更能凝聚人心？工作任務如何安排更加高效順暢？生產作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后如何有效管理讓效率更高；成本更低；質量更穩(wěn)呢？沒有科學系統(tǒng)的計劃能力就不會有好的收獲。計劃寫在沙灘上，...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效工作與效率提升》 課時：6H
高效工作與效率提升王吉鳳【課程背景】人的一生可能是虛無的，如何在虛無中找到確定性信息過載，要么焦慮要么無視，在行動上也常常出現(xiàn)不知所措或隨遇而安。每天面對這種現(xiàn)象，如何辦？是不斷陷入救火狀態(tài)？還是站在未來看當下激活自己？每天的時間對于任何人都是公平的，如何活好當下向每一天要效率，向生命中的每一階段要效果？人的一生中花費在工作上的時間多過陪伴家人和朋友，如何高...
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《目標管理方法與技巧介紹》課綱 課時：6H
目標管理方法與技巧介紹主講：張國祥老師課程目的：目標不易界定和過程不易控制，一直是目標管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題，是目標管理成功的關鍵。本課程將系統(tǒng)介紹目標管理的理論與技術，借鑒中外企業(yè)實施目標管理的經驗教訓，讓企業(yè)管理人員掌握目標管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標設置的方法與技巧，特別是掌握目標管理的過程控制方法，及掌握目標管理的績效考核技術和...
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目標管理與計劃執(zhí)行【課程內容】目標管理到計劃執(zhí)行八步法1.把握上級工作重點?了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標的重要性?理解公司目標+團隊目標+上級目標2.確定自己的工作和生活目標?目標的SMART原則?理想目標的四個特點3.做好環(huán)境分析?企業(yè)環(huán)境分析?部門環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?PEST工具?SWOT工具4.制定實施策略?實施策略制定的框架?個人策略制定的要...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理課程培訓大綱（2天） 課時：12H
目標管理公開課程培訓【課程大綱】職業(yè)經理常遇到的問題：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；生產、銷售等定量目標好定，研發(fā)、行政等定性目標不好定；第一講什么是目標管理專題一：目標管理的六個特征1.共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致——下一級的目標必...
