《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》1-2天

81699-347501《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
00《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
主講：董波浪
eq \o\ac(○,￠)課程目的
成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標(biāo)計劃執(zhí)行，如何制定科學(xué)式高效達(dá)成目標(biāo)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，工作高效落實在各項工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者，還是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是組織的中堅力量，是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)目標(biāo)達(dá)成與計劃執(zhí)行是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局，是企業(yè)核心競爭力的重要軟實力，也是企業(yè)血液的重要供給!
eq \o\ac(○,￠)企業(yè)調(diào)研|探索
★為什么執(zhí)行目標(biāo)難以達(dá)成——沒有清晰的目標(biāo)計劃，執(zhí)行目標(biāo)方法達(dá)成方案！
★為什么團(tuán)隊服務(wù)意識缺失——工作中得不到價值的肯定，沒有及時獎勵機(jī)制！
★為什么團(tuán)隊人才容易走失——缺失事業(yè)命運(yùn)共同體，共創(chuàng)留人機(jī)制與事業(yè)制！
★為什么團(tuán)隊人才凝聚不夠——沒有熔煉團(tuán)隊精神魂魄，沒有打造團(tuán)隊榮譽(yù)感！
★為什么團(tuán)隊人才業(yè)績不好——沒有激活思想，沒有訓(xùn)練人才結(jié)合實力及信念！
★為什么團(tuán)隊人才沒有效率——軟激勵管理缺失，推進(jìn)人才驅(qū)動力軟機(jī)制缺失！
★為什么管理者會事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！
eq \o\ac(○,￠)課程收獲
賦能管理者制定目標(biāo)管理與達(dá)成方法，提高工作計劃落實方案！
掌握達(dá)成目標(biāo)的六大步驟，掌握制定SMART原則 、GROW方案！
提高學(xué)員執(zhí)行計劃落實分解管理，掌握計劃執(zhí)行四講五定原則！
提高發(fā)現(xiàn)問題的解決能力及思考路徑，規(guī)避達(dá)成目標(biāo)成本陷阱！
理清執(zhí)行盲點，消滅執(zhí)行懶性，解決不負(fù)責(zé)任推脫，扯皮推諉問題現(xiàn)狀！
梳理執(zhí)行流程，優(yōu)化執(zhí)行方法，落實工作中的責(zé)、權(quán)、利對等機(jī)制管理！
賦能組織上通下達(dá)的溝通反饋機(jī)制，形成達(dá)成目標(biāo)的閉環(huán)流程績效管理！
eq \o\ac(○,￠)課程方式
￠心智啟迪+案例解析+演練 +覺醒感悟（演講+訓(xùn)練75%+體驗15%+10%案例討論）
￠課程開化心智、啟迪心靈能量￠結(jié)構(gòu)內(nèi)容深化、層層遞進(jìn)升華
￠由內(nèi)而外轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)價值呈現(xiàn)￠操練演練成長、知行合一做到
eq \o\ac(○,￠)課程時間
1-2天 （6H-12H）
eq \o\ac(○,￠)課程對象
中層管理者，骨干人才
eq \o\ac(○,￠)培訓(xùn)師 ：董波浪
贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導(dǎo)師 、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師 中國誠信品牌講師
從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團(tuán)隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。
培訓(xùn)過的部分企事業(yè)單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺集團(tuán)、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)（河南公司）、正大集團(tuán)（河北公司）、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國鴻實業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業(yè)。
eq \o\ac(○,￠)課程大綱
第一講：目標(biāo)的制定與計劃方案
￠前言：目標(biāo)計劃是為了什么實現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義
￠解讀：如何制定計劃目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)分解與實施
一、上接戰(zhàn)略——下接執(zhí)行目標(biāo)計劃
★解析：公司戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖與草圖
※解讀：公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解指標(biāo)與指示
二、高效制定工作目標(biāo)計劃
1、什么是目標(biāo)管理
2、制定目標(biāo)SMART原則與工作執(zhí)行5W2H工具 、PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具、教練式目標(biāo)管理工具GROW（G目的、R現(xiàn)狀、O可行方案、W行動）
——Goal自我審視設(shè)定目標(biāo)（清楚要去哪里嗎？這真是你想要的嗎？）
——Reality認(rèn)清現(xiàn)實切合實際（目前差距在哪，是什么阻礙您）
——Option啟動思考擴(kuò)展選項（這個路徑是最優(yōu)嗎？還有什么其他的方法？）
——Will下定決心落實承諾（如何行動計劃，計劃的風(fēng)險想到過嗎）
3、管理者如何設(shè)定目標(biāo)增加率
★解析：目標(biāo)增長率{原有目標(biāo)+（人力+財力+市場增量）*20%期望值}
4、達(dá)成目標(biāo)具備的五大要素
※啟示：唐僧開場白的三句話！
※解讀：目標(biāo)背后的底層邏輯！
※目標(biāo)的背后人性動機(jī)內(nèi)驅(qū)力
5、達(dá)成目標(biāo)的三大意識
★解析：目標(biāo)達(dá)成的三大意識
6、工作制定目標(biāo)的六個步驟
——步驟一：制定明確的目標(biāo)方案
——步驟二：制定詳細(xì)的計劃方案
——步驟三：制定時限日期的數(shù)字
——步驟四：制定高效行動量數(shù)據(jù)
——步驟五：監(jiān)督檢查與改善措施
——步驟六：達(dá)成獎勵與懲罰措施
￠體驗式沙盤推演：《戰(zhàn)績》發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，如何有效的糾正并總結(jié)經(jīng)驗！
7、達(dá)成目標(biāo)計劃的五大管理
∴目標(biāo)的分解量化數(shù)據(jù)管理∴目標(biāo)監(jiān)控與檢查反饋管理∴目標(biāo)的措施與方案管理
∴目標(biāo)的行動方法管理∴目標(biāo)的責(zé)任人管理
★解析：目標(biāo)就是成功，達(dá)成目標(biāo)就是達(dá)成理想的生活方式
三、設(shè)定工作目標(biāo)計劃與執(zhí)行方案
1、工作計劃的三大隱形陷阱
2、工作失敗的歸因總結(jié)復(fù)盤
3、制定工作計劃的注意要點
￠做好計劃制定前的組織工作
4、制定目標(biāo)計劃五個要素
∴計劃愿景∴詳細(xì)文案∴達(dá)成策略∴資源匹配∴預(yù)防措施
5、制定工作計劃思考因素
∴資源應(yīng)尋求平衡∴工作計劃應(yīng)避免拖延∴工作計劃共同化
四、教練式目標(biāo)計劃管理六個步驟
￠厘清目標(biāo)：厘清自我目標(biāo)、清晰正面動機(jī)
￠反應(yīng)真相：認(rèn)清隱藏真相、找出盲點障礙
￠遷善心態(tài)：自我向內(nèi)改善、積極心智轉(zhuǎn)化
￠制定行動：制定行動步驟、明晰行為結(jié)果
￠創(chuàng)造結(jié)果：目標(biāo)結(jié)果清晰、達(dá)成結(jié)果管理
￠復(fù)盤總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗萃取、提煉經(jīng)驗管理
五、制定工作計劃的實用管理方法及工具
∴運(yùn)用問題樹法制定工作計劃 ∴運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定工作計劃
∴運(yùn)用德爾菲法制定工作計劃 ∴運(yùn)用魚骨圖法制定工作計劃
∴運(yùn)用甘特圖制定工作計劃 ∴運(yùn)用月/周計劃表法制定工作計
六、達(dá)成計劃管理的行動措施
∴下級部門分解總體目標(biāo)執(zhí)行計劃； ∴各部門提出實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施計劃方案
∴目標(biāo)研討：深化目標(biāo)執(zhí)行方案研討 ∴采用推演案例分析和方法工具
七、具體制定達(dá)成計劃目標(biāo)的六步曲
∴第一步：主管向下屬說明團(tuán)隊和自身的工作目標(biāo)
∴第二步：下屬草擬自己的工作目標(biāo)
※工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)隊的工作目標(biāo)
※工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇
※工作目標(biāo)分解實施/行動計劃
∴第三步: 確定工作目標(biāo)協(xié)議
∴第四步：工作目標(biāo)協(xié)議填寫方法
∴第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
∴第六步：形成成功研討文案簽字執(zhí)行
※演練：每個小組制定一個半年計劃
八、工作計劃的檢查與改進(jìn)管理
∴工作計劃SWOT分析∴提前規(guī)避失敗的因素∴檢查與監(jiān)督∴改善及調(diào)整
九、目標(biāo)執(zhí)行與溝通過程管控
1、目標(biāo)執(zhí)行與溝通的反饋機(jī)制
2、目標(biāo)執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)
3、達(dá)成執(zhí)行明確責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)
十、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認(rèn)并承諾
C：事中——獨立第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查
Y：事后——使命必達(dá)，主動匯報結(jié)果
A：事后——黑白分明，兌現(xiàn)承諾
※案例：《石匠的故事》《費羅倫絲》《馬拉松運(yùn)動員的故事》
第二講：目標(biāo)責(zé)任管理與計劃執(zhí)行
※啟示解析：為什么要企業(yè)法人承擔(dān)一切的事故責(zé)任？
￠管理應(yīng)用：沒有承擔(dān)就沒有承任，責(zé)、權(quán)、利是道的本性！
一 、目標(biāo)責(zé)任與人性規(guī)避管理
責(zé)任管理的三條紅線
責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利對等
3、擔(dān)當(dāng)責(zé)任與人性管理
4、責(zé)任人敢于自我管理
★解析：責(zé)任人檢查人性管理（即信任又檢查事情的雙重管理思想）
二、責(zé)任落實制度化管理
∴規(guī)避責(zé)任的二大轉(zhuǎn)移問題管理
∴責(zé)任一對一責(zé)、權(quán)、利對等管理機(jī)制
∴權(quán)力不能大于2，不能小于1的機(jī)制
三、責(zé)任管理100%落實管理
1、簽訂責(zé)任協(xié)議管理
2、責(zé)任人與監(jiān)督者連帶責(zé)任
3、責(zé)任非常二加一管理
※案例：《責(zé)任落實到人》《法人的責(zé)任》
四、目標(biāo)計劃執(zhí)行成本管理
∴執(zhí)行目標(biāo)因果關(guān)系管理
∴執(zhí)行目標(biāo)決策成本五個考量
∴計劃執(zhí)行成本五個維度管理
∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結(jié)果維度
★解析: 缺少思維管理的執(zhí)行為什么成本很高？
五、計劃執(zhí)行結(jié)果績效管理
1、高效組織結(jié)果管理
∴做好99%的工作“量”，突破1%的重要“質(zhì)”
∴職場“獎”成績、工作“獎”效率、結(jié)果“獎”名次
2、完成結(jié)果管理三大績效考核
六、目標(biāo)計劃執(zhí)行“四講五定”管理
★解析：四講：講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定：、、、
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
七、執(zhí)行績效4RA管理工具
￠4RA結(jié)果執(zhí)行工具∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對一責(zé)任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵 A行動力（Action force）
￠結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具
∴S1事前 --計劃與責(zé)任∴S2事中 ---檢查監(jiān)督∴S3事后 ---獎罰機(jī)制
OKR績效過程管理工具落實
★解析：OKR績效管理工具與實施
九、目標(biāo)執(zhí)行與績效管理
1、建立PK機(jī)制、淘汰機(jī)制、獎罰機(jī)制、連帶機(jī)制、樂捐機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制
2、KPI績效考核機(jī)制
建立量化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫
※案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》
※工具落地有：《PDCA質(zhì)理環(huán)》 《4R結(jié)果項目管理工具》《3S結(jié)果管理工具》
課程總結(jié)、回顧收獲與成長

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