《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》1-2天
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》1-2天詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》1-2天
81699-347501《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
00《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
主講:董波浪
eq \o\ac(○,¢)課程目的
成功的企業(yè)離不開經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行,如何制定科學(xué)式高效達(dá)成目標(biāo)管理,是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在,中層管理干部處于承上啟下的位置,推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,工作高效落實(shí)在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者制定者,又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者,還是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是組織的中堅(jiān)力量,是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié),企業(yè)目標(biāo)達(dá)成與計(jì)劃執(zhí)行是決定企業(yè)生命力可持續(xù)發(fā)展重要戰(zhàn)略布局,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要軟實(shí)力,也是企業(yè)血液的重要供給!
eq \o\ac(○,¢)企業(yè)調(diào)研|探索
★為什么執(zhí)行目標(biāo)難以達(dá)成——沒有清晰的目標(biāo)計(jì)劃,執(zhí)行目標(biāo)方法達(dá)成方案!
★為什么團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)缺失——工作中得不到價(jià)值的肯定,沒有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制!
★為什么團(tuán)隊(duì)人才容易走失——缺失事業(yè)命運(yùn)共同體,共創(chuàng)留人機(jī)制與事業(yè)制!
★為什么團(tuán)隊(duì)人才凝聚不夠——沒有熔煉團(tuán)隊(duì)精神魂魄,沒有打造團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感!
★為什么團(tuán)隊(duì)人才業(yè)績不好——沒有激活思想,沒有訓(xùn)練人才結(jié)合實(shí)力及信念!
★為什么團(tuán)隊(duì)人才沒有效率——軟激勵(lì)管理缺失,推進(jìn)人才驅(qū)動(dòng)力軟機(jī)制缺失!
★為什么管理者會(huì)事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確,授權(quán)的管理要形成文件!
eq \o\ac(○,¢)課程收獲
賦能管理者制定目標(biāo)管理與達(dá)成方法,提高工作計(jì)劃落實(shí)方案!
掌握達(dá)成目標(biāo)的六大步驟,掌握制定SMART原則 、GROW方案!
提高學(xué)員執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)分解管理,掌握計(jì)劃執(zhí)行四講五定原則!
提高發(fā)現(xiàn)問題的解決能力及思考路徑,規(guī)避達(dá)成目標(biāo)成本陷阱!
理清執(zhí)行盲點(diǎn),消滅執(zhí)行懶性,解決不負(fù)責(zé)任推脫,扯皮推諉問題現(xiàn)狀!
梳理執(zhí)行流程,優(yōu)化執(zhí)行方法,落實(shí)工作中的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等機(jī)制管理!
賦能組織上通下達(dá)的溝通反饋機(jī)制,形成達(dá)成目標(biāo)的閉環(huán)流程績效管理!
eq \o\ac(○,¢)課程方式
¢心智啟迪+案例解析+演練 +覺醒感悟(演講+訓(xùn)練75%+體驗(yàn)15%+10%案例討論)
¢課程開化心智、啟迪心靈能量¢結(jié)構(gòu)內(nèi)容深化、層層遞進(jìn)升華
¢由內(nèi)而外轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)價(jià)值呈現(xiàn)¢操練演練成長、知行合一做到
eq \o\ac(○,¢)課程時(shí)間
1-2天 (6H-12H)
eq \o\ac(○,¢)課程對(duì)象
中層管理者,骨干人才
eq \o\ac(○,¢)培訓(xùn)師 :董波浪
贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)者、團(tuán)隊(duì)心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導(dǎo)師 、CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師 中國誠信品牌講師
從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時(shí)間,對(duì)心智管理和團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)深入研究,對(duì)人才梯隊(duì)打造、識(shí)人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)運(yùn)營管理、軟文化機(jī)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解與項(xiàng)目解決能力,實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及演講超過600+余次,受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人,授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默、深入淺出,富有極強(qiáng)的感染力和親和力。體驗(yàn)“互動(dòng)”的熱情,體驗(yàn)“啟智”的開慧,體驗(yàn)“高頻”的樂趣,講課激情生動(dòng),啟迪心智,語言流暢,課程專業(yè),培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師!培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。
培訓(xùn)過的部分企事業(yè)單位有:廣州供電分局、中國移動(dòng)(深圳)分公司、中國電信、網(wǎng)通公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、華潤大唐藥業(yè)、興國卷煙廠(國企)、湖北宜化集團(tuán)、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)、城建集團(tuán)、正大集團(tuán)(河南公司)、正大集團(tuán)(河北公司)、仁和集團(tuán)、交通銀行、平安保險(xiǎn)、富德保險(xiǎn)(深圳分公司)、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機(jī)械股份、北京京能發(fā)電廠、 迪奧數(shù)控、愛默生(深圳)有限公司、美力置業(yè)房地產(chǎn)、UL(中國)有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維(深圳)科技有限公司、綺麗集團(tuán)、深圳國鴻實(shí)業(yè)、方正集團(tuán)、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業(yè)。
eq \o\ac(○,¢)課程大綱
第一講:目標(biāo)的制定與計(jì)劃方案
¢前言:目標(biāo)計(jì)劃是為了什么實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意義
¢解讀:如何制定計(jì)劃目標(biāo),達(dá)成目標(biāo)分解與實(shí)施
一、上接戰(zhàn)略——下接執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃
★解析:公司戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖與草圖
※解讀:公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解指標(biāo)與指示
二、高效制定工作目標(biāo)計(jì)劃
1、什么是目標(biāo)管理
2、制定目標(biāo)SMART原則與工作執(zhí)行5W2H工具 、PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具、教練式目標(biāo)管理工具GROW(G目的、R現(xiàn)狀、O可行方案、W行動(dòng))
——Goal自我審視設(shè)定目標(biāo)(清楚要去哪里嗎?這真是你想要的嗎?)
——Reality認(rèn)清現(xiàn)實(shí)切合實(shí)際(目前差距在哪,是什么阻礙您)
——Option啟動(dòng)思考擴(kuò)展選項(xiàng)(這個(gè)路徑是最優(yōu)嗎?還有什么其他的方法?)
——Will下定決心落實(shí)承諾(如何行動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)想到過嗎)
3、管理者如何設(shè)定目標(biāo)增加率
★解析:目標(biāo)增長率{原有目標(biāo)+(人力+財(cái)力+市場(chǎng)增量)*20%期望值}
4、達(dá)成目標(biāo)具備的五大要素
※啟示:唐僧開場(chǎng)白的三句話!
※解讀:目標(biāo)背后的底層邏輯!
※目標(biāo)的背后人性動(dòng)機(jī)內(nèi)驅(qū)力
5、達(dá)成目標(biāo)的三大意識(shí)
★解析:目標(biāo)達(dá)成的三大意識(shí)
6、工作制定目標(biāo)的六個(gè)步驟
——步驟一:制定明確的目標(biāo)方案
——步驟二:制定詳細(xì)的計(jì)劃方案
——步驟三:制定時(shí)限日期的數(shù)字
——步驟四:制定高效行動(dòng)量數(shù)據(jù)
——步驟五:監(jiān)督檢查與改善措施
——步驟六:達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施
¢體驗(yàn)式沙盤推演:《戰(zhàn)績》發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距,如何有效的糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)!
7、達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的五大管理
∴目標(biāo)的分解量化數(shù)據(jù)管理∴目標(biāo)監(jiān)控與檢查反饋管理∴目標(biāo)的措施與方案管理
∴目標(biāo)的行動(dòng)方法管理∴目標(biāo)的責(zé)任人管理
★解析:目標(biāo)就是成功,達(dá)成目標(biāo)就是達(dá)成理想的生活方式
三、設(shè)定工作目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行方案
1、工作計(jì)劃的三大隱形陷阱
2、工作失敗的歸因總結(jié)復(fù)盤
3、制定工作計(jì)劃的注意要點(diǎn)
¢做好計(jì)劃制定前的組織工作
4、制定目標(biāo)計(jì)劃五個(gè)要素
∴計(jì)劃愿景∴詳細(xì)文案∴達(dá)成策略∴資源匹配∴預(yù)防措施
5、制定工作計(jì)劃思考因素
∴資源應(yīng)尋求平衡∴工作計(jì)劃應(yīng)避免拖延∴工作計(jì)劃共同化
四、教練式目標(biāo)計(jì)劃管理六個(gè)步驟
¢厘清目標(biāo):厘清自我目標(biāo)、清晰正面動(dòng)機(jī)
¢反應(yīng)真相:認(rèn)清隱藏真相、找出盲點(diǎn)障礙
¢遷善心態(tài):自我向內(nèi)改善、積極心智轉(zhuǎn)化
¢制定行動(dòng):制定行動(dòng)步驟、明晰行為結(jié)果
¢創(chuàng)造結(jié)果:目標(biāo)結(jié)果清晰、達(dá)成結(jié)果管理
¢復(fù)盤總結(jié):總結(jié)經(jīng)驗(yàn)萃取、提煉經(jīng)驗(yàn)管理
五、制定工作計(jì)劃的實(shí)用管理方法及工具
∴運(yùn)用問題樹法制定工作計(jì)劃 ∴運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定工作計(jì)劃
∴運(yùn)用德爾菲法制定工作計(jì)劃 ∴運(yùn)用魚骨圖法制定工作計(jì)劃
∴運(yùn)用甘特圖制定工作計(jì)劃 ∴運(yùn)用月/周計(jì)劃表法制定工作計(jì)
六、達(dá)成計(jì)劃管理的行動(dòng)措施
∴下級(jí)部門分解總體目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃; ∴各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施計(jì)劃方案
∴目標(biāo)研討:深化目標(biāo)執(zhí)行方案研討 ∴采用推演案例分析和方法工具
七、具體制定達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的六步曲
∴第一步:主管向下屬說明團(tuán)隊(duì)和自身的工作目標(biāo)
∴第二步:下屬草擬自己的工作目標(biāo)
※工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)
※工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇
※工作目標(biāo)分解實(shí)施/行動(dòng)計(jì)劃
∴第三步: 確定工作目標(biāo)協(xié)議
∴第四步:工作目標(biāo)協(xié)議填寫方法
∴第五步:明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
∴第六步:形成成功研討文案簽字執(zhí)行
※演練:每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃
八、工作計(jì)劃的檢查與改進(jìn)管理
∴工作計(jì)劃SWOT分析∴提前規(guī)避失敗的因素∴檢查與監(jiān)督∴改善及調(diào)整
九、目標(biāo)執(zhí)行與溝通過程管控
1、目標(biāo)執(zhí)行與溝通的反饋機(jī)制
2、目標(biāo)執(zhí)行與溝通3S工作流程閉環(huán)
3、達(dá)成執(zhí)行明確責(zé)任人監(jiān)督指導(dǎo)
十、達(dá)成目標(biāo)YCYA管理工具
Y:事前——接到指令,確認(rèn)并承諾
C:事中——獨(dú)立第三方的強(qiáng)監(jiān)督檢查
Y:事后——使命必達(dá),主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果
A:事后——黑白分明,兌現(xiàn)承諾
※案例:《石匠的故事》《費(fèi)羅倫絲》《馬拉松運(yùn)動(dòng)員的故事》
第二講:目標(biāo)責(zé)任管理與計(jì)劃執(zhí)行
※啟示解析:為什么要企業(yè)法人承擔(dān)一切的事故責(zé)任?
¢管理應(yīng)用:沒有承擔(dān)就沒有承任,責(zé)、權(quán)、利是道的本性!
一 、目標(biāo)責(zé)任與人性規(guī)避管理
責(zé)任管理的三條紅線
責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利對(duì)等
3、擔(dān)當(dāng)責(zé)任與人性管理
4、責(zé)任人敢于自我管理
★解析:責(zé)任人檢查人性管理(即信任又檢查事情的雙重管理思想)
二、責(zé)任落實(shí)制度化管理
∴規(guī)避責(zé)任的二大轉(zhuǎn)移問題管理
∴責(zé)任一對(duì)一責(zé)、權(quán)、利對(duì)等管理機(jī)制
∴權(quán)力不能大于2,不能小于1的機(jī)制
三、責(zé)任管理100%落實(shí)管理
1、簽訂責(zé)任協(xié)議管理
2、責(zé)任人與監(jiān)督者連帶責(zé)任
3、責(zé)任非常二加一管理
※案例:《責(zé)任落實(shí)到人》《法人的責(zé)任》
四、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行成本管理
∴執(zhí)行目標(biāo)因果關(guān)系管理
∴執(zhí)行目標(biāo)決策成本五個(gè)考量
∴計(jì)劃執(zhí)行成本五個(gè)維度管理
∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結(jié)果維度
★解析: 缺少思維管理的執(zhí)行為什么成本很高?
五、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果績效管理
1、高效組織結(jié)果管理
∴做好99%的工作“量”,突破1%的重要“質(zhì)”
∴職場(chǎng)“獎(jiǎng)”成績、工作“獎(jiǎng)”效率、結(jié)果“獎(jiǎng)”名次
2、完成結(jié)果管理三大績效考核
六、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行“四講五定”管理
★解析:四講:講結(jié)果、講因果、講結(jié)果、講后果、五定:、、、
∴沙盤推演《執(zhí)行結(jié)果》在體驗(yàn)沙盤中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思維與流程
七、執(zhí)行績效4RA管理工具
¢4RA結(jié)果執(zhí)行工具∴R1(Result):結(jié)果定義∴R2(Responsibility):一對(duì)一責(zé)任
∴R3(Review):跟蹤檢查∴R4(Reward):即時(shí)激勵(lì) A行動(dòng)力(Action force)
¢結(jié)果目標(biāo)管理3S流程工具
∴S1事前 --計(jì)劃與責(zé)任∴S2事中 ---檢查監(jiān)督∴S3事后 ---獎(jiǎng)罰機(jī)制
OKR績效過程管理工具落實(shí)
★解析:OKR績效管理工具與實(shí)施
九、目標(biāo)執(zhí)行與績效管理
1、建立PK機(jī)制、淘汰機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、連帶機(jī)制、樂捐機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制
2、KPI績效考核機(jī)制
建立量化指標(biāo)數(shù)據(jù)庫
※案例:《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》
※工具落地有:《PDCA質(zhì)理環(huán)》 《4R結(jié)果項(xiàng)目管理工具》《3S結(jié)果管理工具》
課程總結(jié)、回顧收獲與成長
董波浪老師的其它課程
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《職場(chǎng)效率高效溝通管理》 06.14
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講師:董波浪詳情
《完善心智模式與系統(tǒng)思維》二天 06.14
-571501-304800《完善心智模式與系統(tǒng)思維》00《完善心智模式與系統(tǒng)思維》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程價(jià)值¢一個(gè)人心智模式?jīng)Q定他的成就!——英E.F.舒馬赫¢心智模式?jīng)Q定一個(gè)人思考方式與行為方式——麻省理工大學(xué)教授:彼得.圣吉改變過去定勢(shì)思維意識(shí),轉(zhuǎn)化寬頻的思維層級(jí)改變過去單項(xiàng)思考方式;轉(zhuǎn)化整體的系統(tǒng)思考改變過去局限思維路徑,轉(zhuǎn)化應(yīng)變性
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-600075-400050《凝心聚力——賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》00《凝心聚力——賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營》主講:董波浪eq\o\ac(○,¢)課程目的后疫情時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷,企業(yè)的生存現(xiàn)狀越來越艱難,人力成本增加,利潤率逐年下降,新生代人才能力脫節(jié),內(nèi)耗嚴(yán)重,管理團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)訓(xùn)練化,企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻,今天企業(yè)可持續(xù)的生命力一半來自于硬件,一半來
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