績效管理課程體系
《咨詢式目標與績效管理(2天)》 課時：12H
咨詢式目標與績效管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行目標與績效管理的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理（總裁）（2天）》 課時：18H
咨詢式卓越績效管理課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效考核系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效管理的內容，掌
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練(1天)》 課時：6H
咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核的內容
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練（2天）》 課時：12H
咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效管理的內容
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》引題：企業(yè)發(fā)展應以績效為綱一、全面正確認識績效管理二、績效管理實施焦點—績效考核三、績效管理有效實施與員工溝通輔導四、績效考核結果的運用和激勵五、實施績效管理的保障體系引題：績效管理的困惑第一模塊：全面正確認識績效管理1、什么是績效管理？2、績效管理的定位與核心理念3、績效管理的常見誤區(qū)績效管理的目的認識不清重結果不重過程績效管理與日常管理脫節(jié)，
講師：王進華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)績效管理體系構建》 課時：12H
企業(yè)績效管理體系的構建課程背景：績效考核工作是所有企業(yè)都非常重視的一項工作。但在執(zhí)行過程中，您是否遇到如下問題呢：1、企業(yè)戰(zhàn)略高高在上，如何落地，如何讓目標量化2、績效評定指標如何分解，標準如何量化可操作3、執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善4、績效考核的結果如何計算，如何與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，如何激發(fā)員工積極性5、如何與員工溝通，溝通什么，如何固化溝通成
講師：王弘力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理和有效輔導》 課時：6H
《績效管理和有效輔導》【課程目標】提高主管在員工績效管理和輔導上的知識與技能本課程讓學員了解到績效輔導在組織中是如何運作的,并且通過講解、案例分析、角色演練來正確傳遞組織對主管人員在績效反饋上的積極價值、方法和技巧?！菊n程時長】1天【課程內容】一、引言績效反饋的作用客觀地評價員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值.將組織層面的工作壓力有效傳遞到個人層面的運轉機
講師：王兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊績效管理與下屬激勵》 課時：12H
團隊績效管理與下屬激勵課程背景：當今社會，企業(yè)普遍面臨以下三大管理挑戰(zhàn)：一是人才選育難，二是員工激勵難，三是績效提升難?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)對員工隊伍進行管理、控制、引導的一種非常重要的工具和管理手段之一,由于企業(yè)的管理基礎、領導人的思想意識以及績效管理組織部門對績效管理理解不同,使得績效管理在實施過程中存在相當多的問題,一定程度上影響了績效管理作用的發(fā)揮。關于團
講師：汪顏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實施績效管理的必要條件》 課時：6H
《實施績效管理的必要條件》【課程背景】了解并弄清什么是績效管理，實施績效管理的必要條件是什么【課程目標】掌握績效管理與考評的理念和方法，有效開展績效管理考評【課程對象】組織方確定【課程時間】6課時【授課方式】小組討論、詢問法、案例分析法?！菊n程提示】績效管理雖然只有PDCA四個循環(huán)，但卻有80-85的企業(yè)未能成功實施，甚至是失敗的，而這一數(shù)字恰恰證明了績效管
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全生命周期的績效管理》 課時：6H
《全生命周期的績效管理》【課程背景】本課程從個方六面，一是從績效管理流程，二是從績效結果運用，三是從績效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績效考評的方法，六是從績效與企業(yè)各關系等六方面揭示績效管理是全生命周期的管理過程。【課程目的】大家都知道三個和尚沒水喝的故事，但為什么人多了卻沒水喝了原因是什么如何透過這個典故讓我們更加感受到績效管理的魅力這就是本次
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理管理的具體實施與操作》 課時：6H
《績效管理管理的具體實施與操作》【課程背景】有這樣一句話：沒有進行績效管理的企業(yè)一定不是規(guī)范化的企業(yè)。不管這句話是不是很對，但充分說明了一件事，那就是績效管理不是可有可無的?！菊n程對象】人力資源管理者、企業(yè)中層、基層管理人員【課程時間】6課時【課程特色】多媒介互動【課程大綱】第一篇：基礎理論篇什么是績效管理績效管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系企業(yè)文化與績效
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理 課時：12H
卓越績效管理(1-2天)1績效管理概述1績效管理的發(fā)展歷史2績效管理能給企業(yè)帶來什么3人力資源部的績效管理職責4部門經(jīng)理的績效管理職責5練習:A公司的績效管理為什么不理想6績效管理流程7績效考評周期8績效考評工具2目標管理1目標管理概述2目標管理的實施步驟3目標管理制度的成功要則4目標矩陣圖5有效目標的五個條件(SMART)6杜邦分析法7練習:公司目標分解3
講師：孫彪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)目標與績效管理體系構建》 課時：12H
《企業(yè)目標與績效管理體系構建》課程背景企業(yè)沒有績效考核，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個樣?？冃Э己巳绱酥匾灾滤泄芾碚叨颊J為管理需要績效考核，但是考核真的能調動人的積極性，增強人的責任感嗎？考核真的能提高員工績效嗎？考核真的能達到我們的預期目的嗎？企業(yè)績效考核問題很多，歸納起來常見的有：不知道為什么要考核、考核標準缺乏難以測量、考核偏重懲
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
運營式績效管理高級技術課程大綱 課時：12H
運營式績效管理高級技術課程大綱課程背景：?為什么目前的績效管理體系無法看出公司經(jīng)營中的短板？?為什么目前的績效管理并未帶來運營管理上的改善？?為什么目前的績效管理不能帶來流程和組織結構的優(yōu)化？?為什么目前的績效管理不能帶來崗位職責的明確？?為什么目前的績效管理不能實現(xiàn)公平公開公正，指標不能有效量化？?為什么目前的績效評分標準偏于主觀、績效考核流于形式？?為什
講師：邵前鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與目標管理》1-2天版 課時：6H
《績效管理與目標管理》——執(zhí)行力訓練專家﹒樊付軍老師主講——【課程對象】：企業(yè)人力資源主管、總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、
