企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)   01.01

　　個(gè)人理財(cái)?shù)幕纠砟睢　±碡?cái)?shù)幕靖拍睢　±碡?cái)業(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀　　理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容　　理財(cái)?shù)幕驹砗椭R(shí)　　理財(cái)規(guī)劃的基本流程　　自我與客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)偏好測(cè)試　　分析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！　　解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程案例分析！第二：客戶關(guān)系管理和金融營銷　　客戶關(guān)系管理的作用　　金融市場中的客戶分析與相處之道　　金融

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解放軍管理模式   01.01

　　【核心模塊】　　模塊1：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造企業(yè)的“鐵營盤”　　“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)能取得多大的成就，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人會(huì)不會(huì)“帶兵”。　　1.團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：敢打硬仗是勝利的保證　　案例：華為與海爾成功的秘密　　2.組織結(jié)構(gòu)：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量　　案例：聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗(yàn)　　3.企業(yè)文化：卓越源于堅(jiān)定的信仰　

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解放軍執(zhí)行模式   01.01

　　【核心模塊】　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動(dòng)聽指揮　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。但執(zhí)行，并不是像我們所認(rèn)為的那樣去做行了。而是應(yīng)當(dāng)做到有效執(zhí)行。中國紅色管理講師孫軍正老師認(rèn)為，對(duì)現(xiàn)今的組織來說，執(zhí)行力差的主要原因，并不是沒有人去執(zhí)行，而是在于缺少效率，沒能做到有效的執(zhí)行。解放軍，被稱之為世界上有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執(zhí)行，就必須做到“

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學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)   01.01

　　　什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練　　1.現(xiàn)代管理先進(jìn)的理念　　2.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)　　3．學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義　　分析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例！　　解析：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析！第二　學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征　　1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征　　2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征　　3.學(xué)習(xí)型組

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招聘管理培訓(xùn)   01.01

　　一、招聘工作的重要性　　1、招聘直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業(yè)未來的老總　　2、招聘在人力資源管理中的基礎(chǔ)性地位：崗位設(shè)計(jì)——招聘——人員配置——培訓(xùn)——績效考核——薪酬福利　　3、招聘風(fēng)險(xiǎn)：招聘到合適的員工是資產(chǎn)，招聘不合適的員工是負(fù)債　　分析：招聘管理培訓(xùn)案例！　　解析：招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：招聘管理課程案例分析！二、招募　

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后備干部職業(yè)化培訓(xùn)   01.01

　　講：積極的心態(tài)　　您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？　　四個(gè)信念：　　我有必定成功公式　　過去不等于未來　　做事先做人　　是的，我準(zhǔn)備好了　　分析：后備干部職業(yè)化培訓(xùn)案例！　　解析：后備干部職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：后備干部職業(yè)化課程案例分析！第二講：如何完成您的工作　　接受命令的三個(gè)步驟　　解決問題的九個(gè)步驟　　企業(yè)新人工作的基本守則　　討論：后備干部職業(yè)化經(jīng)

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員工職業(yè)素養(yǎng)提升   01.01

　　課程大綱：　　序言　　什么是職業(yè)素質(zhì)？　　什么是職業(yè)化的員工？　　什么是職業(yè)道德？　　什么是工作規(guī)范？　　什么是職業(yè)心態(tài)？　　什么是職場禮儀？篇我為誰工作----職業(yè)心態(tài)篇　　1，重新認(rèn)識(shí)我們的工作　　2，你在為誰工作？　　3，重新認(rèn)識(shí)你的老板　　4，公司就是自己的家　　5，以老板心態(tài)工作　　6，以感恩心態(tài)工作第二篇工作應(yīng)盡的義務(wù)-----職業(yè)道德篇　　

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卓有成效的管理者培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　單元一時(shí)間管理　　※如何控制和支配自己的時(shí)間　　※什么是管理者該做的　　※什么是管理者不該做的　　※有效利用時(shí)間　　※避免整日奔波忙碌的局面　　※能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)時(shí)間是從中層到高層的分水嶺　　分析：卓有成效的管理者培訓(xùn)案例！　　解析：卓有成效的管理者內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：卓有成效的管理者課程案例分析！單元二我能貢獻(xiàn)什么　　※重視貢獻(xiàn)即重視成效　

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自我發(fā)展與心理健康培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講：角色定位要準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)定位要高　　三項(xiàng)收入，兩種定位　　骨干是折騰出來的　　付出———突出———杰出　　成長——成熟——成功　　工作=無小事　　工作=機(jī)會(huì)　　工作=責(zé)任　　心無旁騖　　分析：自我發(fā)展與心理健康培訓(xùn)案例！　　解析：自我發(fā)展與心理健康內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：自我發(fā)展與心理健康課程案例分析！第二講：執(zhí)行有力，所向披靡　　執(zhí)行三大公式　　

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卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控模式設(shè)計(jì)   01.01

　　部分集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路　　單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)　　1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？　　2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式　　1)案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德　　2)案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析　　3)高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”　　4)“天高皇

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