企業(yè)如何推行績效管理內(nèi)訓

  培訓講師：柳葉雄

講師背景：
柳葉雄老師專注于“經(jīng)銷商管理、人才管理”、店鋪業(yè)績提升”培訓的實戰(zhàn)專家連鎖“789盈利管理模式”創(chuàng)始人國內(nèi)首創(chuàng)培訓實操倍增業(yè)績推廣者（好不好，看看實際銷售多少）歷任過鞋服、建材企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理職務中國第一位研究并成功推廣“店鋪實操 詳細>>

柳葉雄
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企業(yè)如何推行績效管理內(nèi)訓詳細內(nèi)容

企業(yè)如何推行績效管理內(nèi)訓
 【課程大綱】
一、案例研討（破冰、導入績效課題）
案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式
案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討
績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理
案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例
案例4分析：某倉儲主管KPI考核表

二、績效管理的概念 （重點）
1、績效是什么？
2、績效管理是什么？
3、老板要什么？
4、案例研討：
如何分配？
5、新概念——沒有績效考核的績效管理
——柳葉雄
三、對績效管理認知的12個誤區(qū)
（重點：讓學員了解有的企業(yè)為什么失敗，找到失敗的原因）
1、簡單的任務管理
2、做好考核表就差不多了
3、重計劃輕執(zhí)行
。。。。。。。。。。。。。。。
12、團隊有績效就好
四、老板推行績效管理的目的是什么
1、追求利潤大化
。。。。。。。。。。
2、建立一個系統(tǒng)
五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求
1、花“小錢”做“大事”
2、獎懲、激勵、淘汰
。。。。。。。。。。
六、目前企業(yè)推行績效管理失敗的原因剖析（案例分析）（重點）
1、“額外”加錢做績效
2、薪資“分割”考核
3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
16、指標設計缺乏系統(tǒng)性，忽略實操性

七、績效管理與企業(yè)各部門之間的關系
八、績效管理與績效考核的區(qū)分
九、常見的幾種考核模式的利與弊剖析
十、目標與考核概念的區(qū)分，清晰兩者之間的關系（重點）
1、目標與績效考核的聯(lián)系
2、目標設定的原則與方法
。。。。。。。。
6、目標與職責的區(qū)分
十一、企業(yè)推行績效管理（重點：如何推行績效考核），績效考核的三個階段
1、以結(jié)果為導向的績效管理模式
。。。。。。。。。。。。。
十二、企業(yè)考核目標如何設定（重點）
1、長期目標
2、中期目標
3、短期目標
4、目標的定義
5、目標如何設定才能實操
6、常見設定目標的錯誤方法
十三、考核表的設計與原則（重點）
1、案例：某企業(yè)考核表的分析與講解
2、如何有效設定考核表
3、如何評估考核表的缺陷
4、如何讓考核有效執(zhí)行
十四、考核分數(shù)如何計算
案例演練
十五、民企老板與職員實現(xiàn)共贏（獎金與效益）
案例演練

 

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