互聯(lián)網(wǎng)課程體系
章互聯(lián)時(shí)代的渠道戰(zhàn)略一、渠道的戰(zhàn)略功能1.物流：物流戰(zhàn)略、庫存及交割2.資金流：資金周轉(zhuǎn)率及融資3.分銷流：渠道成員及分工4.信息流：信息交流與溝通成本5.方便流：方便是消費(fèi)的動(dòng)力6.推廣流：企業(yè)及經(jīng)銷商可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道模式及分銷效率1.C2C與傳統(tǒng)店鋪2.B2C與傳統(tǒng)直銷3.直營與特許加盟中的APP（P2P的風(fēng)險(xiǎn)防范）4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)銷
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)與營銷變革 課時(shí)：3H
課程背景 飛速演變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界和萬物互聯(lián)環(huán)境正在重塑著人、設(shè)備、信息、渠道之間的多重連接方式，對(duì)傳統(tǒng)的營銷模式也帶來了革命性的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的營銷如何變革，已不是企業(yè)想不想考慮的問題，而是必須積極擁抱和探索，發(fā)揮其大價(jià)值的問題。誰來講？ 柴俊武，西安交通大學(xué)企業(yè)管理博士，電子科技大學(xué)市場(chǎng)營銷副教授，電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院營銷管理研究所副所長(zhǎng)、
講師：柴俊武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)金融與金融的互聯(lián)網(wǎng)化1.互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)2.借互聯(lián)網(wǎng)思維促金融業(yè)發(fā)展3.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的三個(gè)階段4.互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化5.金融本質(zhì)圖譜二、傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合1.互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆原有商業(yè)模式2.金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合模式3.保理、融資租賃、票據(jù)理財(cái)產(chǎn)品模式風(fēng)控4.基金跨界互聯(lián)網(wǎng)金融的模式創(chuàng)新5.供應(yīng)鏈金融模式詳解與
講師：劉贏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)品與品牌一、互聯(lián)時(shí)代的品牌記憶1、互聯(lián)時(shí)代品牌的快速崛起與消亡2、我們每人每年要接觸5萬條廣告，能記住幾條？3、怎樣才能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的記憶？4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌成長(zhǎng)的核心是什么？二、互聯(lián)時(shí)代連接產(chǎn)品與品牌的橋梁1、互聯(lián)時(shí)代的商標(biāo)與品牌2、您有必要運(yùn)作品牌嗎？3、互聯(lián)時(shí)代連接產(chǎn)品與品牌的橋梁三、品牌同質(zhì)化與消亡1、傳統(tǒng)的思維讓競(jìng)爭(zhēng)陷入同質(zhì)化2、品類銷售
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分電子商務(wù)基礎(chǔ)章電子商務(wù)概述1.中國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2.中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1)O2O模式真正落地2)移動(dòng)電商走向成熟3)互聯(lián)網(wǎng)金融體系化4)跨境電商與國際化起步5)反向定制（C）不再是概念6)本地生活服務(wù)大行其道7)大數(shù)據(jù)打開電商新空間8)智能物流升級(jí)9)智能硬件興起10)電商城鎮(zhèn)化突圍二、網(wǎng)商新現(xiàn)象三、新商業(yè)環(huán)境第二章電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)一、電子商務(wù)的分類
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1.戰(zhàn)略制定的三級(jí)差異2.文化屬性與戰(zhàn)略認(rèn)知3.中國企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系4.有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊5.案例交流－談?wù)剳?zhàn)略落地難點(diǎn)二、戰(zhàn)略落地與結(jié)果導(dǎo)向1.關(guān)于戰(zhàn)略－領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個(gè)問題2.咨詢案例分享－讓戰(zhàn)略層“心寒”的報(bào)告3.別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造共贏價(jià)值鏈4.“牽引力”還是“推動(dòng)力”如何8個(gè)措施讓下屬主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)5.
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維落地策略及轉(zhuǎn)型部分：中國市場(chǎng)大環(huán)境1，經(jīng)營成本的激劇上升2，消費(fèi)者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時(shí)俱進(jìn)——如何大融合3，用戶思維——把握用戶的動(dòng)態(tài)性——如何做用戶體驗(yàn)4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡(jiǎn)潔思維——“簡(jiǎn)”是王道——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”6，痛點(diǎn)思維——抓住用戶
講師：徐全 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章電子商務(wù)時(shí)代客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)1.1電子商務(wù)環(huán)境下客戶心理特征1.2電子商務(wù)客戶關(guān)系管理1.2.1電子商務(wù)客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)1.2.2電子商務(wù)客戶關(guān)系管理的內(nèi)容1.3典型案例分析第2章電子商務(wù)客戶信息管理與分析2.1電子商務(wù)客戶信息收集的途徑與方法2.2客戶資料庫的建立2.3電子商務(wù)客戶信息分析的內(nèi)容與方法2.4典型案例分析第3章電子商務(wù)客戶滿意度管理3.
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：破解互聯(lián)網(wǎng)萬花筒的奧秘l案例討論：淘寶網(wǎng)與微信對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的貢獻(xiàn)（一）互聯(lián)網(wǎng)思維的辯證（二）解讀錯(cuò)綜復(fù)雜的世界的不變邏輯（三）品牌、營銷今天干嗎用第二講：營銷理論變化了，你跟得上嗎？案例討論：科特勒營銷理念的變化（一）從需求到關(guān)系（二）前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷戰(zhàn)略總特征——大量化營銷、目標(biāo)市場(chǎng)營銷的困境（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷戰(zhàn)略的總特征——一對(duì)一營銷與品牌營銷的
講師：蔡丹紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)零售店微營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化營銷：讓客戶成交成為銷售的開始主題內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)零售行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)的前世今生?互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式?網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析?深度解讀電商發(fā)展?社會(huì)化電商時(shí)代的來臨?互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)從用戶經(jīng)濟(jì)到粉絲經(jīng)濟(jì)：從單次購買到多次復(fù)購?微營銷（信息X關(guān)系鏈X流動(dòng)）信息：承載的是感情、不同的人群對(duì)信息的需求不同、病毒性
講師：陳起輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的營銷四大困局1、經(jīng)營利潤(rùn)困局2、電商挑戰(zhàn)的困局3、生存與成長(zhǎng)的困局4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局案例分析：陳總的感慨二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)經(jīng)營者的營銷思維創(chuàng)新1、知識(shí)科普：什么是互聯(lián)思維?客戶至上?產(chǎn)品為本?創(chuàng)新為王?顛覆傳統(tǒng)?速度?回歸本質(zhì)案例：小米手機(jī)為什么這么火2、傳統(tǒng)
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營銷反思與營銷創(chuàng)新思考：為什么許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢一、為什么互聯(lián)網(wǎng)思維攪得中小企業(yè)亂了方寸？1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維案例：到處都是低頭族——從PC終端到手持終端時(shí)代案例：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的顛覆傳統(tǒng)——小米手機(jī)為什么這么火2、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征3、為什么這些國外行業(yè)巨頭、國際大品牌在中國輝煌一時(shí)，卻終以失敗告終？4、傳統(tǒng)企業(yè)的固化思維?考慮市場(chǎng)有
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一部分電子商務(wù)基礎(chǔ)一章電子商務(wù)概述1.中國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2.中國電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1)O2O模式真正落地2)移動(dòng)電商走向成熟3)互聯(lián)網(wǎng)金融體系化4)跨境電商與國際化起步5)反向定制（C）不再是概念6)本地生活服務(wù)大行其道7)大數(shù)據(jù)打開電商新空間8)智能物流升級(jí)9)智能硬件興起10)電商城鎮(zhèn)化突圍二、網(wǎng)商新現(xiàn)象三、新商業(yè)環(huán)境第二章電子商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)一
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型特點(diǎn)？1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理如何轉(zhuǎn)型？2.案例研討：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速轉(zhuǎn)型？3.案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的嗎？小米的供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)？4.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)？5.案例分享：三一重工在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？6.案例分享：西門子如何進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化的？7.
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)營銷：概念、模式、工具和指標(biāo)（1天）五個(gè)概念六種模式七項(xiàng)工具八個(gè)指標(biāo)二、與時(shí)俱進(jìn)：電子商務(wù)模式演變與趨勢(shì)（1天）B2B、B2C、B2B2C實(shí)務(wù)C2B、F2C實(shí)務(wù)O2O實(shí)務(wù)三、潛移默化：微信/微博營銷（1天）微信營銷的方式、流程、策略與技巧微博營銷的方式、流程、策略與技巧微信/微博的關(guān)鍵方法輿情監(jiān)控
