互聯(lián)網(wǎng)課程體系
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉型：企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會
講師：蘇靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型系列實戰(zhàn)課程之：《電商運營成長系列課程》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的高速進步電子商
講師：蘇靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下渠道變革與營銷創(chuàng)新培訓目標：課程具體要求掌握：1、學會從戰(zhàn)略上認識渠道的結構與作用；2、重新認識互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下渠道的功能與建設原則；3、分析互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下渠道變革，掌握營銷創(chuàng)新的方法。培訓對象：營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學培訓時間：2天課程提綱：一、渠道的戰(zhàn)略功能1.物流：物流戰(zhàn)略、庫存及交割2.資金流：
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“互聯(lián)網(wǎng)＋時代”如何贏在渠道 課時：12H
“互聯(lián)網(wǎng)＋時代”如何贏在渠道課程簡介：李臨春老師根據(jù)渠道特點，提出了渠道的戰(zhàn)略功能，讓學員了解渠道變化的原因和條件，避免濫用或機械套用某種模式。培訓目標：課程具體要求掌握：1、學會從戰(zhàn)略上認識渠道的結構與作用2、開發(fā)優(yōu)質的經(jīng)銷商方法、技巧3、學會管理團隊、管理經(jīng)銷商培訓對象：客戶經(jīng)理以上銷售人員（企業(yè)內訓課）培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程名稱】：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下農產(chǎn)品營銷及品牌建設【課程收益】：通過此課程，將讓學員了解：1、農產(chǎn)品營銷特點把控電2、最佳營銷模式3、如何建立強勢農產(chǎn)品品牌【課程時間】：1天【課程大綱】第一章互聯(lián)時代的農產(chǎn)品營銷一、資源整合1、農產(chǎn)品特定（周期長、資金效率低）2、種植、加工、儲運、營銷分段整合，3、資金按比例控制二、尋找最佳營銷模式1、突破地域性、季節(jié)性、品種性
講師：李臨春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、客戶服務到底賣家思維還是用戶思維？法則1：得“屌絲”者得天下。法則2：兜售參與感。法則3：體驗至上二、客戶服務三十六計：簡約為上法則4：專注，少即是多法則5：簡約即是美三、把事情做到——極致思維法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品法則7：服務即營銷四、客戶服務的敏捷迭代思維法則8：小處著眼，微創(chuàng)新法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代五、真正的流量思維到底是什么法則10：免
講師：黃錚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0中國制造2025的概念與思路1.德國工業(yè)4.0體系學習與當前發(fā)展實踐2.第四次工業(yè)革命與我們的距離3.工業(yè)4.0對中國的啟示和機遇挑戰(zhàn)4.什么是互聯(lián)網(wǎng)？什么是中國制造20255.互聯(lián)網(wǎng)到底什么？怎么？6.工業(yè)4.0能給制造業(yè)帶來什么？7.互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0的六大特征8.知名精益講師黃杰談工業(yè)4.0（互聯(lián)網(wǎng)）9.中國制造2025（中國版工業(yè)
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)企業(yè)為何難適應？1、營銷人該如何理解互聯(lián)網(wǎng)？1）互，交互，買方主動參與引發(fā)的營銷變革2）聯(lián)，聯(lián)通，消費隨時隨地，品牌口口相傳3）網(wǎng)，平臺，專業(yè)化分工、利益鏈共享機制互聯(lián)網(wǎng)思維的本質：信息即渠道，渠道即信息；反客為主，做個謙卑的供應商與貼心的服務商；需求激活資源，形成一個彈性的、低成本、快速響應的高效供應鏈。每個東西，在不同的終端或渠道獲取
講師：葉敦明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃？1、學會SWOT分析。2、領會公司的渠道戰(zhàn)略。3、區(qū)域經(jīng)理市場規(guī)劃六步法。4、如何快速打造出一個樣板市場？5、面對通街同質化的品
講師：馬堅行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型-戰(zhàn)略篇作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代自身面臨哪些電商轉型機會，如何選擇這些機會，將機會變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。章互聯(lián)網(wǎng)時代的特征1.1從中國電子商務發(fā)展所處階段看傳統(tǒng)企業(yè)的機會1.2抓住機會，在轉型中快速成長1.3不同類型傳統(tǒng)企業(yè)的轉型方向第二章傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃2.1傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的問題2.2傳統(tǒng)企業(yè)電子商務的定
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：(領導開訓:強調訓練的意義目的、紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于互聯(lián)網(wǎng)時代下VIP客戶的營銷及維系等方面的難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。章、互聯(lián)網(wǎng)思維的“獨孤九劍”（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練）一、用戶思維－關于經(jīng)營理念和消費者
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)的形式、本質與意義1、形式：以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術（包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等）在社會各層面的擴散、應用過程；2、本質：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化→數(shù)據(jù)化→智能化；3、意義：解決就業(yè)；促進互聯(lián)網(wǎng)與各個產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，提升競爭力；迎接新一輪的工業(yè)革命。二、為什么是互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)是主動創(chuàng)新者；2、大數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)要素；3、互聯(lián)網(wǎng)促成
講師：柴俊武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)金融概述1、互聯(lián)網(wǎng)金融定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征二、互聯(lián)網(wǎng)金融新發(fā)展情況和前景（一）第三方支付（二）大數(shù)據(jù)金融（三）互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺P2P（貸款）（四）互聯(lián)網(wǎng)金融門戶（理財）（五）信息化金融（純網(wǎng)絡銀行）（六）眾籌模式（網(wǎng)絡資產(chǎn)交易平臺）（七）其他（保險、征信）三、互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行帶來的挑戰(zhàn)1、職能端的挑戰(zhàn)2、負債端的挑戰(zhàn)3、客戶端的和盈利
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時代在變，我們的學習也在變。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)如何進行成功的商業(yè)模式設計？4.制造業(yè)供應鏈管理中如何進行優(yōu)化？5.大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代，TQM面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時代在變，我們的學習也在變：如何理解當下的TQM2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時代，TQM關鍵管理核心有哪些變化。4.大變革時代對制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)的危機來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風險？三、
