項(xiàng)目管理課程體系
課程大綱Project2007產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的歷史2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)3.四個(gè)基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1)決策機(jī)制2)組織支撐3)產(chǎn)品規(guī)劃4)技術(shù)管理5)平臺(tái)規(guī)劃6)資源計(jì)劃7)管道管理8)組合報(bào)告5.高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級(jí)項(xiàng)目管理的方法和流程單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群項(xiàng)目組織級(jí)項(xiàng)目管理從何入手？組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的重大影響職能型體制矩陣型體制項(xiàng)目型體制組織級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的5大過(guò)程組OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)項(xiàng)目班子組建和人員配置巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項(xiàng)到收結(jié)的世界佳實(shí)踐項(xiàng)目績(jī)效考核
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海外與國(guó)際工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場(chǎng)分布國(guó)際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識(shí)架構(gòu)u可解決的問(wèn)題u諸葛亮(隆中對(duì))二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動(dòng)學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤(rùn)u風(fēng)險(xiǎn)u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)¨項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念¨項(xiàng)目階段和生命周期¨各種項(xiàng)目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）¨項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※¨1項(xiàng)目定位策劃管理流程¨2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求項(xiàng)目管理框架什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素規(guī)劃項(xiàng)目生命周期企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：1、汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期劃分2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求項(xiàng)目經(jīng)理的職
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控 課時(shí)：12H
部分新投資項(xiàng)目管控講新投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)選擇一、以靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)選擇（一）投資利潤(rùn)率評(píng)價(jià)案例一（二）會(huì)計(jì)收益率評(píng)價(jià)案例二（三）投資回收期評(píng)價(jià)案例三二、以動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)選擇（一）凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)案例四（二）凈現(xiàn)值率評(píng)價(jià)案例五（三）現(xiàn)值指數(shù)評(píng)價(jià)案例六（四）內(nèi)含報(bào)酬率評(píng)價(jià)案例七案例八(綜合案例)第二講新投資項(xiàng)目的敏感性分析一、以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析案例九二、以內(nèi)含報(bào)
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱部分：項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-哪些是項(xiàng)目，哪些工作適合運(yùn)用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分-階段規(guī)劃：項(xiàng)目的生命周期-項(xiàng)目成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理的過(guò)程和領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的過(guò)程組：項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵要素◇項(xiàng)目啟動(dòng)階段◇項(xiàng)目規(guī)劃階段◇項(xiàng)目實(shí)施階段◇項(xiàng)目收尾階段-項(xiàng)目管理管什么：十大知識(shí)領(lǐng)域◆優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的項(xiàng)目管理素質(zhì)第二部
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的基本定義2.項(xiàng)目的特征與分類3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8.項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9.項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變10.如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)
講師：吳誠(chéng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征 1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì) 1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作 1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例） 1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？ 1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程 問(wèn)題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn) 1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵 1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響 1
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理的死亡之旅（為什么公司引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨）用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)¨公司的每一項(xiàng)流程都是必要的嗎？¨項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項(xiàng)目管理思考第二講¨項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練¨實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹:選擇
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、實(shí)行營(yíng)銷項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)1、為什么要做營(yíng)銷項(xiàng)目管理1）什么是營(yíng)銷項(xiàng)目管理2）營(yíng)銷項(xiàng)目管理的目的2、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——物流市場(chǎng)營(yíng)銷策略1）營(yíng)銷的基本原則2）直面競(jìng)爭(zhēng)的策略——領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者的營(yíng)銷戰(zhàn)略3）差異化營(yíng)銷策略演練：物流項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析3、營(yíng)銷項(xiàng)目管理的五大階段啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾4、項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵——項(xiàng)目溝通藝術(shù)1）溝通的定義和目
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 課時(shí)：6H
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的瓶頸市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)項(xiàng)目化運(yùn)作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能CIO的焦點(diǎn)問(wèn)題l案例分析üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實(shí)踐活動(dòng)üBridge實(shí)景項(xiàng)目演練信息系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)信息
