項(xiàng)目管理課程體系
研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(NPD)的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：新IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架1.IT項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域1.1.IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系五大過(guò)程組精髓精講1.2.IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的十大知識(shí)領(lǐng)域精髓精講1.3.IT項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包括的47個(gè)過(guò)程精髓精講第二部分：IT外包的基本概念1.兩種外包形式2.外包項(xiàng)目的生命周期3.外包項(xiàng)目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)3.1.外包項(xiàng)目管理中容易被忽視的
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、項(xiàng)目管理的框架1、什么是項(xiàng)目1.1項(xiàng)目的九個(gè)主要特點(diǎn)1.2項(xiàng)目的三角約束1.3項(xiàng)目都具備四個(gè)主要要素：范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本1.4質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的平衡2.什么是項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖示2.2戴明的生產(chǎn)系統(tǒng)觀點(diǎn)—SIPOC2.3目運(yùn)作與管理模式2.4項(xiàng)目管理三步曲2.5知識(shí).評(píng)估.改進(jìn)3.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域3.1項(xiàng)目管理九大知識(shí)系統(tǒng)構(gòu)架3
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別項(xiàng)目管理管什么、不管什么？國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉sup2;做項(xiàng)目不能頭
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理概述目標(biāo)與要求：A.深入理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、策略、范疇B.理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)C.了解項(xiàng)目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識(shí)D.深刻理解項(xiàng)目管理流程這一部分講解前段以知識(shí)為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項(xiàng)目管理的宏觀知識(shí)和具體操作套路。案例討論：1)項(xiàng)目中的沖突(跨部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào))2)拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project27產(chǎn)品介紹單項(xiàng)目管理方案（ProjectStandard）多項(xiàng)目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項(xiàng)目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項(xiàng)目組合管理方案（PortfolioServer）Project27版本與之前版本的比較時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論¨什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理¨國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展¨國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀¨項(xiàng)目管理知識(shí)體系¨學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義¨工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程二、項(xiàng)目范圍管理¨范圍管理概述¨項(xiàng)目范圍管理概念項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過(guò)程¨啟動(dòng)——批準(zhǔn)
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
了解項(xiàng)目銷售新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項(xiàng)目管理越來(lái)越重要？為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述銷售項(xiàng)目管理的過(guò)程客戶采購(gòu)周期介紹以及采購(gòu)的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項(xiàng)目過(guò)程有哪些主要的階段案例：跨國(guó)公司的銷售項(xiàng)目過(guò)程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理-內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理的發(fā)展與瓶頸市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與吸引眼球當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能面向客戶需要的項(xiàng)目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動(dòng)實(shí)踐üBridge實(shí)景項(xiàng)目演
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件的項(xiàng)目管理 課時(shí)：1H
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（1h） ——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、瀝清思想 1)什么叫項(xiàng)目 2)項(xiàng)目的特征 3)演練（確定項(xiàng)目名稱） 4)什么叫項(xiàng)目管理 5)舉例 6)軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 8)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項(xiàng)目過(guò)程（5h）
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：課程導(dǎo)入、培訓(xùn)公約l團(tuán)隊(duì)建設(shè)（融冰活動(dòng)）l小試鋒芒：3分鐘演講l培訓(xùn)公約第二部分：培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)1、有關(guān)培訓(xùn)的方方面面：l培訓(xùn)的使命l企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人才培訓(xùn)的關(guān)系l從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看培訓(xùn)要求l培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)2、培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性l企業(yè)培訓(xùn)體系建立的目的和作用l什么是企業(yè)培訓(xùn)體系l綜合敘述：培訓(xùn)的目的和作用l有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn)l有效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則l企
講師：鄧涵兮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項(xiàng)目管理u何謂項(xiàng)目u何謂管理u何謂項(xiàng)目管理u知識(shí)架構(gòu)u可解決的問(wèn)題u諸葛亮(隆中對(duì))二、項(xiàng)目管理思維u項(xiàng)目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動(dòng)學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項(xiàng)目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項(xiàng)目管理工具模型與技能u項(xiàng)目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤(rùn)u風(fēng)險(xiǎn)u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理的知識(shí)和概念 1.項(xiàng)目的概念 2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義 4.什么是項(xiàng)目管理？ 5.活動(dòng)項(xiàng)目化 6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓 7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績(jī)效的奧秘 8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理 9.如何簡(jiǎn)單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？ 10.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系概
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、有關(guān)項(xiàng)目管理概述和要求一、什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目具備哪些特征1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目的特征二、項(xiàng)目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時(shí)間、質(zhì)量、成本（3）各種項(xiàng)目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算等2、軟因素（1）獲得認(rèn)可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團(tuán)隊(duì)合作等三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特征1、項(xiàng)目的
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念項(xiàng)目階段和生命周期各種項(xiàng)目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※1項(xiàng)目定位策劃管理流程2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）3-樓盤市調(diào)表4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理項(xiàng)目啟動(dòng)
