項目管理課程體系
部分：項目與項目管理◆認(rèn)識項目r項目的概念和特點r項目與日常運營的區(qū)分r項目運行的生命周期r項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架r項目管理的定義r項目管理的發(fā)展和應(yīng)用實踐r項目管理的過程：5大過程組r項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域（以案例說明）r項目管理佳流程實踐：計劃、執(zhí)行、控制◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：1、典型案例中的項目的生命周期劃分2、
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理培訓(xùn) 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》培訓(xùn)課程大綱[2天課程]一、項目管理框架與項目整體管理二、房地產(chǎn)項目的啟動與前期管理◆項目管理的標(biāo)準(zhǔn)體系-項目與項目管理-項目成功的標(biāo)準(zhǔn)-項目管理的任務(wù)和目標(biāo)-項目生命周期-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與實施過程-項目管理的九個維度◆房地產(chǎn)項目經(jīng)理的職責(zé)與技能要求-項目經(jīng)理的職責(zé)與角色定位-優(yōu)秀房地產(chǎn)項目經(jīng)理的三個核心管理能力-項目管理者必須掌握的項
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
甘特圖在項目管理中的應(yīng)用 課時：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項目管理中的作用編制精準(zhǔn)甘特圖的前提：WBS開發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對所有工作精準(zhǔn)分解sup2;把握工作包的5個要素sup2;7層次和80小時原則sup2;驗收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里有效甘特圖的關(guān)鍵要素sup2;任務(wù)時長sup2;各項工作之間的相互制約sup2;早開始與晚開始sup2;里程碑及關(guān)鍵節(jié)點sup2;
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項目管理l案例研討ü工廠要上新流水線了ü美國通用汽車公司的CRM制造業(yè)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認(rèn)識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海外工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講¨現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進(jìn)IT項目管理方法是大勢所趨¨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識IT項目管理¨IT項目管理生命周期¨IT項目管理過程與知識領(lǐng)域¨案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、啟動項目¨論證與選擇項目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析¨明確項目需求¨理解項目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標(biāo)¨實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需求并確定該項目的目標(biāo)¨組建項目團(tuán)隊¨項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l何謂項目管理辦公室（PMO）？ü設(shè)置項目管理辦公室的理由ü設(shè)置項目管理辦公室的基本目標(biāo)ü設(shè)置項目管理辦公室的考慮因素ü為什么要成立項目管理辦公室l項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢ü項目辦公室發(fā)展的起源ü項目辦公室的發(fā)展趨勢？l項目辦公室的基本定位ü項目辦公室所扮演的基本角色ü項目辦公室的基本責(zé)任ü項目辦公室的基本功能ü以項目為導(dǎo)向PO的支援范圍ü以企業(yè)為核心
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
化工業(yè)工程建設(shè)項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目化工工程建設(shè)項目的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)信息化與IT服務(wù)管理和IT項目管理企業(yè)信息化的焦點和難點IT產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能市場對IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段企業(yè)信息化的四大戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法CIO三種類型及其角色定位企業(yè)信息化主管的兩大焦點問題sup2;項目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü全球8大IT巨擘的業(yè)
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾厘清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別項目三角形平衡工具如何在項目的不同生命周期從容周旋項目管理五步驟：1.啟動：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動2.計劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素3.實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力4.控制：四種情景和兩步變更控制5.收尾：驗收策略和知識管理項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)深度剖析和危機
