項目研發(fā)課程體系
章項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程與業(yè)主的對策1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理第二章項目整體管理2.1制定項目管理規(guī)劃2.2項目管理規(guī)劃程序2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項目管理規(guī)劃內(nèi)容2.5項目管理實施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項目整體計劃與控制第三章項目范圍管理3.1范圍規(guī)劃
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。介紹項目管理工具的重要性。
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目與服務(wù)營銷項目管理1.什么是項目與項目管理2.案例：項目管理管理如何應(yīng)用3.項目管理的難點和關(guān)鍵4.服務(wù)營銷項目項目管理過程5.項目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：公司服務(wù)營銷項目管理的難點和解決方法二、項目立項與客戶需求分析1.項目立項2.識別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：校訊通如何快速占領(lǐng)市場4.項目團隊組建5.市場及競爭分析6.項目策劃7.實戰(zhàn)演練：
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 郭楚凡 課時：2H
一、重新認(rèn)識大客戶銷售1、分享：對標(biāo)國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正確定位4.2大客戶與消費品用戶的區(qū)別4.2對客戶價值的輔助管理工具4.2.1客戶綜合價值分析模型4.2.2客戶價值管理計分卡4.3影響大客戶采購的重要因素；綜合性價比4.3.1大客
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國制造業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策33制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理34制造業(yè)企業(yè)全面項目管理的理念與體系35制造業(yè)企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設(shè)36制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證37制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理38制造業(yè)企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39制造業(yè)
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、溝通的基礎(chǔ)概念.1、溝通的重要意義.2、溝通的基本原理1.發(fā)布方：2.接受方3.概念4.編碼5.媒介6.解碼7.理解形成溝通干擾因素的原因多種多樣，重要的來自三個客觀背景：價值觀念，文化背景，專業(yè)領(lǐng)域，3、溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)sup2;準(zhǔn)確性sup2;完整性sup2;及時性4、溝通的五個要素5、信息溝通的形式6、信息溝通的渠道7、信息溝通的程序8、信息溝通的格
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目管理銷售相關(guān)知識簡述 我們通常對項目的定義 項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么 項目演進的幾個階段、項目運作過程概覽 項目成功的主要制約因素 項目的組織與結(jié)構(gòu) 如何把項目中的行動落實到每個人 第二章工業(yè)品采購催生銷售型銷售 相對于民用品，工業(yè)品采購的特點 工業(yè)品采購的階段劃分 工業(yè)品和消費品銷售的區(qū)別 面對工業(yè)品采購，我們怎樣做銷售 嚴(yán)密
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。介紹項目管理工具的重要性。
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項目營銷流程分析案例分析……1、項目采購因素分析人：機構(gòu)和崗位的職權(quán)事：項目的性質(zhì)與報批流程財：預(yù)算分類和使用時：項目周期的三個階段2、項目采購分析項目的發(fā)起項目采購的流程圖項目采購的關(guān)鍵節(jié)點3、項目銷售的共振什么叫共振型銷售銷售和項目采購流程的對接客戶關(guān)系共振銷售介入的佳時機4、項目營銷流程項目營銷之天龍八步項目營銷流程的關(guān)鍵節(jié)點項目營銷流程守則5、項目
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、招商人員的職業(yè)素養(yǎng) （一）推銷單車?yán)碚摗 。ǘ┱猩倘藛T的職業(yè)道德 二、招商人員的11種重要觀念 三、招商人員不受歡迎原因 四、如何開發(fā)客戶資源 ?。ㄒ唬└鶕?jù)招商項目，鎖定目標(biāo)顧客群 ?。ǘ╅_發(fā)客戶的方法 1、廣告招商 2、陌生拜訪 3、電話拜訪 4、客戶轉(zhuǎn)介紹 5、公關(guān)拓展 6、公司老顧客資源 7、混合法 五、成功招商面談
講師：張麗芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項目與項目管理1.項目的基本概念2.項目管理的概念3.項目管理的重要性第二講項目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢3.項目管理流行的原因第三講信息時代的項目管理1.信息時代的特點2.信息時代項目管理的特點3.按項目進行管理第四講 如何制定項目戰(zhàn)略計劃1.項目戰(zhàn)略計劃的概念2.項目管理流程3.項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容第五講項目選擇和批
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目概述：銷售團隊管理是一項系統(tǒng)工程，需要多層級，多角度，全方位的去解決問題，能夠?qū)︿N售團隊業(yè)績產(chǎn)生影響的主要是銷售組織的制度、機制、流程以及管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，所以，從這個角度來說，我們提供了銷售團隊管理的七大模塊的解決方案，可以從根本上解決銷售組織行為的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問題，大幅度提升銷售團隊的士氣、穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。二、咨詢診斷：從領(lǐng)導(dǎo)能力、薪酬制度、管理
