項目研發(fā)課程體系
一、什么是項目化管理？項目、運營與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系從經(jīng)濟(jì)增長到經(jīng)濟(jì)發(fā)展從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到社會發(fā)展從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展（一）項目（二）項目化管理的內(nèi)涵（三）項目化管理發(fā)展的過程及原則（四）推行項目化管理應(yīng)具備的五個基礎(chǔ)條件二、為什么要推行項目化管理？（一）世界在變化，變化帶來困惑（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)1.管理成果方面2.管理理念
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》 課時：12H
天上午項目管理概率與項目整體管理開課儀式課程簡介目標(biāo)確定章：什么是項目管理1.項目管理定義2.項目管理資質(zhì)3.項目管理發(fā)展歷程4.項目管理在中國第二章：什么是項目5.項目主要特點6.項目與運作的區(qū)別7.經(jīng)典項目范例8.項目類別區(qū)分9.項目的層次第三章：項目管理知識體系10.項目管理約束11.項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)12.項目管理知識體系13.PMBOK的演化第四章
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：項目管理概述n什么是項目n項目與運營n什么是項目管理n誰是項目經(jīng)理n項目經(jīng)理知識體系n項目管理工具第二部分：項目4D流程講：項目啟動/定義(Define)--確定項目范圍，項目成功基礎(chǔ)n確定項目目標(biāo)，設(shè)定邊界n任命項目經(jīng)理n確定項目章程（PM框架）n分析項目利益相關(guān)者（WHY,WHO,WHAT,HOW）誰是？有何需求？如何分析n識別項目多方
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目啟動1、什么是項目2、獨一無二3、具體目標(biāo)4、明確的起止日期5、將開支控制在預(yù)算內(nèi)6、有舍才有得7、什么是項目管理8、項目管理的益處9、對財務(wù)狀況的益處10、對項目團(tuán)隊的益處第二部分項目計劃11、制訂計劃是成功的前提什么是項目計劃為團(tuán)隊指明正確方向跟蹤項目進(jìn)程計劃總會變化項目計劃步驟分解項目執(zhí)行計劃的組成12、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的優(yōu)點
講師：張玉麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：發(fā)現(xiàn)項目的價值，整合資源1.啟動項目及識別需求2.整合資源實現(xiàn)目標(biāo)3.建立項目范圍、時間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)第二部分：項目成本管理體系1.項目成本管理；2.項目成本概念；3.項目成本管理過程；4.案例：項目成本管理體驗第三部分：項目成本管理過程及實踐1.立項財務(wù)評估方法2.案例及演練：項目決策3.項目概算4.項目預(yù)算5.演練：項目概算與項目預(yù)算6.項目核算
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目成本管理l項目成本管理；l項目成本概念；l項目成本管理過程；l案例：項目成本管理體驗本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項目成本管理的概念和理念；ü理解項目成本管理涉及成本及經(jīng)濟(jì)學(xué)概念；ü掌握項目成本管理過程；第二部分項目成本管理過程及實踐l立項財務(wù)評估方法l案例及演練：項目決策l項目概算l項目預(yù)算l演練：項目概算與項目預(yù)算l項目核算l演練：偏差分析及控制
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理與實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是項目？--項目管理的五個過程
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱Outline一、初步擬訂項目計劃§項目啟動§案例描述§設(shè)定日程排定方式§設(shè)置項目開始/完成日期§設(shè)置項目文件的默認(rèn)環(huán)境信息§項目要做什么？怎樣做？做多長時間？§搭建工作環(huán)境§工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）§任務(wù)相關(guān)性§定義工期§添加任務(wù)限制條件§里程碑計劃§關(guān)鍵路徑§項目由誰來做？§快速建立資源庫§分配資源到任務(wù)§查看資源分配§項目要花多少錢？§任務(wù)成本計
講師：甘彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實踐 7、工具與方法 第二部分：啟動項目——如何識別干系人確立項目目標(biāo) 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標(biāo)就沒有方向 6、需求、成果與目
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、項目管理的基本概念1.項目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍2.通訊工程建設(shè)項目的特點3.項目管理的運作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.項目管理的創(chuàng)新驅(qū)動力5.項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂6.項目管理終極是價值管理二、工程項目管理生命周期與實施流程1.項目建議書2.可行性研究3.批準(zhǔn)4.立項5.設(shè)計任務(wù)書6.設(shè)計7.施工8.安裝9.
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項目管理入門1、項目與項目管理2、項目干系人3、項目生命期與管理生命期4、項目組織結(jié)構(gòu)第二講定義項目生命期1、定義主要成果2、確定項目階段劃分2、明確各階段任務(wù)3、確定項目管理活動類別案例分析：項目管理生命期與項目生命期設(shè)計第三講如何啟動項目1、投標(biāo)2、分析項目干系人3、定義項目需求4、明確項目目標(biāo)5、簽訂合同案例分析：如何進(jìn)行系統(tǒng)集成項目合同談判第四講I
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元項目與項目管理文化■項目管理問題點大檢索一．項目啟動問題點二．項目計劃問題點三．項目過程管理問題點四．項目風(fēng)險管理問題點五．項目結(jié)案與績效評估問題點……■項目及項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾第二單元項目管理實務(wù)一：項目團(tuán)隊建設(shè)■項目邊界識別案例
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目溝通實踐 課時：12H
說明本課程佳課時為2天，具體實施可根據(jù)客戶要求而調(diào)整。本課程案例分兩類：1、講師講解案例：為行業(yè)佳實踐，目的是說明知識點和工具的使用；2、學(xué)員練習(xí)案例：為客戶實際案例，由學(xué)員準(zhǔn)備，當(dāng)場演練，講師進(jìn)行分析、點評天項目溝通實踐授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式導(dǎo)入課題講師自我介紹開場白9：00-9：20講授與提問項目溝通管理項目管理項目溝通的意義如何作溝通管理9：
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--互動：項目與項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的九大知識領(lǐng)域--模板案例：項目目標(biāo)的四個重點--用項目管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的多、快、好、省--模板案例：企業(yè)訂單（項目）多、質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本省--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化？--華為案例：運籌于帷幄之中，決
