項(xiàng)目研發(fā)課程體系
卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升項(xiàng)目 課時(shí)：12H
部分：班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層—企業(yè)千條線，班組一針穿2.班組長—從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒3.班組長—走向?qū)④姷膫€(gè)階梯4.班組長—企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者5.班組長—卓越企業(yè)的主力軍第二部分：班組長的角色認(rèn)知1.企業(yè)文化的傳承者—企業(yè)牧師2.企業(yè)精神的示范者—形象大使3.方針目標(biāo)的落實(shí)者—執(zhí)行管理4.員工精神的培育者—精神激勵(lì)5.員工技能的培訓(xùn)者
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1課前熱身l物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理自我能力測評2物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知2.1物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)頭角色l項(xiàng)目的管理者l團(tuán)隊(duì)的發(fā)起者l技能的領(lǐng)先者2.2物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任角色l對公司的績效負(fù)責(zé)l對項(xiàng)目的績效負(fù)責(zé)l對團(tuán)隊(duì)成員的績效負(fù)責(zé)2.3卓越物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素養(yǎng)l卓越物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征l卓越物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的性格特征l物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇標(biāo)
講師：黃東興 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容：一、項(xiàng)目報(bào)建流程及主要審批成果二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批（一）、設(shè)計(jì)方案審查（并聯(lián)審查）1、方案預(yù)審需提供的材料：2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：◆涉及消防事項(xiàng)的審查◆涉及園林綠地指標(biāo)事項(xiàng)的審查◆涉及防空地下室設(shè)置事項(xiàng)的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）◆涉及市政公用設(shè)施安全事項(xiàng)的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項(xiàng)目）◆涉
講師：楊凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷活動(dòng)的計(jì)劃與進(jìn)度控制1.營銷活動(dòng)的組合策略2.營銷活動(dòng)的目標(biāo)與劃分準(zhǔn)則3.制定營銷策劃活動(dòng)的前期準(zhǔn)備4.年度營銷活動(dòng)的制定方法5.協(xié)調(diào)控制營銷活動(dòng)的工作要領(lǐng)營銷活動(dòng)預(yù)算與費(fèi)用控制1.費(fèi)用的構(gòu)成與分配2.常用的營銷活動(dòng)預(yù)算編制方法3.影響營銷活動(dòng)預(yù)算編制的主要因素4.銷售、廣告、公關(guān)等費(fèi)用預(yù)算與控制營銷活動(dòng)的績效評估1.整體營銷活動(dòng)的效果評估2.活動(dòng)后的銷
講師：萬宗平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項(xiàng)目管理講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目與運(yùn)營2、項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、項(xiàng)目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實(shí)踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：甲方項(xiàng)目特點(diǎn)，研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，工程項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么1、項(xiàng)目管理5大過程組2、項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域4、項(xiàng)目管理三角約束案
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識體系PMBOK簡介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對項(xiàng)目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行保險(xiǎn)高效產(chǎn)說會(huì)項(xiàng)目 課時(shí)：24H
項(xiàng)目流程天上午：產(chǎn)說會(huì)項(xiàng)目的前期溝通會(huì)（9:00—11:00）由項(xiàng)目組老師和保險(xiǎn)公司銀保各級人員進(jìn)行整體項(xiàng)目的細(xì)節(jié)溝通，明確責(zé)任和目標(biāo)。天下午：高效產(chǎn)說會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（15:00—17:00）一、如何做好高效產(chǎn)品說明會(huì)1、解決好五個(gè)問題1）為什么做2）客戶從哪里來3）如何邀約客戶4）如何促成客戶5）如何處理異議思考：為什么有些理財(cái)經(jīng)理銷售保險(xiǎn)的熱情度不高？2、
講師：王駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.地產(chǎn)公司開發(fā)商項(xiàng)目管理1.1從地產(chǎn)開發(fā)商的角度，簡要介紹地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律、地產(chǎn)開發(fā)全流程的必要知識、政府管控法規(guī)內(nèi)容和程序等1.2系統(tǒng)、概略介紹現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)項(xiàng)目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理工具等等…….二.地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)能力提升2.1分析地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中不同項(xiàng)目經(jīng)理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同對象之間的關(guān)系和工作技巧2.2地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必須
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章大單銷售之“客戶篩選”節(jié)信息收集1、不同行業(yè)信息收集主要渠道2、規(guī)劃區(qū)域市場線索搜集渠道3、信息收集的常用方法與策略4、目標(biāo)導(dǎo)向的信息收集成功標(biāo)準(zhǔn)落地工具：《潛在客戶基本信息登記表EIS》、《區(qū)域市場信息線索結(jié)網(wǎng)圖》第二節(jié)客戶篩選1、項(xiàng)目信息真實(shí)可靠嗎2、潛在客戶如何有效識別3、意向客戶如何有效識別4、客戶篩選的三級別漏斗法落地工具：《客戶篩選三級漏斗法》
講師：包一凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目管理工具與圖表概述 1.項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn) 3.項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過程 4.九大項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 5.項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析 6.“人、流程與工具”——孰輕孰重二、項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的工具與圖表 1.項(xiàng)目組合管理圖表 1）泡泡圖 2）項(xiàng)目組合評估分析矩陣 2.項(xiàng)目選擇與評估工具 1）
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：認(rèn)識項(xiàng)目策劃 1.項(xiàng)目策劃的概念、意義 2.項(xiàng)目策劃的作用 3.策劃五要素 4.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對策劃的要求 5.策劃活動(dòng)的步驟模塊2：項(xiàng)目管理規(guī)劃及計(jì)劃、方案 1.三個(gè)階段的策劃 2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 3.計(jì)劃與方案 4.施工組織設(shè)計(jì) 5.質(zhì)量策劃 6.安全生產(chǎn)策劃 7.討論：兩類施工方案 8.案例：系列
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分國際貿(mào)易法律實(shí)務(wù)1.反傾銷制度的基本概念及中美反傾銷制度的比較研究2.美國反補(bǔ)貼制度3.歐盟反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施法律制度4.WTO框架下反傾銷協(xié)議多哈回合談判中熱點(diǎn)與焦點(diǎn)問題5.我國的對外貿(mào)易糾紛形勢及主管部門如何介入WTO糾紛解決機(jī)制第二部分國際貿(mào)易商事合同、訴訟、仲裁法律實(shí)務(wù)1.國際貿(mào)易商事合同法律業(yè)務(wù)技巧2.國際貿(mào)易的外匯法律問題3.貨物通關(guān)相
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目商務(wù)談判與投標(biāo)管理技能提升 課時(shí)：2H
部分、軟件大客戶項(xiàng)目商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)營銷“七步技能工作法”步：怎樣尋找軟件大客戶項(xiàng)目商務(wù)談判—客戶項(xiàng)目商務(wù)談判信息開發(fā)12種策略1、媒體廣告2、展會(huì)3、親友介紹4、老客戶項(xiàng)目商務(wù)談判轉(zhuǎn)介紹5、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)6、俱樂部7、網(wǎng)上論壇8、異業(yè)聯(lián)盟9、名單電話10、促銷活動(dòng)11、同行介紹12、電話接聽第二步：怎樣了解軟件大客戶項(xiàng)目商務(wù)談判----軟件大客戶項(xiàng)目商務(wù)談判類型分析
