項目研發(fā)課程體系
工程項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
天項目管理框架講項目管理入門1、項目與項目管理2、工程項目特點分析3、項目經(jīng)理知識能力框架案例分析：工程項目中的干系人分析第二講項目管理組織建設1、項目管理組織2、項目管理辦公室3、OPM3組織能力成熟度分析4、項目管理辦公室評估案例分析：如何選擇合適的項目組織結構第三講項目管理過程1、項目生命期2、項目管理生命期3、啟動過程組2、規(guī)劃過程組3、執(zhí)行過程組4
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：投資與項目投資基礎1.投資與項目投資的異同2.研討：中國人投資的特點和如何降低風險3.如何定義項目投資的成本、費用和利潤4.如何評價一個工程項目投資5.案例：世界五百強企業(yè)如何評價一個投資項目第二部分：“有所為有所不為”——項目投資可行性分析1可行性分析的四個方面和四個原則2可行性分析的原理2.1資本時間價值在分析決策中應用2.2資金等值原理2.3現(xiàn)金
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱如下：部分：全面質量控制一、成本與房產品質的關系。二、房地產建造工廠化。三、房產公司施行“質量目標管理”的關鍵。四、質量控制原則。五、質量信息反饋。六、如何定義質量。七、全面質量控制體系。八、對投訴的處理。九、企業(yè)文化的巨大作用。十、從提供毛坯房，到提供精裝修。十一、服務質量的基本標準。十二、質量過程管理。十三、如何走出經(jīng)濟低谷。十四、創(chuàng)造公司和員工
講師：姚葵醴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產開發(fā)項目管理 侯嵐 課時：12H
《房地產開發(fā)項目管理》課程大綱天上午章房地產開發(fā)項目管理概述1.地產開發(fā)項目全流程主要內容與階段劃分2.地產開發(fā)項下的三大子項目3.開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4.開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結果5.業(yè)內標桿公司的開發(fā)管理核心6.國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時間第二章地產開
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理概論1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.3、產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產開發(fā)商工程項目管理（FDC01） 課時：12H
培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。課程主要內容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎1、房地產開發(fā)全生命周期分析2、房地產開發(fā)各階段與工程階段的相互關系3、房地產開
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析；3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產品管理？2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；3、基于市場需求的產品管理總體框架；4、產品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章如何在制造型企業(yè)中推行項目管理1．1項目與項目管理1．2項目管理的五個階段1．3制造企業(yè)的價值流分析——六種生產經(jīng)營活動分析1.4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析——加工型企業(yè)生產管理方式分析——裝配性企業(yè)生產管理方式分析——物流型企業(yè)生產管理方式分析1.5如何在制造型企業(yè)建立項目管理體系——生產管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目工期與進度管理 課時：6H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成1天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--案例分析：任正非帶領華為學習和運用項目管理--案例分析：華為怎樣做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標？--互動練習：結合企業(yè)項目管理實務的5道練習題第二模塊項目范圍計劃與控制（D1：上午）--幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書--編
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項目管理ABC 課程破冰 1、活動：空杯心態(tài) 2、錄像開場：做企業(yè)好比登山 項目管理基本知識 1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 2、企業(yè)常見項目類型 3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 4、討論：我的項目為何失敗 5、項目三角形的四要素 6、制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 1、從內
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.建設工程合同 從項目開始到項目完成,項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl),以使項目的費用目標、質量目標和進度目標得以實現(xiàn)?！ ?）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應對對策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,終形
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核 第二講建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標報價 2、施工合同的談判與簽訂 第三講建筑施工項目施工準備 1、施工準備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項目施工
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一工程項目管理概述1.1什么是項目管理1.1.1：中國管理界3M演義1.12：項目管理的資質門坎1.1.3：項目管理的發(fā)展歷程1.1.4：項目管理在中國現(xiàn)況1.2項目的基本概念1.2.1：項目的定
