項(xiàng)目研發(fā)課程體系
當(dāng)企業(yè)面對(duì)眾多的投資機(jī)會(huì)，如何充分全面地考慮每一項(xiàng)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)？如何分析和評(píng)估每一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？如何選擇適合自己的投資項(xiàng)目？如何對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控？如果這是您正在面臨的困惑，歡迎您來(lái)參加《投資項(xiàng)目決策與管理》培訓(xùn)課程，它將幫助您提高企業(yè)投資決策的安全性和有效性，改善決策質(zhì)量，掌握項(xiàng)目管理的基本工具，確保投資項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
21天執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目 課時(shí)：24H
步：項(xiàng)目啟動(dòng)1、開(kāi)展針對(duì)性的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷，找準(zhǔn)癥狀2、成立聯(lián)合項(xiàng)目小組，明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)4、21天訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目整體思路培訓(xùn)第二步：企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷1、收集客戶內(nèi)部相關(guān)管理資料2、選定中高層人員作訪談及發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷3、討論診斷報(bào)告主要結(jié)論，制定報(bào)告大綱4、撰寫(xiě)企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告5、向客戶匯報(bào)報(bào)告第三步：激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力1、執(zhí)行啟
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（中國(guó)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)）1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過(guò)程與業(yè)主的對(duì)策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境（社會(huì)與政策）與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目章程2.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.3指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.4監(jiān)控項(xiàng)目工作2.5整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段一部分變化的企業(yè)環(huán)境l變化無(wú)處不在，企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；l競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)顫變，各領(lǐng)風(fēng)騷那幾年；l冪次定律——成王敗寇l組織面臨的創(chuàng)新與發(fā)展；l案例：卓越企業(yè)如何應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)第二部分行動(dòng)學(xué)習(xí)法l認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)法l行動(dòng)學(xué)習(xí)的六要素l行動(dòng)學(xué)習(xí)的步驟l實(shí)戰(zhàn)演練：行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)組織問(wèn)題及解決方案l行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目選擇l組織成長(zhǎng)與反饋第三部分項(xiàng)目管理l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5、案例：項(xiàng)目管理如何管？6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工7、項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；8、研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、識(shí)別干系人及其需求啟動(dòng)項(xiàng)目1、定義問(wèn)題，明確項(xiàng)目的需求2、實(shí)戰(zhàn)演練：分析項(xiàng)目的真正需求是什么3、如何應(yīng)對(duì)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
我們的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了哪些變化？ 我們?cè)诖罂蛻魻I(yíng)銷中正面臨哪些困難？ 持續(xù)贏得大項(xiàng)目訂單是藝術(shù)還是科學(xué)？ 銷售人員的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)周期 章贏得大項(xiàng)目大客戶的密匙 1.大項(xiàng)目大客戶銷售與普通銷售的差別 2.角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問(wèn) 3.案例討論：他為什么輸?shù)舭偃f(wàn)大單？ 4.解秘黑箱：購(gòu)買(mǎi)決策流程和銷售過(guò)程 5.贏得大項(xiàng)目大客戶的關(guān)鍵密匙
講師：李博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
編：緒論 講：國(guó)際工程概述 1.國(guó)際工程的概念 2.國(guó)際工程的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng) 3.國(guó)際工程咨詢和國(guó)際工程承包 4.國(guó)際工程的特點(diǎn) 第二講：國(guó)際工程市場(chǎng) 1.國(guó)際工程市場(chǎng)現(xiàn)狀 2.國(guó)際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀 3.國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀 4.國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展 5.國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 6.國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 第三講：我國(guó)國(guó)際工
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn) 課時(shí)：12H
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用 3.提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力 4.提高對(duì)項(xiàng)目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺(tái)運(yùn)行?！ ?.能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型 7.掌握MSProject制訂進(jìn)度的佳實(shí)踐 8.成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的講
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.案例：項(xiàng)目管理管理如何應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷過(guò)程3.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵4.服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目項(xiàng)目管理過(guò)程5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：服務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和解決方法二、項(xiàng)目立項(xiàng)與客戶需求分析1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.識(shí)別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：如何讓產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建5.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析6.項(xiàng)目策劃7.實(shí)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：500強(qiáng)營(yíng)銷專業(yè)思維導(dǎo)入u什么是大客戶(TKC)u帕累托80/20法則與“長(zhǎng)尾思維”u大客戶與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系u如何贏在大客戶u基于大客戶制勝的營(yíng)銷策略u(píng)了解你的客戶u客戶金字塔的啟示u客戶生命周期規(guī)律u客戶生命周期管理u不同發(fā)展階段的客戶策略u(píng)練習(xí)第二單元：大客戶購(gòu)買(mǎi)行為研究與營(yíng)銷戰(zhàn)略u(píng)大客戶特點(diǎn)u大客戶購(gòu)買(mǎi)過(guò)程u大客戶決策特點(diǎn)u客戶購(gòu)買(mǎi)類型u挖掘大客
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
金融行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(三天論壇版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段：項(xiàng)目診斷及項(xiàng)目建議方案方法：訪談資料匯編暗訪體驗(yàn)（詳情本文略）第二階段：禮儀素養(yǎng)與服務(wù)規(guī)范強(qiáng)化訓(xùn)練參與：各部門(mén)服務(wù)人員長(zhǎng)度：2天/期本階段學(xué)習(xí)為兩個(gè)單元——單元一《服務(wù)禮儀與規(guī)范訓(xùn)練》單元二《情境應(yīng)對(duì)與服務(wù)體驗(yàn)》單元的目標(biāo)與任務(wù)：掌握飯店服務(wù)的儀容、儀表、儀態(tài)、語(yǔ)言規(guī)范、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)，并理解規(guī)范與細(xì)節(jié)背后的文化與心理含義第二單元的目標(biāo)與任務(wù)：訓(xùn)練考核
講師：王雅波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：項(xiàng)目及特征分享：身邊經(jīng)常發(fā)生的事情練習(xí)1：組織暑期雅思英語(yǔ)培訓(xùn)班一、摸清底細(xì)1.設(shè)想2.弄清情況2.1項(xiàng)目界定七要素3.留出時(shí)間來(lái)思考4.探求信息4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求4.2展開(kāi)型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)5.2探求金字塔的意義5.3閉合型探求的用處練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語(yǔ)培訓(xùn)班二、謀求別人的幫助練習(xí)3：
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊怎樣做好企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作--項(xiàng)目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會(huì)議法--怎樣幽默處理尷
