項目研發(fā)課程體系
Day1一、導語:我們現(xiàn)有的生存狀態(tài)sup2;互動小游戲：破冰sup2;現(xiàn)代生活狀態(tài)素描：累死了,煩死了…..sup2;視頻FLASH：當我從11樓跳下…..sup2;到底是什么偷走我們的快樂？sup2;討論分享：日常生活的壓力來源，如何應對？二、揭開壓力的神秘面紗sup2;心理學實驗（視頻）：觀察力sup2;壓力的ABC理論sup2;案例討論：公園座椅，逛
講師：彭遠軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：1H
部分、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念1、項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？2、企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理3、日常運作和項目的“階梯”關系4、戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目5、項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期6、項目管理的四個遞進層次：把復雜問題簡單化、量
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：項目及特征分享：搬家的故事練習：大洋逃生一、項目與項目管理1、什么是項目？1.1項目定義1.2項目管理定義1.3項目管理的特點1.4項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？2.1項目管理的9大內容2.2項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》二、項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定項目章程1.2制定項目初步范圍說明書1.3任命項目經(jīng)理——給
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分深度理解銷售項目管理1、如何理解項目項目的目標性項目的過程性項目的約束性2、項目與銷售項目銷售項目的特性銷售項目與項目的關系和區(qū)別3、項目管理體系和技術概述4、為什么我們在這里？5、為什么進行銷售項目管理6、新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？7、為什么項目管理越來越重要？8、如何進行銷售項目管理9、銷售項目管理所需要的技能10、銷售經(jīng)理的角色定位11、一名優(yōu)秀
講師：陳煒然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TTT培訓項目投標書 課時：12H
(一)培訓方案細節(jié)本課程方案曾應用于聯(lián)想集團、安利（中國）、新加坡華點通、李寧公司、亞華乳業(yè)、安邦保險、廣東琪雅、中國航天集團等知名企業(yè)，并取得了客戶認可的培訓效果。階段課時培訓方式參考大綱講師報價初級2天講授、互動、演練、評估附件一丁欣中級2天講授、互動、演練、評估附件二丁欣高級3天講授、互動、演練、評估附件三丁欣資深3天講授、互動、演練、評估附件四丁欣附
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分自我認知角色定位一、案例分享角色認知二、商業(yè)銀行網(wǎng)點人員構成圖三、交叉銷售的涵義與作用四、柜員的銷售職責五、創(chuàng)造價值與傳播價值第二部分網(wǎng)點轉型勢在必行一、網(wǎng)點轉型，迎接客戶體驗時代二、商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點內部布局的新變化三、銀行網(wǎng)點服務現(xiàn)狀四、銀行網(wǎng)點轉型的內容和要素五、國內網(wǎng)點轉型發(fā)展趨勢：舉例說明六、從結算型向服務營銷型轉變七、客戶體驗時代的銀行形象大使
講師：王曉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團隊構建■產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成及
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理的定義 目標管里的直接意思是以“目標”作為管理所屬資源（人力、設備原料、技術、資金、時間等）的中心以“目標”作為行動的導向。 目標管理的作用 1、減少組織整體的及時反映能力。2、減少內部創(chuàng)新和改善的能力。 3、知道資源分配，順應形式，調整經(jīng)營策略。4、激發(fā)員工應有的潛力和追求更好的動力?！ ?、創(chuàng)造崇高的意境，將理想逐步變成現(xiàn)實?！ ∧繕?/p>
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導語：我們現(xiàn)有的生存狀態(tài)2互動小游戲：破冰2現(xiàn)代生活狀態(tài)素描：累死了,煩死了…..2視頻FLASH：當我從11樓跳下…..2到底是什么偷走我們的快樂？2討論分享：我們理想的生活狀態(tài)是什么樣的？二、何為陽光心態(tài)？2導致消極心態(tài)的八大原因剖析2心理學投射實驗：角度不同，世界不同2視頻分享：《當幸福來敲門》2人類所共有的六大恐懼因素剖析2視頻分享：約翰庫緹斯三
講師：彭遠軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理導入l什么是項目及項目管理；l案例：項目管理如何管？l項目參與角色分工l項目負責人及其責權利；l研討：項目難點與重點本單元結束后，學員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構，了解項目管理過程；ü理解項目管理的難點；ü理解項目管理中角色定義和分工；ü理解項目管理的難點和關鍵。第二部分項目策劃l理解項目啟動二原則及發(fā)起人
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目的另一種定義1、項目=問題，項目管理就是如何解決問題2、為錯誤的問題制定正確的解決方案—沒有準確定義所要解決的問題二、探索、開拓性項目的特點1、領導意志決定戰(zhàn)略方向2、無章可循，充滿不確定性3、目標明確但過程不清4、結果不可預料，沒有結束沒有開始，終點又回到起點5、針對過程和結果難以量化考核三、項目的確立1、項目來源于概念2、選擇項目的依據(jù)：市場要求
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理兩件事：抓項目管理人二、項目經(jīng)理三管理：自我管理、團隊管理與向上管理三、項目經(jīng)理十技能第二單元：項目團隊一、中西項目團隊的異同二、中國項目團隊的類型三、管理好項目團隊的關鍵第三單元：項目內部的人力資源管理一、典型案例的描述與分析二、項目內部人力資源管理面臨的五大難題三、項目內部人力資源管理的主要技巧第四單元：企業(yè)層面的項目人力資源管
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.1基本概念： 1.2我國工程造價管理的現(xiàn)狀 1.3有效控制工程造價的原則 2.工程項目造價管理全過程控制的要點： 2.1投資決策階段的工程造價管理?！ ?.2在工程設計階段的工程造價管理 2.2.1設計階段的工程造價管理的重要意義 2.2.2設計階段的工程造價管理的程序?！ 。?）、方案設計階段 ?。?）、初步設計階段 2.2.3設計階
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
當企業(yè)面對眾多的投資機會，如何充分全面地考慮每一項投資中所蘊含的風險和回報？如何分析和評估每一個投資項目的投入與產(chǎn)出？如何選擇適合自己的投資項目？如何對項目的執(zhí)行過程進行有效的實時監(jiān)控？如果這是您正在面臨的困惑，歡迎您來參加《投資項目決策與管理》培訓課程，它將幫助您提高企業(yè)投資決策的安全性和有效性，改善決策質量，掌握項目管理的基本工具，確保投資項目目標的實現(xiàn)
