《成功的項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師：黃景旗

講師背景：
【講師簡介】黃景旗m北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營專家m中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA，客座教授m廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院，客座教授m廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)室，客座教授m某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，高級講師【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo) 詳細(xì)>>

黃景旗
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《成功的項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《成功的項(xiàng)目管理》

**講  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目的基本概念

2.項(xiàng)目管理的概念

3.項(xiàng)目管理的重要性

第二講 項(xiàng)目管理的新發(fā)展

1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程

2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

3.項(xiàng)目管理流行的原因

第三講  信息時代的項(xiàng)目管理

1.信息時代的特點(diǎn)

2.信息時代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理

第四講　如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計劃

1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計劃的概念

2.項(xiàng)目管理流程

3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容

第五講  項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn) (一)

1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會

2.項(xiàng)目的概念開發(fā)和方案的形成

3.項(xiàng)目選擇的案例

4.項(xiàng)目選擇、評價和決策的方法

第六講  項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)　(二)

1.項(xiàng)目的選擇

2.項(xiàng)目的評價

第七講   如何啟動一個項(xiàng)目

1.明確目標(biāo)和需求

2.制定項(xiàng)目章程

3.召開項(xiàng)目啟動會議

第八講  項(xiàng)目的投、招標(biāo)

1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備

2.投標(biāo)決策

3.投標(biāo)書的撰寫

4.評價投標(biāo)書

第九講  如何制訂項(xiàng)目計劃

1.項(xiàng)目計劃的類型

2.項(xiàng)目實(shí)施總體計劃

3.工作分解結(jié)構(gòu)

第十講  如何制訂項(xiàng)目進(jìn)度計劃

1.項(xiàng)目活動定義

2.項(xiàng)目活動的排序

3.項(xiàng)目計劃的制訂

第十一講  關(guān)鍵鏈法

1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因

2.工期拖延的原因

3.關(guān)鍵鏈法

第十二講  如何進(jìn)行項(xiàng)目估算

1.項(xiàng)目估算的定義

2.項(xiàng)目估算精度

3.參數(shù)模型和自下而上法估算

第十三講  項(xiàng)目監(jiān)測與控制

1.項(xiàng)目控制的定義

2.項(xiàng)目的監(jiān)控過程

3.項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容

4.變更控制

第十四講  項(xiàng)目評審

1.項(xiàng)目評審的定義

2.項(xiàng)目評審的類型

3.項(xiàng)目評審總結(jié)和評審報告

第十五講  掙值管理法

1.掙值管理的基本概念

2.術(shù)語和定義

3.應(yīng)用舉例

第十六講  項(xiàng)目風(fēng)險管理(一)

1.風(fēng)險的概念

2.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程

3.風(fēng)險的識別

第十七講  項(xiàng)目風(fēng)險管理（二）

1.風(fēng)險分析

2.定性風(fēng)險分析

3.定量風(fēng)險分析

第十八講  項(xiàng)目風(fēng)險管理(三)

1.風(fēng)險應(yīng)對

2.風(fēng)險的應(yīng)對計劃

3.風(fēng)險監(jiān)控

第十九講 項(xiàng)目合同與采購管理

1.采購計劃的編制

2.詢價與詢價計劃的編制

3.供方選擇

4.合同管理

第二十講  項(xiàng)目組織與沖突管理

1.項(xiàng)目組織類型及其影響

2.不同類型的組織的優(yōu)缺點(diǎn)

3.變革和沖突

4.沖突的管理

第二十一講  如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)

1.為什么要進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)

2.團(tuán)隊和團(tuán)隊建設(shè)的涵義

3.團(tuán)隊建設(shè)的需求和基本原則

4.團(tuán)隊建設(shè)的過程及內(nèi)容

第二十二講  項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)

1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式

2.如何做領(lǐng)導(dǎo)

3.情境領(lǐng)導(dǎo)

第二十三講  改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理

1.如何改進(jìn)組織內(nèi)的項(xiàng)目管理

2.項(xiàng)目管理能力

3.項(xiàng)目力場分析

第二十四講  成功的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目的失敗分析

2.失敗的項(xiàng)目管理原因

3.項(xiàng)目成功的涵義及其因素


  



 

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部分項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊組建l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理l項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求l案例：從業(yè)務(wù)管理到項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目團(tuán)隊組建l實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目角色定義與核心團(tuán)隊組建本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü理解項(xiàng)目的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明

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