《開發(fā)商工程項目管理》

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細(xì)>>

侯嵐
    課程咨詢電話：

《開發(fā)商工程項目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《開發(fā)商工程項目管理》

**章

地產(chǎn)項目管理的

道與法

1. 地產(chǎn)項目開發(fā)全流程簡介

2. 傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別

3. 開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別

4. 現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想

5. 龍湖的項目運營體系簡介

6. 龍湖的計劃管理體系及關(guān)鍵控制點簡介

案例分析：

某央企地產(chǎn)項目因為什么，而大面積延誤？

7. 開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法

8. 計劃管理的目的

9. 如何做好計劃管理

10. 地產(chǎn)開發(fā)公司三級計劃體系及相互關(guān)系

案例練習(xí)：

11. 如何編制金銀湖小區(qū)項目計劃

11.1 關(guān)鍵節(jié)點的控制對象有哪些？

11.2 項目計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容

11.3 項目計劃編制的專業(yè)工具和方法

11.4 地產(chǎn)項目干系人識別、分析與控制

11.5 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊成員的責(zé)任，避免推諉或爭權(quán)？

11.6 項目計劃與項目風(fēng)險管理如何融合？

11.7 管理項目風(fēng)險的實用流程與方法

11.8 項目計劃與部門計劃如何協(xié)調(diào)？

11.9 項目計劃編制與管理小結(jié)


第二章

地產(chǎn)項目管理者的思與行

1. 地產(chǎn)項目中三個關(guān)鍵角色及其對地產(chǎn)項目的影響

2. 地產(chǎn)項目管理者在項目中的關(guān)注點

3. 地產(chǎn)項目經(jīng)理的權(quán)限、責(zé)任與地位

4. 開發(fā)商工程師在項目中的權(quán)限、責(zé)任與工作范圍

5. 技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異

6. 地產(chǎn)項目經(jīng)理與工程師的能力要求


第三章

開發(fā)商工程管理

1. 地產(chǎn)工程管理概念

2. 開發(fā)商工程管理2大目標(biāo)

3. 開發(fā)商工程管理重點

4. 開發(fā)商工程管理3大階段

5. 工程管理規(guī)范/依據(jù)

6. 施工準(zhǔn)備的主要內(nèi)容

7. 地產(chǎn)工程承包商管理模式的種類比較

8. 開發(fā)商工程內(nèi)部組織模式差異

9. 工程例會檢查控制制度

10. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵

11. 施工現(xiàn)場的平面管理

12. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施

13. 控制工程變更的2類方法

14. 控制即時變更要求的五大原則

15. 大連萬達(dá)高速發(fā)展的秘訣



 

侯嵐老師的其它課程

《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊要面對裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊?！粢虼?，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>

 講師：侯嵐詳情

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程大綱(v2.0)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程中基層項目

 講師：侯嵐詳情

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家同時滿意的項目產(chǎn)品，因此“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場問題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?！粢虼?，“開發(fā)商工程現(xiàn)場管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層

 講師：侯嵐詳情

《開發(fā)商節(jié)點計劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團(tuán)：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失：●開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、

 講師：侯嵐詳情

地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學(xué)員來自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認(rèn)識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)商對開發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

 講師：侯嵐詳情

項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際

 講師：侯嵐詳情

《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來就沒有解決。并不是沒有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質(zhì)量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質(zhì)量管理問題。《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開發(fā)商的獨特視角，針對地產(chǎn)工程項目管理者

 講師：侯嵐詳情

《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

 講師：侯嵐詳情

國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

 講師：侯嵐詳情

|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料

 講師：侯嵐詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有