房地產項目甲方工程管理系統(tǒng)
房地產項目甲方工程管理系統(tǒng)詳細內容
房地產項目甲方工程管理系統(tǒng)
一、甲方管理架構
1、架構圖
2、架構解析
2.1、 影響工程管理目標的環(huán)節(jié)及要素分析
2.1.1、組織管控系統(tǒng)方面
2.1.2、項目運營系統(tǒng)方面
2.1.3、供應鏈外包管理系統(tǒng)方面
2.2、 管理對策
3、工程管理普遍存在的問題
4、甲方工程管理人員的四大角色
4.1、是項目管理者而非單純工程管理者
4.2、現場工程管理標準的制定者與檢查者
4.3、客戶的工程質量代表
4.4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
5、工程管理中各部門職責
二、甲方工程管理流程系統(tǒng)簡介
三、建立工程管理的標準
1、目的
2、質量標準（以客戶為導向的工程質量標準）
2.1、質量目標體系的確定（材料與工程質量的標準）
2.2、客戶敏感質量問題的把控（ABC質量管理辦法）
3、管理標準
四、工程計劃管理
1、工程總進度控制計劃
2、工程配套計劃
2.1、施工圖紙交付計劃
2.2、 承建商進場
2.3、 計劃招投標計劃
2.4、甲供材料設備進場計劃
2.5、乙供材限價計劃
2.6、樣板確認計劃
2.7、資金計劃
五、供方管理的方法與流程
1、供方采購策劃
2、供方采購計劃
3、供方采購工作任務書
3、供方采購招投標
4、合同管理
5、供方驗收管理
六、甲方工程管理的十大環(huán)節(jié)
1、施工準備管理
1.1、項目部的成立（如有）
1.2、編制《項目工程管理指導書》
1.3、采購招投標
1.4、工程管理指導書的培訓與交底
1.5、場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理
1.6、施工組織設計審查
1.7、開工報告的審批
2、進度管理
2.1、項目施工進度計劃管理
2.2、工程配套計劃的編制管理
3、技術管理
3.1、圖紙管理
3.2、圖紙評審
3.3、設計變更管理
3.4、施工技術管理
4、質量管理
4.1、質量目標體系的確定
4.2、事前控制：
4.3、過程監(jiān)控
4.4、客戶敏感質量問題控制
4.5、工程巡視管理
4.6、事后控制
4.7、隱蔽工程的驗收
4.8、物業(yè)接管驗收
4.9、驗收總結報告
5、成本管理
5.1、工程款支付管理
5.2、合同外增量成本管理
5.3、現場簽證的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索賠與反索賠
6、對監(jiān)理公司的管理
6.1、控制依據
6.2、對監(jiān)理工程師的資格審查
6.3監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
6.4、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6.5、監(jiān)理公司與承建商的關系協調
6.6、承建商之間的協調
6.7、監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
6.8、監(jiān)理檔案資料
7、安全文明施工管理
7.1、安全文明施工的管理標準
7.2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
7.3、責成監(jiān)控整改
8、檔案文件管理
9、工程物業(yè)移交
9.1、工程移交原則上應具備的條件
9.2、工程移交物業(yè)公司程序
10、保修期內的維修
10.1、明確保修期內維修工作的責任分工
10.2、確定維修管理的標準
10.3、保修款的結算
張建軍老師的其它課程
《一個房地產職業(yè)經理的萬科烙印》課程大綱 05.07
《一個房地產職業(yè)經理的萬科烙印》【課程時間】整個課程時間為1-2天。【課程大綱】第一講《一個房地產職業(yè)經理的萬科烙印》課程大綱課前秀我們都一直稱呼他“老板”——王石個人視角：王石VS孫宏斌問題：學萬科，能學得會嗎？公元2000年之前的萬科1996年我眼中的萬科1992進天津萬科城市花園天津萬科中心萬科周刊萬科總部萬科職業(yè)經理化萬科都市花園萬科花園新城聽證會1
講師：張建軍詳情
房地產項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道 05.07
房地產項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道【課程背景】房地產經營和開發(fā)的項目操盤是一個周期長且相對復雜的系統(tǒng)工程。在項目竣工交付后進行項目后評估、復盤等總結和反思，對大多數規(guī)范化管理的房企而言是一個基本的例行動作，基于項目前期評估、過程中跟蹤評估的目標設定和歷史記載，項目后評估的工作難度和復雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項目結
講師：張建軍詳情
項目總核心能力提升暨項目總視角的項目開發(fā)關鍵點管控【課程背景】 項目是房企經營管理的基本單元，項目總是項目管理團隊的頭，需要對開發(fā)項目的經營和管理負責，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項目管理，更包括項目經營的利潤指標和最終交付的產品。因此，項目總需要對房地產企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項目全程操盤的經營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認識，并不斷培育和提升其項目經營和管理的系統(tǒng)
講師：張建軍詳情
《甲方工程管理系統(tǒng)提升amp;項目全過程精細化工程管理》【課程背景】房地產行業(yè)經歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產品質量的高標準要求和維權意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，
講師：張建軍詳情
《甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力》【課程背景】房地產項目涉及專業(yè)性強且內外部資源協同復雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設的進度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預售”政策愈發(fā)從嚴，乃至18年兩會有關“現售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產生更大的致命影響，項目建設的工程進度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強化的管理重
講師：張建軍詳情
《金融行業(yè)投資房地產開發(fā)項目實戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產項目投資——對金融投資類機構而言，是通過對房地產開發(fā)項目（開發(fā)企業(yè)）的投資獲得回報的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個關鍵環(huán)節(jié)，需要投資機構對房地產開發(fā)業(yè)務的相關專業(yè)操作具備足夠的了解，適度介入房地產項目開發(fā)過程的決策和日常管理，有效控制投資風險。房地產項目投資——對于房地產開發(fā)企業(yè)而
講師：張建軍詳情
《商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產項目的開發(fā)運營和管理相較于住宅項目更為復雜，住宅的購房客戶和居住者（用戶）針對產品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對明確且更容易掌握。商業(yè)地產的歸類取決于用地性質。其產品的使用功能可以有多種選擇，如商貿交易類（沿街商業(yè)、購物中心、專業(yè)賣場……）、寫字樓、酒店、公寓等等，項目定位可以
講師：張建軍詳情
《設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)》【課程背景】房地產企業(yè)在經歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設計階段是成本管理的關鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉率而在設計階段普遍表現出的“急”、“快”，往往導致設計階段成本管理的缺失┅┅由于設計行業(yè)的責任終身制特點、執(zhí)業(yè)能力及責任心良莠不齊等現狀，造成了
講師：張建軍詳情
《房企產品設計質量管控與跨部門溝通技巧及實戰(zhàn)案例解析》【課程背景】產品研發(fā)及設計管理是房地產項目成敗的關鍵，如何同時覆蓋市場、技術、造價三個維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實現經營目標的產品（商品）設計成果，至關重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設計管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代
講師：張建軍詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21143
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20147
- 3行政專員崗位職責 19024
- 4品管部崗位職責與任職要求 16202
- 5員工守則 15438
- 6軟件驗收報告 15375
- 7問卷調查表(范例) 15097
- 8工資發(fā)放明細表 14532
- 9文件簽收單 14175
