項目研發(fā)課程體系
《銷售項目管理之重大項目運作》 課時：12H
銷售項目管理之重大項目運作［課時設(shè)計］1-2天［課程背景］現(xiàn)金流是一個公司的生命線，如何快速的把公司的產(chǎn)品推向市場，回流現(xiàn)金，產(chǎn)生利潤，是一個公司的立身之本，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎(chǔ)，銷售項目管理包括從線索發(fā)現(xiàn)，線索管理到形成合同，以及最后的定、發(fā)、收、回的全流程動作。一個公司的80收入來自于20的重大項目，重大項目的成功挖掘和管理對公司意
講師：王占剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程管理系列課程之BPM006流程優(yōu)化項目管理◎課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。事實上，多數(shù)企業(yè)都在進行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實施零散的流程改進組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實施效果不盡人意。甚至一些臨時的流
講師：曹金榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理培訓(xùn)課程之Prince2認證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進展第10部分Prince2流程之流程
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu)單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計某公司項目交付視角與運作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務(wù)組合策略項目組合策略組織資源整合優(yōu)化項目實施跟蹤與反饋交付項目的項目目
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路為何要向強矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎(chǔ)知識1、PMI與Prince2對項目的不同定義2、典型項目生命周期3、項目管理五大過程組4、組織結(jié)構(gòu)與項目管理5、項目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢識別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD什么是項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD項目經(jīng)理的能力指的是什么PMCD框架的能力維度PMCD框架的結(jié)構(gòu)PMCD框架的應(yīng)用項目經(jīng)理能力提升PMCD與項目成功的關(guān)系第三部分：任職
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向華為學(xué)習(xí)：項目管理最佳實踐課程大綱第一章：項目管理基礎(chǔ)?什么是項目項目與運營的區(qū)別項目的生命周期項目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項目管理第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?H公司項目管理的發(fā)展歷程交付項目管理體系架構(gòu)交付項目的項目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流有三個為什么需要端到端的項目管理流程IBMWWPMM全球項目管理方法論介紹Prin
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際項目風(fēng)險及項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建課程大綱第一部分：常見國際項目風(fēng)險風(fēng)險分類政治風(fēng)險金融風(fēng)險法律風(fēng)險（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險工程分包風(fēng)險某海外項目案例分析第二部分：項目風(fēng)險管理體系架構(gòu)PMBOK中的風(fēng)險管理管理思維vs經(jīng)營思維國際交付項目的項目目標(biāo)項目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果國際項目風(fēng)險管理體系第三部分：項目風(fēng)險管理體系之流程管理從客戶創(chuàng)造價值的角度看業(yè)務(wù)流程Prince2
講師：段博原 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理（含概預(yù)算管理）》 課時：30H
工程項目管理課程背景:本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。課程收益：如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理項目管理體系建設(shè)是企業(yè)項目管理成功的基礎(chǔ)了解項目管理四
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《存貸業(yè)務(wù)“外拓綜合營銷”輔導(dǎo)項目》【課程背景】新形勢下農(nóng)村商業(yè)銀行基本完成部室改革，成立以信貸業(yè)務(wù)為主，存款業(yè)務(wù)為輔的綜合營銷團隊。在大零售平臺的基礎(chǔ)更具靈活性和針對性，信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量是轉(zhuǎn)型與否的關(guān)鍵，拓寬營銷渠道，提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶綜合貢獻度。存貸不分家，做好貸款的同時能夠增加負債端的貢獻是當(dāng)下直銷團隊迫切需要解決的問題。信業(yè)務(wù)具有很強的季節(jié)性，渠道營
講師：丁冬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行網(wǎng)點服務(wù)營銷雙提升標(biāo)桿項目課程對象：對公客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理、理財客戶經(jīng)理、現(xiàn)金柜員、大堂經(jīng)理課程目的：為銀行建立一套完善的網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并對網(wǎng)點各崗位員工進行針對性輔導(dǎo)，使銀行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目在被輔導(dǎo)后網(wǎng)點管理水平與服務(wù)規(guī)范水平顯著提升課程內(nèi)容：一、銀行網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境標(biāo)桿內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)場檢查案例分析營業(yè)服務(wù)場所內(nèi)私人物品管理大廳衛(wèi)生環(huán)境管理填單臺管理自
講師：溫在磉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銀行全員營銷項目》 課時：1H
銀行全員營銷項目項目背景：隨著利率市場化進一步放開、金融脫媒的提出以及存款保險制度的推行、銀行大額存單的實施、民營銀行、網(wǎng)商銀行、直銷銀行的介入，金融行業(yè)傳統(tǒng)營銷和經(jīng)營管理模式，將隨之改變，銀行在這次金融改革中，如何進退？如何保全？如何獲利？需要每個銀行經(jīng)營者、管理者、普通員工一起，進行一場壯士斷腕的徹底洗禮。在這樣一場聲勢浩大的改革中，最為關(guān)鍵的是銀行從業(yè)
講師：溫在磉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《開門紅營銷項目7天實施安排表》 課時：6H
開門紅七天項目實施表時間安排主要內(nèi)容達成效果第一天標(biāo)準(zhǔn)梳理篇上午項目啟動會介紹項目目標(biāo)、大致內(nèi)容及具體安排指標(biāo)確定團隊組建項目思路心態(tài)建設(shè)集中培訓(xùn)外拓營銷實戰(zhàn)前培訓(xùn)分享外拓營銷前的市場分析，外拓模式剖析，話術(shù)準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備等專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)情景演練對外拓營銷過程中的話術(shù)，話題切入點及流程的精準(zhǔn)把握老板不在如何應(yīng)對如何拓展農(nóng)戶如何開展存量營銷外拓營銷工具的植入下
講師：戴陽法 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《外拓營銷實戰(zhàn)技能升華及系統(tǒng)固化落地項目》課程收益：1、提升認識和技能：外拓營銷是什么，為何要開展外拓營銷，如何開展外拓營銷。2、認識客戶：了解客戶的核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處。3、思維轉(zhuǎn)變和升級：意識到以客戶為導(dǎo)向的營銷時代已經(jīng)來臨，心智模式，思維模式和行為模式三維立體升級。4、營銷核心思維解碼：開啟封印多年的思維大門。5、技能
