項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策》一：項(xiàng)目定位二：盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財(cái)務(wù)盡調(diào)案例分享：盡職調(diào)查明細(xì)和盡調(diào)分析報(bào)告三：估值方法1市場(chǎng)估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享：4種類型企業(yè)估值計(jì)算實(shí)操方法四：決策分析價(jià)值溢價(jià)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
講師：臧曉輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析一：解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)二：產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)客戶主要資產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)管理體系歷史沿革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法律事項(xiàng)盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場(chǎng)走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查
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《運(yùn)營商市場(chǎng)項(xiàng)目交付管理能力提升培訓(xùn)》（5天）一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營商市場(chǎng)項(xiàng)目管理工具與方法；提升運(yùn)營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升運(yùn)營商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建
講師：陳朋之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（2天）一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營商市場(chǎng)項(xiàng)目管理工具與方法；提升運(yùn)營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升運(yùn)營商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象運(yùn)營商中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；運(yùn)營商人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-4
講師：陳朋之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《運(yùn)營商市場(chǎng)項(xiàng)目交付管理能力提升培訓(xùn)》（3天）一、課程目標(biāo)掌握運(yùn)營商市場(chǎng)項(xiàng)目管理工具與方法；提升運(yùn)營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升運(yùn)營商項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-4
講師：陳朋之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)計(jì)劃書》-3天 課時(shí)：18H
《軟件項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（3天）一、課程目標(biāo)掌握軟件行業(yè)中項(xiàng)目管理工具與方法；提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通
講師：陳朋之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)計(jì)劃書》-1天 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（1天）一、課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理的基本概念、工具與方法；提升團(tuán)隊(duì)成員跨部門協(xié)作和溝通的執(zhí)行力；提升項(xiàng)目進(jìn)度管控、目標(biāo)分解與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；人力資源管理人員；中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、課程時(shí)間建議時(shí)間：1
講師：陳朋之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)計(jì)劃書》-2天 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（2天）一、課程目標(biāo)掌握項(xiàng)目管理工具與方法；提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、課程時(shí)間建議
講師：陳朋之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面項(xiàng)目制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（3天）一、課程目標(biāo)掌握全面項(xiàng)目制管理工具與方法；提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升軟件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、軟件部門項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；軟件技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)
講師：陳朋之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面項(xiàng)目制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》（3天）一、課程目標(biāo)掌握全面項(xiàng)目制管理工具與方法；提升項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力；提高團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作溝通效率；提升項(xiàng)目進(jìn)度管控、質(zhì)量保證與項(xiàng)目交付完成率。二、課程受眾1）培訓(xùn)對(duì)象中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員；人力資源管理人員；技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員；2）參與人數(shù)建議：30-40人，具體可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行溝通確認(rèn)調(diào)整。三、
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PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)一、培訓(xùn)收益本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；2.提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；5.加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢(shì)
講師：陳朋之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理之-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（FMEA）》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理之-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（FMEA）課程背景：潛在失效模式與效應(yīng)分析（FailureModeandEffectsAnalysis,FMEA），是分析系統(tǒng)中每一產(chǎn)品所有可能產(chǎn)生的故障（失效）模式及其對(duì)系統(tǒng)造成的所有可能影響（效應(yīng)），并按每一個(gè)可能的故障影響的嚴(yán)重程度，和可能的故障原因的發(fā)生頻度與檢測(cè)難易程度予以評(píng)估分類的一種歸納分析方法。這一方法最初于用于美國阿波
講師：鄒亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目談判技巧—職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課III》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目談判技巧——職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課III——課程背景：在項(xiàng)目管理中，各種資源短缺、公司支持不足、團(tuán)隊(duì)配合欠佳、工作理念差異、客戶要求混亂、技術(shù)工作與管理工作方法矛盾……這些都是工作常態(tài)。管理技巧當(dāng)然是很好的解決途徑，但并不是所有問題都可以通過管理技巧解決，也許談判技巧是個(gè)好選擇。不同于銷售談判，項(xiàng)目談判很少出現(xiàn)一錐子買賣，無論說得多好，后期執(zhí)行和信任培養(yǎng)
講師：江燊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目導(dǎo)航——工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊(cè)——課程背景：中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項(xiàng)目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。工程項(xiàng)目市場(chǎng)的戰(zhàn)略性開拓、項(xiàng)目成本與收益點(diǎn)的估算、項(xiàng)目經(jīng)營中的重點(diǎn)事項(xiàng)、不同文化因素在項(xiàng)目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時(shí)俱進(jìn)……各類項(xiàng)目問題層出不窮。如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可行性？如
講師：江燊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目流程管理—職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目流程特訓(xùn)營——職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課——課程背景：獨(dú)特、漸進(jìn)、變化是項(xiàng)目固有的特質(zhì)，流程的出現(xiàn)能夠幫助項(xiàng)目從業(yè)者在有限風(fēng)險(xiǎn)下減少管理消耗、提升產(chǎn)出成效，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。然而在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系中并沒有被詳盡闡述，眾多專業(yè)領(lǐng)域也鮮有給與通用性指導(dǎo)，在各個(gè)行業(yè)間，乃至同業(yè)公司的同類項(xiàng)目間，對(duì)項(xiàng)目流程的理解和應(yīng)用也大相徑庭?！耥?xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃在運(yùn)營過程中
