項目研發(fā)課程體系
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經(jīng)貿(mào)大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《投資與貿(mào)易項目的法律風險防控》課程大綱授課教師：林承鐸企業(yè)對外進行投資及貿(mào)易時應(yīng)做好相應(yīng)的盡職調(diào)查，以避免相關(guān)法律風險的產(chǎn)生。盡職調(diào)查又稱謹慎性調(diào)查，是指投資人在與目標企業(yè)達成初步合作意向后，經(jīng)協(xié)商一致，投資人對目標企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術(shù)風險和資金風險做一個全面深入的審核。盡職調(diào)查的根本原因在于信息不對稱。融資方的情
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
擔保項目風險管理課程大綱擔保相關(guān)行業(yè)服務(wù)客戶：中國光大銀行全國合規(guī)系統(tǒng)、中國郵儲銀行天津分行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社成員、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社一、我國宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國金融政策變化分析(二)依法治國方略提出后對金融擔保領(lǐng)域的影響二、全面風險管理體系(一)全面的風險意識(二)全過程的風險控制(三)全新的風險管理手段和方法(四)全員參與的風險
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行網(wǎng)格化精準營銷輔導(dǎo)項目課程安排：2天課堂授課+3天支行輔導(dǎo)課程大綱：金融網(wǎng)格化管理的背景分析1、業(yè)務(wù)發(fā)展需要主動出擊2、客戶金融需求需要滿足3、員工營銷觀念需要轉(zhuǎn)變4、客戶關(guān)系管理需要提升5、產(chǎn)品優(yōu)勢信息需要宣傳二、銀行網(wǎng)格化營銷的定義和價值1、城市網(wǎng)格化管理是運用數(shù)字化、信息化手段，以街道、社區(qū)、網(wǎng)格為區(qū)域范圍，以事件為管理內(nèi)容，以處置單位為責任人
講師：李成宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
聚合支付后續(xù)客戶活躍度與貢獻度雙提升項目輔導(dǎo)方案項目背景截止2016年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達7.31億，手機網(wǎng)上支付用戶規(guī)模增長迅速，達到4.69億，年增長率為31.2，網(wǎng)民手機網(wǎng)上支付使用比例達到67.5，移動支付行業(yè)發(fā)展迅猛。據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2017第一季度，支付寶的市場份額達到了54.0，財付通市場份額達到了40.0，雙巨頭合計占據(jù)了市場94的份
講師：李成宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越項目管理》1天 課時：6H
《卓越項目管理》關(guān)家駒【課程背景】大客戶銷售經(jīng)理面對銷售項目，從上游的供應(yīng)鏈，到下游的客戶需求，以至于物流配送、安裝調(diào)試，必須面面俱到，否則失之毫厘謬以千里，而整體銷售項目的結(jié)果，又是唯一的標準，如何在復(fù)雜的管理中，模塊化內(nèi)容，標準化動作，流程化運營，直接決定了在有限的時間內(nèi)，客戶需求的滿足。課程從目標管理、部門協(xié)同溝通，風險管控，資源的分配與共享等方面，全
講師：關(guān)家駒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標導(dǎo)向、過程控制成功項目管理的五大階段【課程背景】項目，作為企業(yè)生產(chǎn)活動中的常見形式，是很多企業(yè)經(jīng)營活動的基本單元。成功的項目管理，可以在預(yù)定的時間內(nèi)，在相應(yīng)的成本控制范圍，達成多方期待的目標；失敗的項目管理，要么造成項目一再延遲，要么造成項目成本的無限制提高，或者致使項目半途而廢，無法達成目標。不過，由于項目管理往往涉及人員眾多，任務(wù)復(fù)雜，時間緊迫，資金
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大客戶銷售項目運作與營銷管理 課時：6H
精準定位，高效運營大客戶銷售項目運作與營銷管理方法論【課程背景】《孫子兵法》云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，誰是公司的兵呢？就是銷售！公司的銷售能力，也是公司市場競爭力的直接體現(xiàn)，并關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。可是，很多公司的銷售，還依賴于高層的事必躬親和老板的親力親為，缺少有戰(zhàn)斗力的營銷隊伍和體系。近幾年，隨著華為走入大眾視
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目規(guī)劃及招商策略 課時：6H
《項目規(guī)劃及招商策略》商業(yè)地產(chǎn)專題講座系列課程【課程介紹】中國商業(yè)地產(chǎn)正處在一個變革整合、異彩紛呈的嶄新時代。商業(yè)體量空前龐大，消費模式提檔升級，新商業(yè)模式層出不窮，在這個變化莫測的大時代里，商業(yè)地產(chǎn)逐漸出現(xiàn)行業(yè)“分化”態(tài)勢，即好的商業(yè)項目將會更好，差的會更差，甚至被淘汰。在招商難、運營難、引客難的挑戰(zhàn)中，在消費需求不斷變化升級市場大環(huán)境下，如何做好項目規(guī)劃
講師：鮑敦媛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目采購與招投法管理 課時：12H
項目采購與招投標管理【課程背景】隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費者的認知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產(chǎn)生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50-60，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。項目采購管理的主要包括從項目團隊外部購買為完成項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，項目采購對項目進度、成本、質(zhì)量等項目
講師：張?zhí)m 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效的項目計劃制定最佳實踐 課時：12H
有效的項目計劃制定最佳實踐課程背景根據(jù)美國項目管理專家劉易斯的統(tǒng)計，85的項目在項目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項目計劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題本課程在筆者多年的項目管理實踐中，通過華為、中興等行業(yè)最佳實踐，向您介紹項目計劃的流程、工具和方法。課程針對相關(guān)行業(yè)項目和項目管理的特點，以工作和生活中的案例進行分析，以獨到的見解給企業(yè)項目計劃管
講師：黃誼江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
投融資類-投資項目金融價值評估 課時：6H
《投資項目金融價值評估》主講：宋柏允【課程背景】項目投資作為投資形式的載體，成功的關(guān)鍵在于投資項目本身能否成功。投資項目的金融價值決定著投資項目的資金回收與盈利。投資決策之前的盡調(diào)與評估，就顯得格外重要，所謂“寧錯過，勿投錯”。如何更準確的評估項目的金融價值，就是我們需要考慮的事情?！菊n程收益】掌握投資項目金融價值評估的普遍性方法能夠完成投資項目金融價值評估
講師：宋柏允 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理主講人胡冬梅【課程背景】因房地產(chǎn)商品特性和監(jiān)管政策影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與其他企業(yè)相比在經(jīng)營上呈現(xiàn)出開發(fā)周期長、前期投入大、實行預(yù)售制度、合作開發(fā)普遍等特點，這些經(jīng)營特點也決定了房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算和管理方面具有其特殊性。而成本分析和控制直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本和利潤空間，如何做好成本控制關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此每一個
講師：胡冬梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)項目化管理》 課時：12H
《企業(yè)項目化管理》課程大綱——劉名發(fā)老師【培訓效果】通過此次培訓，讓企業(yè)相關(guān)的人員能夠快速上手，成為一名合格的項目負責人。針對項目管理過程中的難點問題進行技巧傳授?！菊n程背景】項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。然而困惑著很多企業(yè)的是，雖然對員工做過多次項目管理培訓，但發(fā)現(xiàn)不少項目經(jīng)理在實際帶項目時仍然在靠自己的經(jīng)驗
講師：劉名發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
IT行業(yè)項目管理實戰(zhàn)訓練講師：劉名發(fā)【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。特別是IT行業(yè)，是項目化管理的重度使用行業(yè)，項目管理的成敗直接影響到企業(yè)的生存。在企業(yè)IT項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標如何識別和管
