《向華為學習：項目管理最佳實踐》

  培訓講師：段博原

講師背景：
段博原——華為項目管理專家★畢業(yè)于西安電子科技大學本科/碩士★前華為項目管理專家、海外地區(qū)部交付主管★信部通信建設項目評標專家、PMP★16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年海外項目管理經(jīng)驗，2001年09月—2014年08月華為技術從事通信項目管理 詳細>>

段博原
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《向華為學習：項目管理最佳實踐》詳細內容

《向華為學習：項目管理最佳實踐》

向華為學習：項目管理最佳實踐
課程大綱
第一章：項目管理基礎?
什么是項目
項目與運營的區(qū)別
項目的生命周期
項目的成功標準
組織結構與項目管理
第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?
H公司項目管理的發(fā)展歷程
交付項目管理體系架構
交付項目的項目目標是什么
從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流有三個
為什么需要端到端的項目管理流程
IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹
Prince2七大流程
H公司端到端項目管理流程及其裁剪
Z公司項目管理流程
第三章：項目治理結構?
Prince2項目治理思想
項目治理結構
項目與技術評審運作機制
項目的關鍵控制點
監(jiān)控項目實施過程中的里程碑
TOP項目分級監(jiān)控機制
分級溝通機制
第四章：如何實現(xiàn)以項目為中心
什么是以項目為中心
為何要向以項目為中心轉變？
與標桿企業(yè)對照
第五章：LTC流程與鐵三角組織?
如何與客戶流程對接
LTC流程全視圖
LTC解決方案之流程-“三個對準”
項目授權
決策與評審分離
項目的鐵三角組織
第六章：Buy&Sell與績效考核機制?
為什么項目需要HRBP
IBM、愛立信建立買賣機制的原因
在交付人力資源方面H遇到了哪些問題
買賣機制的方案設計
組織定位與組織的KPI考核
案例：買賣機制實施后的效果
PM與項目成員的相對考核
為什么實行絕對考核
如何進行絕對考核
第七章：項目經(jīng)營管理?
交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
項目概算預算的拉通
項目核算與決算
第八章：高質量的合同及合同交底 （1小時）
什么是高質量的合同
合同構成的6要素與4匹配
合同交底的目的與管理規(guī)范
第九章：開工會?
項目組與客戶的開工會
項目組與供應商的開工會
第十章：風險管理體系?
案例討論如何規(guī)避風險
企業(yè)在交付項目中的風險管理思路
如何建立端到端的風險管理流程
梳理風險類型（從授權決策維度）
禁止條款
風險量化的案例
第十一章：質量管理體系?
隱藏的PONC
交付項目的質量是用金錢來衡量的
業(yè)務管理就是質量管理
項目質量管理組織架構
項目質量管理方法論設計原則
第十二章：關于質量風險經(jīng)理的組織建設?
建立PMP流程上的質量保證組織
IBM的QRM角色
質量風險經(jīng)理的職責
第十三章：建立驗收規(guī)范?
驗收的定義
驗收的關鍵要素
如何確保企業(yè)現(xiàn)金流
第十四章：PM角色素質模型?
PMI項目經(jīng)理模型PMCD介紹
H公司交付PM角色素質模型
如何使用PM角色素質模型
第十五章：項目&組織項目管理成熟度評估
項目管理成熟度與組織項目管理成熟度
評價標準的設定
評價方法
評價結果的應用

 

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