項目研發(fā)課程體系
《職能經(jīng)理的項目管理》高階版 課時：12H
職能經(jīng)理的項目管理（高階版）課程背景：“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”創(chuàng)造獨特成果的項目成為企業(yè)謀求發(fā)展、推動變革的“加速器”，而項目管理就是鏈接企業(yè)現(xiàn)在和未來的“交付機(jī)制”。各企業(yè)的部門經(jīng)理在履行職能管理職責(zé)的同時，要么承擔(dān)著一定的項目管理工作，要么為項目和項目經(jīng)理提供資源和專業(yè)技能的支持?！奥劦烙邢群螅g(shù)業(yè)有專攻”。項目管理基于團(tuán)隊的橫向管
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理課程背景：“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切都將成為項目！”項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。你的職業(yè)生涯中有多少時間花在項目上？你的家庭生活中有多少活動可看作項目？你是項目經(jīng)理嗎？你接受過正式的項目管理培訓(xùn)嗎？你，極有可能是眾多非職業(yè)項目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項目——目標(biāo)、時間節(jié)點、日程安排、工
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“相”變——實踐性項目管理體系》（3天） 課時：18H
“相”變——實踐性項目管理體系課程背景：相變——我還是我，我已不是原來的我！多年打拼，技術(shù)精英走上管理崗位，卻不會帶領(lǐng)團(tuán)隊、實施項目！千辛萬苦，通過PMP認(rèn)證，卻還是不能有效管理項目、成功交付！經(jīng)驗豐富，已經(jīng)掌握了一套項目管理工具，卻在組織戰(zhàn)略項目中折戟沉沙！項目是獨特的，項目管理怎么會“一招鮮吃遍天”？VUCA時代，項目更多元化，項目的藍(lán)圖更復(fù)雜化。從項目
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理》 課時：6H
研發(fā)項目管理課程大綱課程背景一項調(diào)查表明，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。在研發(fā)項目管理方面，企業(yè)經(jīng)常會面臨如下問題：缺乏結(jié)構(gòu)化的規(guī)范的項目管理體系，缺少項目管理工具，項目整體計劃控制較弱，進(jìn)度經(jīng)常延期；項目職責(zé)不清晰，項目領(lǐng)導(dǎo)者管理事情
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實戰(zhàn)型項目管理》 課時：2H
《實戰(zhàn)型項目管理》課程大綱課程背景一項調(diào)查表明，大約70的項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。在項目管理方面，企業(yè)經(jīng)常會面臨如下問題：缺乏結(jié)構(gòu)化的規(guī)范的項目管理體系，缺少項目管理工具，項目整體計劃控制較弱，進(jìn)度經(jīng)常延期；項目職責(zé)不清晰，項目領(lǐng)導(dǎo)者管理事情過于瑣
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)收益提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。o了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；o系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；o理解項目需
講師：蔣曉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中廣核項目管理大綱 課時：12H
中廣核項目管理培訓(xùn)大綱黃誼江一、課程背景2017年，美國政府把項目集管理提升到國家高度，足以說明項目管理的成效。項目管理是戰(zhàn)略管理落地的最佳實踐，越來越多的行業(yè)和組織希望借助于項目管理提升管理效率，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)成組織的使命，實現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景。但很多企業(yè)仍然在摸著石頭過河，不斷在重復(fù)別人犯過的錯誤，付出了高額的成本卻收效甚微，以至于有些組織甚至懷疑項目管
講師：黃誼江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理（4天版） 課時：24H
項目管理ManagingProjects課程時間標(biāo)準(zhǔn)4天，28學(xué)時；可根據(jù)用戶需要調(diào)整第三部分實戰(zhàn)研討的長度。授課人數(shù)為保證學(xué)習(xí)效果，人數(shù)不超過25人授課方式知識講解、案例分析、分組角色模擬相結(jié)合，使理論與實踐的緊密結(jié)合本課程是項目管理界的經(jīng)典課程，為HP、Cisco、Qualcomm、HSBC、BMW、Shell等公司項目經(jīng)理的必修課，教材有全英文版、中文
講師：姚李飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|研發(fā)項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)|課程收益□了解研發(fā)管理的特點，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)模式，掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開發(fā)方法；□理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO體
講師：蔣曉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|高效軟件項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)|培訓(xùn)收益提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本?！趿私忭椖?、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性；□系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和
講師：蔣曉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|IT規(guī)劃與IT項目管理高級實務(wù)培訓(xùn)|課程收益□深入理解IT規(guī)劃的概念和意義，學(xué)會IT價值分析，為說服公司管理層進(jìn)行IT投入提供依據(jù)□掌握IT規(guī)劃的流程、方法和工具，通過高效的IT規(guī)劃制定出符合公司實際情況的信息化戰(zhàn)略、信息化藍(lán)圖和信息化5-10年計劃□學(xué)習(xí)IT與業(yè)務(wù)高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通過業(yè)界最佳IT規(guī)劃實踐案例分享獲得啟發(fā)而思考和感悟自
講師：蔣曉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)2天 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)課時：2天深度：高級課程描述雖然可能有周密的計劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強(qiáng)的技術(shù)，但很多項目卻仍歷盡艱辛而達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)？這是因為許多項目忽略了個人能力和性格以及組織關(guān)系對項目的影響，造成以下問題：項目的目標(biāo)不清或沒有達(dá)成共識，使得項目一開始就蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險；未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅(qū)動力，推進(jìn)困難；雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必
講師：葉紅星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件項目管理實戰(zhàn)（3天） 課時：18H
軟件項目管理課時：3天深度：高級課程描述雖然有周密的計劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強(qiáng)的技術(shù)，但很多軟件開發(fā)項目卻仍歷盡艱辛而達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)？這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關(guān)系對項目的影響，造成以下問題：項目的目標(biāo)不清或沒有達(dá)成共識，使得項目一開始就蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險；未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅(qū)動力，推進(jìn)困難；雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的
講師：葉紅星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMP項目管理 課時：24H
PMP項目管理課時：5天理論＋3天考試輔導(dǎo)深度：高級課程描述PMP?（ProjectManagementProfessional，項目管理專業(yè)人士）認(rèn)證是由PMI?(項目管理學(xué)會)在全球范圍內(nèi)推出的針對項目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的項目經(jīng)理將獲得全世界廣泛認(rèn)可的PMP證書。此課程主要講述《PMBOK?指南（第5版）》中的十大知識領(lǐng)域和五大過程組中的47
講師：葉紅星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn)工作坊（3天） 課時：18H
《項目管理實戰(zhàn)工作坊》課程規(guī)劃課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。項目的目標(biāo)如何制定？如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步
